江蘇徐礦集團積極適應煤炭市場變化，及時調整產品結構和用戶結構，著力做精做細煤炭產品，拓展精煤市場，以變應變全力以赴保增長成效顯現。1-7月份銷售精煤218萬噸，比去年同期多銷售80萬噸，超計劃113萬噸，7月份煤款回籠比上半年平均增加30%以上。

　　在金融危機的持續影響下，今年以來煤炭市場始終處于低位運行疲軟，其中電煤市場旺季不旺，各大電廠余“糧”較多，目前江蘇省內主要電廠庫存煤量已達55天以上，但精煤市場較活躍，產品走俏。在這種背景下，徐礦集團意識到要實現保增長任務，平穩度過金融危機，必須要粗糧細做，大力調整產品結構。對此，徐礦集團結合企業實際，通過優化調整生產布局、強化勞動組織、著力提高單產單進水平等方式努力提高煤質，加大精煤的生產力度。為了充分發揮洗選加工煤炭的技術優勢，徐礦集團開足馬力，多洗精洗快洗，最大限度地滿足市場和用戶的需求。尤其著重發揮張雙樓、三河尖、夾河礦三座重介洗煤廠科技含量高、洗出煤炭精度高的優勢，盡可能多地“吃干榨凈”生產出的原煤，既細分產品滿足不同用戶需求，又提高了煤炭產品的附加值，實現噸煤銷售和利用價值最大化。張雙樓礦重介洗煤廠是全集團建設最早、規模最大大型洗煤廠，自2006年底投產以來已累計入洗原煤445萬噸，銷售精煤產品315萬噸，其中今年7月份入洗原煤 22.8萬噸，實現精煤產量16.09萬噸，精煤回收率達71%，精煤產量和回收率均創建廠以來最高紀錄。與此同時，為了彌補徐州本部煤礦開采年限較長、資源量不足、煤種不全的缺陷，徐礦集團積極從外部組織煤炭資源入洗，努力增加精煤產量和品種，更好地滿足市場需求。其中權臺煤礦、夾河煤礦、龐莊煤礦等單位僅7月份就外購煤入洗5.87萬噸，創收4000萬元。

　　在調整產品結構的同時徐礦集團還注重調優用戶結構，與省內外精煤大戶結成長期戰略合作聯盟，共同應對金融危機，抵御市場風險。在精煤銷售方面，徐礦集團及時收集信息，掌握市場動態，尋找與徐礦精煤產品相適應的用戶。今年以來在山東、福建、浙江等外省開發了6家資信好、有良好發展前景的大型焦化集團為新用戶，極大地拓寬了精煤銷售市場，促進了保增長目標的實現。

來源：中國煤炭網