上半年，西山煤電集團公司在山西焦煤集團公司的正確領導下，克服了國際金融危機和屯蘭礦“2.22”事故的不利影響，扎實開展安全生產專項整治，大打安全生產翻身仗，經過廣大干部職工的共同努力，安全生產經營工作迅速步入正軌，經濟運行總體上呈現出先抑后揚的運行態勢，并保持了較強的發展后勁。

　　屯蘭礦“2.22”事故發生后，集團公司一方面采取了快速有效的救援措施，使事故損失減少到最低限度。另一方面，深刻吸取事故教訓，堅決落實山西焦煤集團公司“八條禁令”和安全生產各項規定，深入開展“安全全面反思，理念根本轉變，瓦斯徹底整治，大打安全生產翻身仗”活動，突出以瓦斯治理為重點的安全生產專項整治，扭轉了安全生產的被動局面，高瓦斯礦井在3月中旬相繼復產，屯蘭礦5月份全面復產，煤炭主業步入健康平穩發展的軌道。

　　為應對市場變化和金融危機影響，提高經營工作的主動性，集團公司堅持每月召開一次經濟活動分析會，及時發現、解決生產經營過程中存在的問題，提高了經營管理水平。及時出臺了《關于進一步加強經營管理緊縮開支，深入開展增收節支活動的決定》，將節支增收指標層層分解落實到各單位、各部門，有效地控制了各項成本費用支出，上半年原煤完全成本同口徑降低了27.72元/噸，管理費用及財務費用同比減少4897萬元，全面完成了山西焦煤下達的降低或控成本費用指標；利潤指標在產銷量減少的情況下，比山西焦煤考核計劃增加18432萬元。

　　上半年，集團公司認真執行“量入為出、量力而行、確保重點”和“以收定支、收支平衡、留有余地”的資金管理原則，牢固樹立“現金為王”的思想觀念，堅持月度資金計劃黨政聯席會集體研究、大額資金使用集團公司領導集體決策和票決制度；堅持每月召開一次集團公司資金分析會，強化資金的運營管理和日常調控，嚴格資金計劃管理，加強貨款回收考核。從嚴控制現金流量，加強儲備資金定額管理，減少資金無效占用。上半年在現金流大幅度減少的情況下，實現了資金收支平衡，保持了資金的適當積累，為企業安全生產、對外投資和基本建設項目提供了可靠的資金支持。

　　集團公司還認真貫徹落實省政府煤炭資源整合的有關精神，堅定不移地加大資源整合工作力度，已初步擬定整合20余座煤礦，其中，呂梁公司和呂梁四礦率先簽訂投資協議，公司注冊登記等工作已陸續展開。呂梁四礦的成功整合，為集團公司資源整合工作提供了成功的經驗和做法。

來源：山西焦煤集團網站