去年底，河南省決定由永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化、省煤氣集團5家國企重組為河南煤業化工集團。河南最大的一個國有企業由此誕生，河南煤業化工集團職工人數達到17萬人，產業涉及煤炭、化工、裝備制造、有色金屬等多個領域，下屬各類公司超過300多個。

　　半年過去，河南煤業化工集團逆勢而上，提交了一份令人滿意的答卷。今年1月至6月實現營業收入近500億元，同比增長35.71％；利稅超過55億元，同比增長24.35％，其中利潤超過27億元；完成煤炭產量2583萬噸，增幅48.7％，增產846萬噸；資產總額超過了1000億元，與重組時相比增加了近300億元。

　　河南省國資委統計資料顯示，目前，河南煤業化工集團營業收入占全省省管工業企業營業收入總額的40％以上，實現利潤占全省省管工業企業利潤總額的80％以上。

　　系統集成 優勢互補

　　“河南是我國重要的產煤大省，煤炭產量連年保持在全國前3位，但河南煤化工產業的發展卻是個短腿，重點企業屈指可數，且發展遲緩、業績平平，制約了河南由煤炭生產大省向煤炭化工強省邁進。因此我們集團首先提出了拉長煤炭工業產業鏈、占據產業鏈最末端的工作目標。”河南煤業化工集團董事長、黨委書記陳雪楓告訴記者。

　　針對這一目標，陳雪楓提出了“兩調整兩提高”的工作思路，即通過調整優化產品和產業結構，提高經濟增長的速度和質量；通過調整優化人力資源結構，提高員工隊伍的整體素質。

　　河南煤業化工集團打破地域界限，將集團內部所有的生產要素按照市場規律和發展需要重新排列組合，優化配置，初步建立和完善了內部技術市場、物資供應市場、物流商貿市場、人力資源市場。集團內部之間相互交流、相互幫助，各類資源得以合理配置。

　　新集團組建后，實質性整合的標志就是實現“六統一”的目標，即統一人事管理、統一戰略規劃、統一財務管理、統一資源配置、統一市場布局、統一技術研發。例如，永煤為中原大化借款和擔保2.5億元，幫助其克服生產經營中的困難，迅速遏制了虧損勢頭；集團公司從永煤抽調技術骨干幫助焦煤解決趙固一礦選煤廠試運轉中的疑難問題。長期沒有得到解決的趙固一礦鐵路專用線問題、中新化工100萬噸甲醇項目、中原大化原料路線改造項目，也都在集團公司的統一調度下迅速得以解決。

　　通過加強內部管理，有效配置資源，年產240萬噸的趙固一礦5月份正式竣工投產，原來一直嚴重虧損的中原大化、煤氣公司已于今年4月份實現扭虧為盈。

　　今年上半年，永煤集團繼續保持強勁發展勢頭，營業收入334.02億元，增幅22.80％。焦煤集團、鶴煤集團營業收入分別同比增長70.28％、 104.72％，特別是焦煤上半年實現利潤3.21億元，同比增長646％，達到歷史最高水平，全年煤炭產量將達到1000萬噸，實現焦煤百年發展夢想。

　　變“糊涂賬”為“精打細算賬”

　　“既然是重組，我們除了礦產資源共享外，文化、管理、技術也有了輸出和共享。”陳雪楓說，“比如成本控制，我們把80多個礦的噸煤成本一一羅列出來，最低的不到100元，最高的超過400元，材料費用相差最多的竟達到了10倍。有的礦長根本沒有成本意識，一本糊涂賬。”

　　集團成立后，集中下屬200多位礦長全封閉學習交流、互找差距，礦長們的成本、算賬意識大為增強。

　　鶴煤五礦，推行的內部市場化管理使員工人人“當家慮事”、個個“精打細算”。原來采完煤就走的區隊，現在每班都要把當班所用的材料逐個對照、登記、回收，算清本班的消耗材料、采煤噸數和工程質量情況。五礦的一個隊長說：“現在人人都是市場主體，班班都要算清楚，不僅要多出煤，出好煤，還得做好控制成本，保本不能虧。”

　　鶴煤五礦是河南煤化集團全面推行市場化管理，以市場化為主線，全面加強管理的一個縮影。河南煤業化工集團在今年上半年煤炭銷售同比增長45.21％的同時，原煤成本大幅下降22.64％，焦煤成本更是下降了60％多。

　　先人一步 搶抓機遇

　　“先人一步，搶抓機遇。我們將用儲備礦產資源和掌控核心技術來打造企業發展后勁。”陳雪楓說。

　　目前，河南煤業化工集團年生產能力240萬噸的焦煤趙固一礦等8個重點建設項目先后竣工投產，僅煤炭一項由此新增產能465萬噸。今年4月，集團一次集中啟動永煤順河、焦煤趙固二礦等15個重大項目建設，項目全部投產后新增銷售收入151億元、利稅48億元，并將在豫東、豫北、豫西等地迅速形成煤炭、化工、有色金屬和裝備制造產業集群。

　　集團還積極整合新疆、內蒙古、貴州等地煤炭資源，加快大型煤炭基地建設步伐。目前擁有在建的 1500萬噸礦井一座，規劃建設的1000萬噸礦井兩座，礦井生產能力超過500萬噸兩座，控制和擁有的煤炭資源量400多億噸，為2012年打造億噸級煤炭企業集團奠定了堅實的資源基礎。

來源《經濟日報》