招待客人喝茶的杯子由紙杯換成茶杯，鋼筆替代簽字筆，井下工下井背起“節約包”……如今走進淄礦集團，到處一片節約的新氣象。淄礦集團董事長、黨委書記馬厚亮坦言：“節儉出效益，節儉提升企業核心競爭力，淄礦贏在節儉。”
　　
　　20世紀90年代中期，整體性資源枯竭和包袱沉重的雙重壓力使淄博礦務局(淄礦集團的前身)成為聞名全國的煤炭行業特困企業之一，一度瀕臨破產。淄礦人勒緊褲腰帶，勤儉創業，使企業逐步走出困境。節儉也成為淄礦的“傳家寶”。作為全國1000 家、山東省103 家重點耗能企業之一，淄礦從生產經營各個環節入手，強力抓節儉。形成了以財務管理為中心、資金管理為重點、成本管理為基礎、全面預算作支撐的管理體系，將各項指標逐一細化、分解到區隊、班組、崗位，確保不該花的錢一分不多花。職工養成了惜煤如金的好習慣，就連撒落在支架旮旯里的煤也用手一點一點地摳出來，使得集團的回采率一直保持在95% 以上，成為全國珍惜資源的典范。
　　
　　淄礦集團生產過程中產生大量的煤矸石、礦井水，矸石山占地、礦井水外排既要花費大量資金，又對環境造成污染。該集團先后在埠村煤礦、濟（寧）北礦區和東華水泥公司建成了 3 個循環經濟園區，將矸石、洗矸、煤泥等吃干榨凈。礦井水廣泛用于礦區綠化、電廠循環、井下設備冷卻、防塵、洗煤及地面清潔等除生活飲用外的所有用水，每年節省排污費、水資源費數千萬元。
　　
　　既抱西瓜，又不丟芝麻是淄礦集團節儉的又一特色。該集團積極加大礦井系統技術改造，大力推廣地源熱泵供暖、綠色節能照明，實現能源的高效利用。在班組大力實施創新創效工程，1000余項職工創新成果應用于實踐后為企業節約和創造經濟價值近3 億元。節儉結出“豐碩果”：淄礦集團去年就提前超額完成山東省政府下達的“十一五”節能指標，今年上半年萬元產值綜合能耗、原煤生產綜合能耗、原煤生產耗電又分別比上年同期降低2.9％、 2.3％和 2.4％。

來源：中國少年網