山西焦煤集團公司三屆三次職代會和下半年工作會議以對大集團建設發展和廣大職工利益高度負責的使命責任意識，出臺了一系列改革舉措，明確提出了要在2010年建成億噸焦煤的目標。這一目標實事求是、振奮人心。

　　向億噸焦煤邁進，必須正確看待當前集團公司所面臨的四大壓力和挑戰，努力做好今年并安排好明年的各項工作。在集團公司深層次轉型和跨越發展的新征程上，安全生產、經濟運行、發展提速、企業轉型，是擺在我們面前的壓力和挑戰。對此，我們必須要有足夠的認識和關注。變壓力為動力，化挑戰為機遇，立即出手，奮起應對，是我們的出路所在。我們一定要堅定不移地把安全生產擺在首位，實施煤炭產銷聯動增收增效，保質保量完成煤礦重組任務，著力推進優勢新產業重組，在應對四大壓力和挑戰中取得新的勝利。在明年實現億噸焦煤的目標，一方面要求我們必須根據集團公司的部署，抓住今后五個月的時間，做好各項工作，為明年建成億噸焦煤奠定堅實基礎；另一方面要著手考慮、安排部署好明年的各項工作，為集團公司明年建成億噸焦煤做好充分準備。

　　向億噸焦煤邁進，必須進一步統一部署、全面實施企業發展戰略。我們要牢牢盯住建成億噸焦煤這一階段性目標和工作重點，統籌推進億噸級、現代型、國際化建設，把三者有機統一起來，進一步明晰企業發展戰略，加快實施企業發展戰略，把企業做大做強、做優做久。集團公司董事長、黨委書記白培中同志提出要全面實施本質安全型戰略、資源規模取勝戰略、循環經濟主導戰略、新產業大力跟進戰略、多元經濟融合戰略和和諧創新文化推動戰略。這六大戰略涉及到集團公司的安全生產、資源重組、結構調整、輔業提升、產業轉型以及文明和諧建設等諸多方面。這是我們建設億噸級現代型國際化能源大集團的總體戰略。我們一定要扎扎實實做好各項工作，以實現億噸焦煤這一階段性目標，推進企業發展戰略的全面實現。

　　向億噸焦煤邁進，必須進一步深化企業改革。越是企業發展的關鍵時刻，越要深化企業改革。集團公司三屆三次職代會通過了有關企業經營業績考核、工資分配、干部人事、勞動用工等重要議案，這些都是事關企業發展的改革舉措。通過改革，我們將進一步建立起責權利相結合的可追溯的經營責任制度；進一步理順工資收入結構，使基本工資制度更加科學、先進、規范；進一步加強各級領導班子和干部隊伍建設，培養造就大批優秀人才；進一步精干職工隊伍，增強職工素質，提高勞動生產率。這些舉措將進一步推動企業不斷建立適應現代企業要求的規章制度，將為集團公司在明年建成億噸焦煤提供強勁動力。

　　向億噸焦煤邁進，必須進一步牢固樹立“以人為本”的理念。建設億噸焦煤，是一項宏偉的事業，是科學發展觀山西焦煤化的重要目標和成果之一。“以人為本”是科學發展觀的核心。我們一定要把實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和立足點，不斷鞏固集團公司深入學習實踐科學發展觀活動取得的成果，讓職工群眾得到實實在在的實惠。實現億噸焦煤目標，將進一步提高廣大職工群眾的生活質量，將更加有利于職工群眾的全面發展。牢固樹立“以人為本”的理念，必將為集團公司明年建成億噸焦煤凝聚巨大力量。

　　三屆三次職代會和下半年工作會議為我們鎖定了目標，理清了任務，部署了工作，集團公司開啟了歷史的新征程，跨入了發展的新時期。我們面臨的任務繁重而艱巨，肩負的使命神圣而光榮。我們相信，有十六萬干部職工和七十萬職工家屬的不懈奮斗，集團公司明年建成億噸焦煤的階段性目標一定能夠順利實現。

來源：山西焦煤集團網站