日前，中材國際發布了中報。報表顯示，該公司2009年中期業績同比增長116%，符合預期。

    近日，該公司總裁王偉接受了《每日經濟新聞》的專訪，他表示，將繼續做大做強水泥技術裝備和工程業，并嘗試著向其他產業進行擴展。

    《每日經濟新聞》(以下簡稱NBD)：受去年金融危機影響，中材國際的業務也有所下滑，您對此如何看待？

    王偉：上半年受金融危機影響，國際市場繼續低迷，但基本在公司的預計范圍內。而且我已經感受到了春天的氣息。預計下半年海外市場總體將比上半年形勢樂觀。全年看，公司新簽海外合同額將超過國內合同。2010年的國際市場形勢或將更為樂觀。未來十年，我們對國際市場還是比較看好。

    2008年，中材國際的國際市場份額達到34%。現在我們手上已經有了3年的充足訂單，而且到目前為止，當期的新簽訂單還大于我們當前結轉合同。

    NBD：有分析師認為中材國際立足海外市場依靠的是“合理低價競爭”，現在做強做大之后，海外市場策略是否有所改變？

    王偉：我們在國際市場現在已經有了一定的話語權和定價權，不需要依靠殺低價格來競爭。

    NBD：國內水泥市場的產能過剩已經不可避免，國家限制新上項目，也勢必會影響到中材國際的業務增長，公司如何去應對？

    王偉：我們現在的發展戰略定位是以有限、相關、多元的投資原則進一步鞏固水泥工程及技術裝備等主營業務，持續推進公司國際化進程。公司本身現有的業務要做得更好，利潤更高。裝備制造在主體業務中所占比重將爭取提高到50%~60%。我們要做大裝備供應商的角色，最終成為水泥工業的綜合服務商。

    根據國際市場的經驗以及自身的發展模式，我們可以復制現有的業務模式，向水泥裝備制造之外的領域進行有限、相關、多元的拓展。不過從戰略的角度看，我們不是萬能的，不會什么都做。

    NBD：中材國際當前的負債率超過90%，其中流動負債占了絕大多數，是否會像中材集團那樣發行中長期債券來調整債務結構?

    王偉：這主要是行業的性質和我們公司的業務模式決定的。我們的負債主要是預收款項。活還沒干，客戶就先付了定金，而這些計入了負債。但這些沒有多大的問題。預收款項增多，也證明了客戶對我們的業務非常看好。我們目前也沒有定向增發的計劃來調整負債結構。 
   來源：每日經濟新聞