7月中旬，中國企業聯合會發出通知，皖北煤電集團榮列2009中國企業500強第437名；比2006年名列487位上升了50位。

　　7月29日，安徽省委常委、常務副省長孫志剛在皖北煤電集團考察調研時指出：皖北煤電集團積極應對危機采取的措施非常有力，能夠在金融危機襲來的時候，使企業進入了全國500強，實現了逆勢而上，“彎道超車”，不斷超越。同時，在煤炭主業、煤化工建設、煤炭物流業發展等方面都取得了很好的成績。希望皖北煤電集團搶抓機遇、加快發展、壯大規模，進一步提升在中國企業500強中的位次，發展成為一個值得“皖人”驕傲的大企業。

　　在煤炭企業發展新征程上，皖北煤電集團緊緊圍繞” 整合上下游資源, 做大主業: 延伸煤炭產業鏈，做強企業” 的發展戰略，積極拓展企業發展空間，著眼于做大煤業，充分發揮皖北品牌優勢，整合上下游資源，大力發展第三方煤炭物流。先后于2003年及2007年組建了由集團公司控股的安徽省皖煤運銷公司和長江能源發展公司。幾年來，兩支勁旅的創業者們，胸懷騰飛僮憬，搏擊江海，高歌邁進中國煤炭物流領域，以與時俱進. 開拓創新的奮斗足跡，積極探索煤炭物流產業可持續發展制勝之道，在艱難中起步，在歷練中成長，在復雜多變的市場環境中，采取靈活多變的營銷策略，不斷拓寬資源市場和銷售渠道，在煤炭資源和運力十分緊張的情況下，交易量穩步增長，至今年7月底累計完成煤炭外購外銷總量2000萬噸，實現銷售收入達百億元。資金回籠率達100%。為皖北煤電壯大實力抹上了濃墨重彩。他們以其風雨兼程的奮斗足跡與豐碩果實，為我國煤炭物流可持續發展提供了一定有益的探索！

　　皖北煤電集團是省屬煤炭企業，前身是皖北礦務局，1984年5月組建，時轄5對生產礦井，設計年生產能力合計186萬噸。歷經25年艱苦創業，滾動發展，目前集團擁有1戶上市公司（恒源煤電股份有限公司，安徽省第一支煤炭類股票）、14戶子公司，煤業擁有11對礦井，其中生產礦井9對，在建礦井2對，年生產能力1300萬噸以上；非煤產業擁有1個煤化工企業（淮化集團）、4座電廠（3座煤泥煤矸石電廠、1座瓦斯電廠，總裝機容量75.6MW）、1個石膏礦和1個高嶺土深加工企業等。現有在崗員工37771人，其中淮化集團6700人，煤業及其他人員31071人；年銷售收入105億元，年利稅10億元。截至2007年底，集團資產總額162億元，企業連續多年成為中國煤炭工業50強，繼2005 年跨入中國企業500強名列487位之后，今年再次進入500強名列437位。

　　2003年10月，皖北煤電集團新－屆領導班子走馬上任后，按照省委、省政府“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起” 的總體部署，認真貫徹落實科學發展觀，堅持把加快發展、做大做強作為笫－要務，堅持走新型工業化道路，創新發展方式，破解發展難題，努力推動企業又快又好地發展。新班子迅速制定出新的企業發展戰略，即：整合上下游資源、做大主業，延伸煤炭產業鏈、做強企業，構建以采掘業為基礎，以煤化工、煤炭物流、非金屬材料開發、金融資本運作為支撐的戰略框架。在此戰略引領下大力發展煤炭物流產業。
　　2003年12月，皖北煤電所屬安徽省皖煤運銷公司（筒稱皖煤公司）應運而生。皖北煤電集團董事長葛家德在公司成立會上指出: 我們要充分發揮地處華東的區位優勢，依托皖北煤電品牌，集中企業多年打造的銷售精英，整合上下游資源，大力發展第三方煤炭物流，以彌補自身產能不足，更好地服務社會與用戶，傾力拓展企業發展空間。

　　皖煤公司成立后緊緊圍繞集團公司下達的外購外銷任務，以科學發展觀為統領，解放思想、統籌兼顧、科學發展抓落實，按照“面向市場、搶抓機遇、合作共贏”的工作思路和“建設華東地區一流煤炭物流企業”的目標，上尋資源，中建通道，下拓市場，依靠健全和細化管理制度、強化責任落實等手段，克服了市場變化快、外購煤炭資源短缺等不利因素，在艱難中起步，在歷練中成長，在復雜多變的市場環境中，采取靈活多變的營銷策略，不斷拓寬資源市場和銷售渠道。

　　煤炭物流沒有成熟的模式套用，皖煤公司要想做好煤炭物流，第一靠信息，第二是優質服務。要想捕捉到準確、有益的市場信息，必須健全可靠的資源開拓網絡。為此，皖煤公司派出13名精兵強將，前赴河南. 山西. 內蒙等地，依托皖北煤電品牌，積極與大型煤炭生產企業及具有實力的供應商治談合作事宜。在確定的目標區域，采取與當地政府合作或扶持當地中間供應商并自己建立網絡等方式整合目標煤炭資源。利用皖北煤的品牌及巨大的銷售能力，把西部煤炭通過火車直達華東各重點用戶。實施加強與西部煤炭生產企業的聯系，不斷擴大業務范圍，利用皖北煤電的市場優勢與他們的資源優勢互補，形成互為依托的戰略伙伴關系，逐步形成西部優質煤資源基地。

　　辛勤的汗水澆灌滿園芬芳。皖煤公司2004年成立第一年便實現外購外銷153萬噸，銷售收入4.89億元，稅后利潤609萬元。

　　皖煤公司在不斷發展中，經過市場調研，積極轉變觀念，不斷優化市場銷售結構，形成了抓緊大客戶、做優小客戶、開拓新市場、擴大市場占有率的發展思路。一方面積極收集用戶信息，重點加強了與江蘇. 浙江市場各大用戶的溝通了解，積極與山西、內蒙古資源地之間的聯系，同時加大對周邊煤炭收購的力度，逐步形成了結構合理、流向暢通的煤炭營銷市場格局。另一方面充分發揮集團公司的市場優勢、皖煤公司的資金優勢，積極尋求新的合作伙伴。2006年與江蘇蘇潤公司合資打造了行駛在京杭大運河中的皖北煤電號運煤船隊，2007年投資2300多萬元  購置了50節皖北煤電自備列車。皖煤公司從事煤炭物流年購銷量在500萬噸以上，海運將占很大的比例；海運都是委托海運公司運輸的，并不能時刻保證暢通。為解決這一瓶莖問題，2008年在南京成立華江公司，投入2.3億元打造了1.8萬噸和2.6萬噸的海輪相繼下水。與秦皇島、京唐港、錦州港及當地具有實力的經銷商合作，形成以三港為中心的煤炭海運基地，今年上半年抓住市場低迷機遇，投入0.79億元建造一艘2.5萬噸海輪巳于6月份啟用，另一艘投資 1.95億建造的4.7萬噸海輪也將于今年底建成下水運營。屆時，皖煤公司海運能力將達11.6萬噸。初步形成了鐵路直達、運河、長江、海運共同發展的營銷網絡。

　　為實現企業經濟效益最大化，皖煤公司強化了內部管理，將全年計劃任務逐季、逐月細分，并將細化任務逐步分解到各分公司，對各分公司完成銷售任務情況，進行月度績效考核，考核結果與部門人員工資直接掛鉤，調動了全員的積極性，企業的經營業績逐年上升，2008年完成外購外銷量370萬噸，同比增加 50萬噸；實現銷售收入21億元，實現稅后利潤800萬元。

　　憑借著皖煤公司對煤炭物流的成功實踐，經過選派銷售精英認真細致地調研考察，皖北煤電集團主要領導，不失時機地決策，于2007年10月18日在蕪湖市注冊成立了安徽長江能源發展公司（簡稱長江公司）。并在長江上游宜昌. 萬州. 瀘州等地設立辦事處。
地處于云. 貴. 川. 渝交界處的瀘州周邊，煤炭資源豐富，僅瀘州市就擁有60多億噸的無煙煤儲量，加上周邊的資源，幾乎可以說是”取之不盡. 用之不竭。”長江水道運輸價格更具優勢。運一噸物資所需要的功率，公路約為8馬力，鐵路約為2馬力，而長江水運僅約為0.5馬力！但是，這里的煤礦規模小，產量低，且分布在大山之中，出行運輸極為不便！民營中間商數量眾多，誠信度不一。如何歸避風險，保證資金安全，煤質合格，計量準確，成為長江公司在經營中必須正確對待的重中之重。

　　經過反復考察，長江公司與當地具有實力的中間供應商及小煤礦合作，初步形成長江上游煤炭資源基地。通過港口裝船，發運到南京港及蕪湖港，與皖北優質煤配比，達到質量要求后銷往用戶。2008年第一年就完成交易量150萬噸，實現銷售收入8億多元。今年在力排金融危機帶來的影響下，力爭實現煤炭交易量達220萬噸。

　　皖北煤電集團組建的兩支煤炭物流隊伍，歷經市場大潮幾年的洗禮，正在屈壯成長，他們積極轉變觀念，創新思維，徹底轉變煤炭企業只能賣煤，不能買煤的觀念，打破煤炭資源流動中的區域、行業、身份、所有制限制，疏通上游和下游之間的渠道，盡快形成集鐵路、公路、水路、船運、倉儲為一體的現代物流硬件設施體系。不斷打造一流營銷隊伍，努力開創煤炭物流工作新局面。

來源：中國煤炭網