龍礦集團通過強抓班組建設，充分發揮班組長兵頭將尾作用，抓牢基層、基礎建設工作，有效夯實了安全生產根基，保障了企業安全發展。

　　該公司認為，班組是企業管理的最基本單元，是煤礦安全生產的根基，而班組長又是現場最直接的管理者和操作者，在安全管理中責任十分重大。龍礦集團現有各類班組500多個、班組長近千名。為充分夯實安全“根基”，該公司從制度建設入手，制定了《關于加強區隊班組建設的實施意見》、《區隊長、班組長工作條例（試行）》等，同時，打造了黨委領導、行政主導、工會主抓、安監局、人力資源部分工協作的黨政工團齊抓共管格局，形成了“公司督促指導，礦井全面負責、區隊直接管理、班組具體實施、員工崗位參與”的班組建設管理體系。

　　班組長是班組建設的重要落實者和核心因素。在班組長任用過程中，龍礦集團堅持“使用一批、備用一批、培養一批”的原則，按照班組長任用標準、條件，積極推行民主選舉班組長制度，使一大批“思想好、業務精、作風正、懂安全、會管理、敢負責、強執行”的員工走上班組長崗位。同時，推行班組長民主測評制度，從工作業績、工作作風、班組管理等方面著手，全方位實行員工民主評議班組長管理辦法，一年時間，先后有21名班組長因此被免職。在此基礎上，龍礦集團還將班組長納入干部管理范疇，各類津補貼均按照干部標準予以發放，有效調動了班組長的工作積極性，為整個集團公司連續實現安全生產奠定了堅實基礎。

　　日前，國家安全生產監督管理總局副局長、國家煤礦安全監察局局長趙鐵錘在該公司參加煤礦班組建設座談會時認為，“龍礦集團在班組建設、班組長任用管理、制度建設、責任體系建設、安全管理建設等方面，著手早，效果好，取得了豐富的經驗，具有很好的指導意義，值得肯定、借鑒和推廣。”

 來源《中國煤炭網》