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百年開灤,危機中“華麗轉身”

2009/8/19 9:25:06       

席卷全球的金融風暴,讓國內外許多企業經濟狀況盡顯疲態。

     在這樣的氛圍中,開灤集團的經濟卻逆勢快速上揚:原煤同比增加170萬噸,精煤同比增加74萬噸,營業收入211億元,同比增長幅度高達60.9%,企業利潤同比增長40%!成為河北省乃至全國煤炭企業增長幅度最大的企業之一。

     對已有130多年歷史的開灤集團來說,經濟總量快速增長的意義不僅僅在數字本身。更重要的是,經濟總量的構成已經發生了重大的變化。非煤產業的比重由去年的62%升至今年的70%,煤炭產業在開灤經濟總量中的核心位置,正在被迅猛發展的新興產業所替代。

     作為我國一個十分典型的資源型企業,開灤集團能夠在應對國際金融危機中“華麗轉身”實現快速發展,得益于認真貫徹落實科學發展觀,創新發展思路,統籌解決發展中的難題,得益于走了一條資源型企業轉型的成功之路。

     有人說,因資源枯竭而衰退是煤炭企業的宿命。

     然而,開灤這個中國近代煤炭工業老字號,在實現了3個世紀的時間跨越之后,正在進行著資源型企業轉型的產業跨越,并正在以她特有的方式在金融危機中逆勢快速發展。

     130多年中,開灤人創造了無數足以讓歷史和世人銘記的奇跡與輝煌,擁有著讓人難以企及的榮耀。

     130多年的歷史,也讓開灤集團面臨著日益嚴峻的考驗:

     集團本部唐山礦區已經進入衰退期,剩余可采儲量僅14.5億噸,其中“三下壓煤”占比高達76.7%;

     平均井深超過850米,開采條件復雜,生產成本高、用人多、效率低;

     水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓等自然災害嚴重,安全管理難度加大;

     原煤灰分高達40%,精煤回收率比全國平均值低19個百分點,嚴重制約經濟效益提高;

     社會包袱沉重,現有離退休人員7.6萬人,165個住宅小區,社會職能年凈支出達7.5億元……

     開灤集團存在的問題是一個綜合性的問題,企業轉型既涉及企業自身的調整,又涉及與政府互動;既涉及煤炭開采,又涉及結構調整;既涉及經濟發展,又涉及環境保護;既涉及生產效益指標,又涉及員工生活的改善。

     如果沿用計劃經濟體制下“生產型”發展思路,必然會走煤竭礦衰的死路。

     除卻資源匱乏的因素,與輕裝上陣、動輒擁有上百億噸甚至幾百億噸可采儲量和優越的開采條件的新興大型煤炭企業在同一市場平臺上競爭,更讓開灤集團深深地感受到了發展空間的困縛與壓力。

     困難重重,百年開灤面臨著嚴峻考驗;困難重重,難不倒特別能戰斗的開灤人。

     光榮屬于歷史,現在決定未來, 集團戰略“華麗轉身”

     盡管困難很多,但開灤集團董事長、黨委書記張文學對開灤的發展充滿了信心。他說,光榮屬于歷史,現在決定未來。要把光榮歷史演化成為企業發展的動力。

     特別能戰斗的開灤人勇攬重任于鐵肩:要讓百年開灤基業長青。

     張文學說:“開灤的困難,必須通過企業的快速發展解決,必須加快產業結構調整,實現企業的戰略轉型,做大做強。一定要改變主要靠增加煤炭產量提高效益的觀念,一定要改變局限于煤炭生產尋求發展的觀念,一定要改變靠自我積累投資上項目的觀念。走以煤炭為基礎,產品深加工,延伸產業鏈,循環發展、集約發展、多元化發展的路子。每一步都要體現科學發展觀。只要企業轉變思維方式,不等不靠、不怨天尤人,花大力氣進行結構調整,同樣可以海闊天高,實現又好又快發展。 ”

     2008年7月,重新修訂的《開灤集團“十一五”和“十二五”發展戰略規劃》出臺,確定了“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”的指導思想,提出到 “十一五”末煤炭產量達到5000萬噸,營業收入500億元的“雙五”目標;到“十二五”末煤炭產量達到1億噸,營業收入達到1000億元的“雙一”目標,經過5—7年,發展成為跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的現代化大型企業集團。

     以新的戰略規劃為指導,開灤踏上了加速轉型、快速發展之路。

     然而,開灤集團的加速轉型與全球性的金融危機不期而遇,煤炭市場疲軟、銷售困難;貨款回收困難,應收賬款增加;煤炭焦炭價格回落,營業收入下降;資金緊張,經營壓力增加;增支因素增多,影響企業效益。

     在這樣的形勢下,開灤集團明確提出:戰略目標不動搖,要在煤炭主業“內挖外擴”的同時,大力推進現代物流和煤化工產業的發展速度,進一步加快產業結構調整的步伐,實現開灤集團穩定持續快速發展。同時確定了2009年全年產煤4000萬噸,營業收入400億元的奮斗目標。

     根基不能動搖,“內挖外擴”增強煤炭產業發展后勁

     盡管要快速推進戰略轉型,但煤炭仍是開灤發展的根基。張文學在談及如何實現煤炭產量的戰略目標時指出,“開灤要的不僅僅是快速發展,更重要的是持續快速發展。絕不能搞‘殺雞取卵’式的短期行為,絕不為實現原煤產量達到5000萬噸,在老礦區搞突擊增產犧牲企業的長遠利益和員工的切身利益。”

     解決煤炭產能和產量的問題,開灤集團的基本思路是“內挖外擴”:穩定唐山、蔚州區域的現有產能,加快外埠資源的開發和整合。

     以“內挖”為重點,唐山老礦區和蔚州礦區已經開始通過技術改造穩定產能,同時對薄煤層開采和深部資源開發、呆滯煤量解放進行技術攻關,盡最大可能延長老礦區壽命。目前已獲得唐山老區資源14億噸。

     作為迅速提高產能和產量的有力支撐的“外擴”,也已全面展開,并積極推進地方煤礦整合重組。

     2009年4月2日,加拿大蓋森煤田已經正式開鉆。

     2009年5月22日,面積為100多平方公里的開灤集團新疆準噶爾盆地東部將軍廟煤電化工業園區正式開工奠基。

     2009年5月25日,開灤集團與呼倫貝爾市、額爾古納市、北京橫山百年投資有限公司、廣東博澳鴻基投資集團,聯合簽訂了“海—拉—黑鐵路·得爾布煤電化基地”合作框架協議。

     內蒙古紅樹梁礦井土建工程已經開工。

     山西介休的主焦煤基地正在改造擴能,年底達產。

     開灤集團的河北、內蒙古、山西、新疆和加拿大蓋森五個主要煤炭基地已經初步形成,在2008年獲得92.6億噸資源的基礎上,2009年又可獲得75億噸。資源外擴初見成效,為開灤集團煤炭主業的發展增強了后勁。

     打造循環經濟產業鏈, 做全國最大的獨立煤化工企業

     充分利用開灤的煤種優勢和區位優勢,發展煤化工產業,是開灤推進企業轉型的主線之一。開灤的基本思路是:圍繞煤炭深加工,延伸煤基價值產業鏈,優化產品結構,提高附加值,打造循環、節能、先進、科學發展的行業示范、國內領先、世界先進的綠色煤化工園區,做大做精煤化工產業。

     目前,開灤京唐港焦化二期及配套的甲醇二期、苯加氫、焦油、干熄焦節能改造等五大煤化工項目,上半年全部順利投產;

     聚甲醛、己二酸等儲備項目按計劃推進;

     唐山灣曹妃甸百萬噸焦油項目簽署了合作意向。

     6月5日,與北京化工大學合作的“開灤煤化工研發中心”在京唐港煤化工園區正式成立,開灤煤化工發展的自主創新能力將進一步增強。

     今年上半年,焦炭、甲醇等煤化工產品,在焦化市場不景氣的情況下,產量同比仍實現了小幅增長。全年預計完成焦炭380萬噸,甲醇14萬噸,粗苯4.2萬噸,煤焦油16.7萬噸,同比分別增長25%、130%、25%和26%。

     已建成的遷安煤化工園區和京唐港煤化工園區,現已形成550萬噸焦炭,20萬噸甲醇,10萬噸苯加氫,30萬噸煤焦油加工能力,已成為全國綜合規模最大、循環產業鏈最完整、節能減排技術最優先的獨立煤化工企業。

     加快低成本擴張,提高產業集中度。2009年8月8日開灤股份中潤公司和北燃實業唐山佳華公司兩家企業整合重組。至此,已經形成焦炭產量940萬噸、20多種精細化工產品的全國最大的獨立煤化工企業。

     利用區位優勢,盤活存量資產,領軍現代物流業

     現代物流產業,是開灤集團產業結構調整、推動經濟轉型的另一條主線,今年以來以超常規的速度迅猛發展。

     新組建的開灤國際物流公司,充分利用開灤區位和存量資產的優勢,正致力于加快推進唐山京唐港開灤綜合服務物流園區、唐山古冶開灤物流中心、曹妃甸國家級數字化儲配煤基地“三大園區”建設,打造環渤海大物流系統中的重要節點和國際性煤炭轉運儲配的中樞,向“中國物流示范基地”的目標邁進。

     開灤集團的物流產業收入,在去年達到103億元的基礎上,今年上半年完成103億元,首超煤炭主業。2009年全年物流收入將達到220億元以上,占據開灤集團經濟總量的半壁江山。

     今年3月18日,中共河北省省委常委、副省長楊崇勇來到開灤,就物流產業建設情況進行考察調研時說,開灤集團在物流產業發展上率先突破,運作能力在河北已經達到了很高的水平,成為了河北現代物流的領軍企業。

     職工心暖,集團力聚,以人為本是發展的不竭動力

     以人為本是集團發展的不竭動力。為此,集團深入開展“暖心聚力”和為員工辦實事承諾活動。

     集團公司層面每年承諾為員工辦10件實事,所轄公司每年承諾為員工辦實事近300件,涉及員工住房、收入、學習培訓、醫療健康等。

     建立了員工大病醫療保險制度,深入開展扶貧解困送溫暖活動,每年用于扶貧解困基金1000多萬元。

     在金融危機的困難形勢下,2009年集團積極籌措資金為員工謀福祉,總面積150萬平方米的棚戶區改造工程全部開工;投入1500萬元資金解決井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服公管問題;為7萬名員工進行了健康體檢。積極承擔社會責任,開灤集團計劃今年招收員工5700人。改革分配政策,工資分配重點向低收入群體、一線員工、工程技術人員傾斜,極大地調動了廣大員工的積極性。

     百年開灤,展望未來,奇跡只是起點

     說了算,定了干。開灤人憑借自己的智慧和努力,依靠特別能戰斗的開灤精神,以令人矚目的速度發生著巨變。

     然而,對致力于基業常青的開灤人來說,也許,這只是再創開灤奇跡的一個起點。現在的努力,正在孕育著一個更加美好的未來。

     煤炭產業——到“十二五”末,開灤集團將新增煤炭產能7100萬噸。

     煤化工產業——一批以產業鏈延伸,具有綜合競爭優勢為特色的煤化工循環經濟項目,將落戶開灤京唐港煤化工園區和曹妃甸煤化工新園區。

     項目建設完成后,開灤煤化工累計總投資將達到142億元,可生產20余種化工產品,可實現年產值約200億元,將成為國內產業規模大、技術裝備水平高、綜合功能全、排放率最低的具有示范性意義的新型能源化工企業。

     物流產業——將形成煤炭加工物流與貿易,物資倉儲加工配送物流與貿易,運輸服務物流與貿易,國際物流與貿易四大業務板塊,具備采購供應、倉儲管理等多種服務能力,成為跨行業、跨區域、跨國的現代大型物流企業集團,到2012年實現物流收入500億元。

     電力產業——到2012年總裝機容量達到2893兆瓦,年發電量達到150億千瓦時,供熱達到2500萬吉焦,實現供電收入61億元,供熱收入10億元,共計71億元。

     跨越3個世紀的開灤,已經站在了一個新的發展起點上。金融危機下的快速發展,再一次為開灤人“特別能戰斗”的精神提供了有力的注解。

     開灤,必將在煤炭企業轉型的歷史上再次寫下濃墨重彩的一筆!

來源《國際能源網》

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