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霍州煤電汾河焦煤運銷公司:構建內調煤治安防控體系

2009/7/31 12:06:24       

 在霍州煤電集團公司不斷擴張發展的過程中,煤炭內部調運已成為一項十分重要的工作。隨著煤炭行情不斷好轉,一些社會人員在經濟利益的驅動下,將目光盯在調煤車輛上,變換各種手段損公肥私,盜竊煤炭。在這種情況下,如何加強內調煤的治安管理,已成為企業發展面臨的一個新的課題。

  今年以來,霍州煤電汾河焦煤運銷公司在不斷加大內調煤組織力度的同時,將工作重點轉移到內調煤的治安管理上來,創新防范手段,強化和提高治安綜合防控能力,構建內調煤治安防控體系,初步形成聯防聯控、齊抓共管的治安格局。

  汾河焦煤運銷公司擔負著汾河焦煤公司商品煤鐵路外運、精中煤公路調運兩大生產任務。現擁有趙城、洪洞兩座發煤站,年發運能力350萬噸,公路調運能力500萬噸;大型載重汽車200余輛,卡車司機400余人。

  自1997年12月公司成立后,隨著煤炭內調量的不斷增大,運煤戰線長、環節多,加之管理機制尚不完善、運煤司機全部來自社會人員,致使煤炭產品流失嚴重。公司黨政先后召集有關部門和人員,對不法分子的盜煤方法進行摸查、分析,認為不法分子貫用的盜煤手段不外乎有四種:"走空票,整車盜煤";" 以次充好,偷梁換柱";"控制虧噸,中途卸煤";"改裝車廂,夾層帶煤"。

  在掌握這些盜煤手段的基礎上,公司以強化和提高治安綜合防控能力、最大限度保全煤炭資源為目的,先后出臺一系列管理制度,對內調煤全程各環節進行嚴格規定;投資500余萬元,建立東西兩站快速測灰系統、電子智能稱重系統、稱重數據查詢系統、網絡圖像監控系統,實現了內調煤運輸管理網絡化。形成" 人防、物防、技防三管齊下,聯防聯控、齊抓共管"的內調煤運輸管理格局。

  加強對調運線路的治安巡查力度,由保衛科聯手當地派出所進行路查夜查,采用在重點時段路段蹲點巡查、對可疑車輛跟蹤巡查方法,防止路途卸煤、換煤、清車底等行為。

  在強化調運流程管理方面,規范細化各環節崗位制度,推行一項環環相扣的責任聯責機制。門衛檢查實行雙人上崗制,一人負責車輛水箱放水和封條、煤形、標志牌、上崗證檢查登記,一人負責票據簽字蓋章,登記入場臺帳;過磅、快速測灰員分別實行雙崗制。司磅時一人負責查驗是否超時、超虧噸,復查司機上崗證、打印票據,一人負責監磅、登記臺帳。快灰員一人負責采樣操作,一人負責提樣檢查煤形煤質;煤場驗收員負責復查車廂封條、檢查煤質及車底清理是否合格。車輛卸煤后都要進行二次清底。門衛實行雙崗制,一人對車身、駕駛室等部位現場查驗,一人通過監控對車廂內部進行查驗,確認車輛無異常后方可放行;嚴格規范車輛自重管理,規范車輛自重核定標準。車輛回皮時實行專人現場檢查、監督,確保自重核定的真實性。對經批準改裝的車輛,必須按指定時間重新核定自重。加強車輛自重數據庫管理,數據庫由質計科和保衛科設專人共同管理,數據鎖定后,不經兩個密碼管理員解密,任何人均無法進入數據庫。由安全科每月通過查詢系統對數據庫臺帳進行一次核對;增加車輛例檢項目,除正常例檢外,還要對車輛惡意留煤裝置進行檢查;實行自重動態管理,對皮重異常、超虧在300公斤以上的車輛都要當場扣留票據,由保衛科進行現場檢查處理。

  建立內調煤治安信息收集反饋機制。綜治辦在兩個站臺分設了違法違紀舉報箱。在各類人群中廣設"耳目",設立多部舉報電話,便于群眾反映情況,監督管理;對內調流程關鍵崗位人員實行了上崗政審制度。自去年以來,保衛部門組織對全公司54名調運流程關鍵崗位的工作人員進行政審,嚴格禁止有違法前科和違紀記錄的人員進入關鍵崗位;為防止地銷煤過程中的盜煤行為,公司與山焦、同盛、華清、瑞德四個地銷用戶達成共識,聯合下發《關于聯合打擊盜煤行為的通報》,對地銷煤調運實行聯防聯控的統一流程管理標準,允許地銷單位組織人員上路巡查、對公司違法違紀車輛進行處罰;在流程督查和責任追究方面,公司成立內調煤流程督查組,對調運過程中的每個環節,通過現場督導、網絡監控、查詢系統進行公開和秘密督查;綜治部門針對調運流程工作,實行綜治責任追究制,對制度執行不力,工作推諉扯皮的行為進行責任追究,增加對盜煤車主的責任追究力度;在車輛和司機管理上,自今年1月份起,雖說車輛的所有權全部歸汾河運業所有,車輛賬戶全部實行車主實名制,但公司仍然延續了對車輛的安全例檢制度,對車輛實行統一標識,對車輛的水箱實行統一標準,要求所有車輛不得改變車身結構和私自加焊惡意留煤裝置。保衛科建立駕駛員檔案,對所有司機實行微機管理,并與汽運工區聯合設立了違法違紀司機 "黑名單",凡是被列入"黑名單"的人員,任何車主不得雇用其從事公司煤炭調運工作。

  去年以來,依托"人防、物防、技防"這一治安防控體系,杜絕可構成刑事案件的盜煤事件,煤場庫存沒有因治安問題發生虧庫。2008年至今,經保衛部門查處的各類違法違紀行為215人次,綜治處罰和責令賠償額達21.6萬余元。辭退有劣跡的司機19名;偷煤、換煤現象基本得以遏制,杜絕煤炭流失,確保內調煤運輸安全。

  但內調煤的治安管理并非一朝一夕之事,隨著企業的快速發展,必將成為一項長期而艱巨的任務。對此,霍州煤電集團汾河焦煤運銷公司領導早已做好充分的思想準備,"正如上有政策、下有對策一樣,一些唯利是圖的不法分子絕不會善罷甘休,他們一定會變換手段重蹈覆轍,因此我們必須時刻保持清醒頭腦,回應不法分子的各種挑戰,保護企業經營成果。"

來源:人民網  

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