新礦集團華豐礦牢固樹立“關愛生命，安全發展”理念，努力構筑“安全培訓、班組聯保、隱患排查、安全考核”為一體的安全保障體系，進一步推動全年各項經營指標的完成和礦井安全發展。

　　構筑安全培訓體系。該礦樹立安全培訓全員化意識，做到安全培訓方式多樣化。按照“分級培訓”的要求，無論是管理人員、專業技術人員還是一線職工，培訓內容必須包括應有、應知、應會3個部分，從而構建起“主動適應、超前學習、按需培訓”的新機制。實施安全教育培訓責任追究制，堅持“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的原則，嚴格考核、兌現獎罰，提高了安全教育培訓過程管理的效率。

　　構筑班組聯保體系。他們建立班組聯保互保體系，讓職工深感不僅自己負有安全責任，還有監督制止他人違章的義務，做到相互監督、責任共擔。凡在作業現場查出的“三違”現象，除對現場負責人進行安全考核外，對班組其他人員也進行不同程度的處罰。凡是當月無“三違”、無輕重傷事故的班組，將進行不同程度的獎勵，從而增強了自主保安、互助保安意識。

　　構筑安全隱患排查體系。該礦構筑起“礦、公司、專業、項目部、生產班組”五級隱患排查體系。礦這一級每周不定期組織生產安全管理人員對各專業生產現場進行一次全面的安全檢查，對查出的安全隱患落實專業整改、處罰；各公司、各專業這兩級每周不低于4次組織安全管理人員對各項目部所有生產現場進行一次全面的安全檢查，對查出安全隱患的，立即停止作業，并給予項目部安全第一責任者經濟處罰，落實整改；各項目部這一級的經理、安監員、技術員、跟班助理4人中，每天必須至少一人到生產現場進行安全巡視和檢查隱患，一旦發現存在安全隱患，立即靳令班組停止生產，待組織人員整改和消除隱患后方可恢復生產，同時對班組進行經濟處罰；所有生產班組在進入生產作業現場后，在作業過程中以及下班前，必須對生產作業現場進行一次全面的安全隱患排查，對查出的隱患進行處理或整改后，方可進行生產。

　　構筑安全考核體系。華豐礦進一步推進與完善生產崗位工種的安全生產責任制、區隊管理人員的安全生產責任制和工程技術人員的安全生產責任制，以及中層以上干部的安全生產責任制。同時，分別建立與之相配套的安全生產責任追究制，嚴格考核責任制的落實情況，實現一級對一級負責，做到一月一安全考核，并通報獎罰，確保安全生產形勢持續穩定。

來源《山東新礦集團》