白沙煤電集團南陽煤業公司通過多渠道節支、增收，取得了不俗成績，提升了企業的競爭力。
    該公司依托管理開源節流，通過對材料、工資、電力等成本實施定額管理、全程控制，使原煤單位制造成本比計劃下降了24.26元／噸；通過對機關部室費用實施總額包干，對公司小車實行消耗計量、費用審批，大大降低了非生產性開支，一個月就能節省管理費用5萬余元。
    在節支的同時，該公司更注重依靠提產、擴銷、揚價來增收。他們通過在廣大干部員工中嚴格執行“工作零缺陷”的考核辦法，借鑒推廣“產品即人品，質優即我優”的品牌意識，有效地促進了工作作風的轉變與工作質量的飛躍，帶動了產量的超額完成和銷路的一路領先。