山西焦煤汾西礦業新峪煤礦把發展的目光投向更加廣闊的非煤產業市場，扎扎實實走轉型發展之路并邁出了關鍵的一步。在關停兩座礦辦小井的同時大力發展相關產業，在轉變經濟發展模式上找到新的突破點，實現了煤礦產業結構多元化，今年上半年計劃產值5000萬元，實際完成經營產值6319萬元。

　　去年年底，新峪煤礦徹底關停了兩座年產30萬噸的礦辦小井。這兩座小井盡管當下經濟效益還不錯，但由于設施設備和生產技術落后，安全隱患較多，繼續開采不利于企業的安全發展。小井關停后數百名職工向何處去，關停小井的經濟損失又如何彌補？通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，礦領導班子解放了思想，轉變了觀念，開闊了視野，決定依托山西焦煤大集團優勢，大力發展煤礦相關產業，轉變經濟增長模式，實現煤礦的轉型發展。礦長張仰龍說，所謂的轉型是讓旗下的多經產業依靠大礦優勢發展，但絕不是依賴大礦發展，是依附大礦步伐拓展，絕不是與其聯手經營，通過自主創新、自主拓展、自主經營實現轉型。他們采用職工參股的形式建起了托棍廠、橡膠廠、塑帶廠、膠管廠、修配廠，積極開發利用煤矸石發展循環經濟，同時還走出礦區開發第三產業，創辦了一系列餐飲服務經營實體。

　　戰略轉型，實現轉型發展的軟著陸。關停小井之后在保留和繼續發展小型洗煤廠的同時，對現有煤礦相關產業進行了技術升級改造，購置新設備、推廣轉變技術和新工藝，托棍廠添加了配件加工項目，橡膠廠豐富了風筒產品的規格型號并取得國家標準的“國安”標志，修配廠開發出礦井使用的常閉式雙向開啟風門并取得技術質監部門的產品合格證。

　　產業轉型，實現轉型發展的軟過渡。過去煤礦發展第三產業一直是局限于礦區范圍內小打小鬧，無法獲得規模效益。近年來，新峪礦開始大膽走出礦區向社會拓展經營服務。他們先是依托集團公司向介休市區輻射，開發了經營高檔餐飲的梅圓大酒店，接著又把發展的目光盯向省城太原，成立了金庫餐飲娛樂有限公司，形成餐廳、酒店、上島咖啡多元發展格局。實現跨省經營在山東乳山建起山西飯店，以此為中心建立了企業干部職工考察學習基地。

　　機制轉型，實現轉型發展的軟融合。妥善安置大量的轉崗人員，先后有260余名轉崗人員被分配到托棍廠、橡膠廠、修配廠、建材廠、梅圓大酒店、金庫餐飲娛樂有限公司和山東乳山考察基地。這些轉崗人員崗位變了薪酬不變，工作相對輕松而且更加安全。由采礦業轉為煤礦相關產業和第三產業之后，管理機制也隨之實現轉型，使企業很快走上健康發展的軌道，促進了礦區的和諧穩定。

來源：國際能源網