7月15日，山西焦煤集團公司新產業工作會及內部產品訂貨會在霍州煤電召開。會議總結了集團公司去年多經系統工作，通報了去年建筑建材、機電修造、化工產業指標完成和新產業集成創新發展情況，安排部署了今年新產業系統重點工作；同時，還簽訂了部分產品供需合同。

　　集團公司董事長、黨委書記白培中，集團公司副董事長、黨委常委、總經理高玉斌講話。集團公司董事、總會計師張樹茂主持會議。集團公司副總經理、新產業發展局局長申晉鳴作了2009年新產業工作報告。集團公司副總經理李東剛宣讀了《關于下發<山西焦煤2009年新產業系統業績考核辦法>的通知》。集團公司董事、黨委常委、霍州煤電董事長、黨委書記楊根貴代表霍州煤電致歡迎辭。集團公司董事、黨委常委、西山煤電董事長李建勝，集團公司董事、黨委常委、華晉焦煤董事長、黨委書記武華太出席會議。

　　白培中充分肯定了集團公司新產業系統所取得的成績。他指出，要切實增強發展新產業推進企業轉型發展的責任感、緊迫感。要做到四個“動”，發展好新產業。即加強管理和技術創新雙驅動，促進新產業的做實做強、增收提效；要搞專業化和上大項目雙拉動，促進新產業的做優做大、綜合提升；要兩種資源和兩個市場雙推動，促進新產業環境創優和機制創新；要經濟社會發展和企業主業發展雙帶動，促進新產業的協調可持續發展。要大力營造解放思想、創新創業的氛圍，著力培養新產業發展的企業家隊伍和高素質職工隊伍，激發新產業發展活力；要建立科學規范高效配套的新產業管理體制、發展機制、財務風險防范機制、激勵約束機制，高度重視安全生產、質量管理，全面推行行標，合力而為，促進新產業的快速發展。

　　高玉斌指出，結構調整和轉型發展是當今社會的的熱點。對煤炭企業來講，轉型發展就是通過外延發展和內涵發展，增強企業的競爭力和抵御市場風險的能力，建設節約型、環保型、效益型企業。做好新產業是集團公司轉型發展的重要途徑，要回頭看多經三產，進行排隊分類，對有市場、團隊能力強、有競爭力的企業大力扶持，實行專業化管理；要有退出機制，從體制機制上進行深層次改革，探索出一條新產業發展的路子。

　　申晉鳴在報告中指出，今年，新產業系統要圍繞集團公司“安全全面反思、理念根本轉變、瓦斯徹底整治，大打安全生產翻身仗”的要求，抓好安全工作，千方百計提高經濟運行質量，理順新產業系統管理體制，注重內涵發展，積極調整結構，提高產業集中度，實現快速發展。要長遠規劃，用好各項優惠政策，以新上項目推動新產業系統的可持續發展。

　　新產業工作會結束后，白培中、高玉斌等領導為新產業產品訂貨會開幕剪彩，并參觀了展覽。此次訂貨會是集團公司新產業系統的首次訂貨會，共簽訂供需合同735份，訂貨額15.05億元。

來源：山西焦煤集團網站