于玉川說，海螺進來我們不怕，我們怕的倒是山東那些密密麻麻的500多個小水泥廠。作為山東最大的水泥企業山水集團副總經理的他，說話時帶著習慣性的笑容，但掩藏不了無奈。
　　
　　仔細想象，于的話在情理之中。水泥是個同質化商品，進入門檻也不高，因此競爭就集中在了價格這個重要指標上。“這些年水泥企業老是打價格戰，搞得大家誰也沒掙到錢，真是不知道該怨誰。”上周跟隨中國水泥萬里行走訪水泥企業時，這樣的抱怨屢屢傳來。
　　
　　該怨誰？其中一個箭頭或就是該指向那些遍布全國各地的小水泥廠。中國這些年的市政設施、道路建設，包括人人詬病的房地產業都發展得如火如荼，而水泥廠也伴隨著下游行業在全國各地開花。
　　
　　然而，開的花大小相差甚大。年產10萬噸的立窯小水泥廠一般設備陳舊，浮塵飄在空中，工人身著著深色工作服忙前忙后，符合人們對水泥廠的一貫印象；而上規模的年產過百萬噸的新型干法水泥生產線則氣勢恢宏，整個生產線也看不到什么人，只有在中控室的屏幕上能透過攝像頭看到水泥線上的一節節流程。
　　
　　市場興旺，二者相安無事多年。
　　
　　如今，國家宏觀調控在即，人們突然意識到，水泥廠開得太多了！行業里的數目太多，價格戰就難以避免，最終倒霉的是行業里的自己人！亞泰集團的副總經理徐德復說：“水泥生產線一開起來就不能停，一停就是幾百萬的損失，所以，別人打低價，你也不能說不賣，不賣不是什么資金都收不回來了嗎？”
　　
　　強攻不成，只好收編。“因為這些小水泥廠在價格上攪和，我們每年要多損失幾千萬，那我們一想，那倒不如把他們都收購了，這是用小錢換大錢。”徐德復這么解釋亞泰的策略。
　　
　　不過，山東的情況顯然比亞泰所處的吉林要復雜許多。“很多廠以前都不是做水泥的。搞煤炭的，搞電力的，之前看到水泥賺錢就都跑進來了，這讓人很頭疼。”于玉川說。的確，幾百家的水泥企業，要在價格上能達成共識，這只能是不可能完成的任務。
　　
　　幾百家太多了，那么多少家合適？“我看5家就差不多了。”于玉川笑言。
　　
　　不過，這目標談何容易。貸款資金處理、人員安排、設備處理，哪一個問題都躲不過。山西整合小煤礦一事已運作了多年，如今的目標也不過是將2200家小煤礦整合成100家，山東的水泥廠要從500整合成5家不是更難？
　　
　　據說，在國家再度調控產能的聲音傳來之前，山東省已經下發了《山東省建材工業調整振興指導意見（2009-2011年）》和《水泥及散裝水泥工業調整振興指導意見》，鼓勵全省水泥企業進行整合。不過這個文件沒有指出“把500家整合成5家”。
　　
　　但不論如何，這是個開端。但愿是個有希望的開端。

來源：21世紀經濟報道