乘借學習實踐科學發展觀的東風，鄭煤集團破解企業發展難題，實現了經濟效益平穩持續增長。

     去年的世界金融危機讓鄭煤集團的生產經營也受到一定沖擊。結合企業特點，集團在三個方面危中求機。一是立足主業保效益。針對價格下滑的情況，集團黨委書記、董事長杜工會，專門帶領公司人員到湖北12家重點用戶走訪，聽取意見。二是相關多元爭效益。7月，日產4500噸的干法水泥生產線正式投產。這是集團調整煤炭產品結構，增加產品附加值的一次革命。三是以人為本保穩定。鄭煤集團不裁員不減薪，新招收農民工1200余人。同時為13000多名農民合同制工人補交養老統籌金1。5億元。

     礦井管理、產業定位、礦區穩定是目前困擾大型煤炭企業的三大難題。集團提出安全信息采集、安全隱患重點監控、安全管理考核末位礦井停產整頓制度。產業定位上，集團堅持“以煤為主，相關多元”的產業發展思路，提出了“四個五”的發展目標：5年后煤炭年產量要達到5000萬噸，年銷售收入要突破500億元，每年要完成利稅50億元。

     僅二季度，集團就有3個項目開工、4個項目投產、5個項目加快建設、6個項目在做前期準備工作。在學習實踐活動中，集團狠抓噸煤成本的管理與控制，上半年噸煤成本比計劃降低了26。86元，創造了5年來成本首次低于計劃的新成績。集團還開發了安徽海螺水泥有限公司、華能瑞金電廠等一批實力強的新用戶，實現了煤炭產銷基本平衡。上半年，集團煤炭產量、銷量和銷售收入等主要經濟指標均創歷史新高，分別完成817。45萬噸、767萬噸、63。22億元。

     鄭煤集團白坪煤業公司總經理楊治國介紹，這個剛剛投產不到一年的企業，上半年實現原煤產量91。1萬噸，完成計劃的110%；實現銷售收入3。49億元；完成利潤5057萬元；商品煤發熱量計劃5000千卡/千克，實際發熱量5315千卡/千克，比計劃超315千卡/千克。

來源《人民日報》