具有百年開采歷史的大型煤炭企業——撫順礦業集團公司，在原煤開采極度萎縮的情況下，轉變觀念，以“大資源”的眼光重新審視礦區資源，變廢為寶，改革挖潛，去年以來不僅摘掉了長期虧損的帽子，而且創新機制，提高企業核心競爭力，煤炭、原油、水泥生產以及員工收入８項經濟指標均創歷史新高，走上了一條資源型企業轉型的新路。他們的做法和經驗受到了不久前來礦考察的溫家寶總理的肯定。
    撫順素有煤都之稱，２０世紀后期，煤炭可采資源大幅下降，原來的四大礦有一半陷于停產，又面對著保城限采的壓力，這個曾經年產１５００萬噸煤的企業產量下降一大半，相關企業大部分虧損倒閉。當時２０萬全民及集體職工和近２０萬家屬生活陷入困境。
    １９９８年撫順煤礦轉型規劃得到中央及省各級主管部門的批復。一項重大的轉型工程全面啟動。
    思路一轉天地寬。撫礦職工以市場經濟觀點重新在這個１５平方公里煤海挖掘希望。過去盲目地自恃家大業大，他們把許多可利用資源當成廢物。而今確定了“一廠、一氣、一礦”為中心思路，變廢為寶，振興礦區。所謂“一礦、一廠”，即恢復東露天礦頁巖開采，建立頁巖煉油廠。撫順礦區具有豐富的油母頁巖資源，解放前和解放初期，幾個煉油廠都是以當地的油母頁巖為原料，后期發現大慶油田才將油母頁巖擱置一邊。據初步探明，撫礦集團有油母頁巖儲量３５億噸，按目前建設一個中型煉油廠，年創利５０００—６０００萬元，可持續利用４０—７０年。“一氣”即瓦斯和天然氣的開采利用。煤炭層中有很多瓦斯類氣體，它不僅存在殘采的礦層中，而且蘊藏在城下壓聚的大量煤炭中。探明儲量為８７億立方米，按目前開采速度可持續６０—７０年，價值１００—２００億元。
    與此同時，百余年來，礦區剝離出來大量的煤矸石堆積成山，既侵占大量良田，又常常發生自燃，而且污染嚴重。目前，國際上已經具備了對這種矸石的處理技術，矸石的再利用正在成為現實。
    目標明確，決心下定，辦法也就來了。
    他們圍繞創新現代企業機制，不斷進行改革。強化了產權制度，通過股份制形成了集團控股、參股、獨資的整體運行新格局。以人為本，大力精簡機構，推進了干部人事制度改革，自上而下實行聘任制、承諾制、公示制。對基層實施了全部合同制，實行崗位效益工資。下崗分流、減員增效，極大地調動了廣大員工生產積極性。
    他們還從嚴從細，強化了經營管理。主要體現為質量管理、安全管理、成本管理、產品形象管理和工作質量管理。在企業員工中深入開展了達標活動。
    重視人才、科技興企。是他們在轉型中另一條得力措施。他們優化配置科技力量，實行一流的人才、一流的貢獻、一流的待遇。同時做好引進人才工作。特別成立人才招聘團，到外地引進高技術人才，對內多渠道、多層次地培訓各類專業人才。目前全公司已有各類專業人員６０００多人。其中大學本科、研究生和高級技術職稱的有１６００多人，為企業的大轉型提供了強有力的人才支持。
    轉產轉型，內引外聯。為了盡快實現戰略調整，他們緊緊圍繞國家計委批復的轉產重點骨干項目狠抓落實。
    去年，頁巖煉油廠生產原油１０萬噸，創建廠最高水平，年產６０００萬塊的頁巖燒結磚廠已于去年１２月份大批量投產，目前成了建筑市場的搶手貨。年產２７.７２萬噸的水泥廠擴建工程即將在近期投產。汽車修理總部于去年７月份正式運營，煤層氣開發利用惠及百姓，已被我省列為經濟持續增長的重點工程。每年向撫順地區居民供氣９０００萬立方米。同時，又投入４７００萬元建成了向沈陽供氣的一期工程，實現了每年向沈陽居民供氣１７００萬立方米。目前，集團公司正集中精力，重點抓好“三大骨干”項目的擴建工程，即東露天礦恢復工程、新建年產４０萬噸原油的煉油廠和煤層氣利用二期工程。
    撫順礦業集團公司在抓好企業內部轉產的同時，加快了對外開放的步伐，招商引資取得新發展。與德國克虜伯公司、加拿大ＵＭＡ工業工程公司，德國中華總商會就引進小顆粒煉油技術、裝置和項目融資簽署了初步意向書。通過引進這項技術對頁巖油進行深加工，提高產品的附加值，擴大市場銷路。去年９月，中日合資成立了撫順虎博潔凈煤公司，引進日本博光株式會社資金折合人民幣５００萬元，項目建設規模為年加工煤泥９.９萬噸，生產混煤６.２６萬噸，尾煤６.２６萬噸，預計今年１０月１日前投產。
    撫順礦業集團公司還大力發展多種經營項目，加大了二、三產業開發力度，安置下崗人員再就業，充分利用閑置的土地和廠房及設備，搞好種植業、養殖業、旅游業、編織業、修理業、商飲服務業，開展家政服務，勞務輸出，組織礦區下崗創業隊到社會開展經營服務活動。去年以來，礦區通過多種渠道已安置下崗職工４３４２人實現了再就業。現在撫順礦業集團公司已形成了煤炭生產穩步發展，二、三產業逐漸推進的全新格局。
    與時俱進，頑強拼搏，再創輝煌。撫順礦業集團公司榮獲今年全國“五一”勞動獎狀，總經理尹亮榮獲遼寧省勞動模范光榮稱號。