進(jìn)入今年以來，山東省曹莊煤炭有限責(zé)任公司圍繞質(zhì)量安全、成本、效益三項(xiàng)重點(diǎn)，創(chuàng)新管理體制，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓效益，取得明顯效果。１至５月份生產(chǎn)原煤１８·８萬噸，銷售收入３７６７萬元，實(shí)現(xiàn)利稅１２８９萬元，利潤９１６萬元，提前實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半。
    在安全生產(chǎn)上，該公司標(biāo)本兼治，建立健全了安全管理制度和安全責(zé)任體系，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，井下工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到９０％ 以上。實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，完成及超額完成月度及全年生產(chǎn)任務(wù)的，以１·５倍至２倍的數(shù)額獎勵員工。并加大安全工作獎罰力度，拿出８０萬元重獎完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的井下各安全職能單位負(fù)責(zé)人，有力的措施推動了安全工作的深入開展，今年１至５月順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    在經(jīng)營管理上實(shí)行倒扣成本法，他們對照２００２年噸煤成本制定了２００３年１３０元／噸的整體消耗計劃，同比降低２０％，并計算總體支出
    項(xiàng)目，層層分解量化，包干不得超限，節(jié)約全獎，超額全罰。１至５月份噸煤生產(chǎn)成本１２８元／噸，比去年同期降低３０元／噸。同時，強(qiáng)化市場運(yùn)作，激活銷售市場，拿出２０萬元資金獎勵在煤種、煤質(zhì)、煤價、煤場管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員。為進(jìn)一步提高效益加強(qiáng)了修舊利廢工作。從４月份起，機(jī)電科、多種經(jīng)營公司對全年的安裝用料進(jìn)行統(tǒng)籌加工制作，每月由生產(chǎn)科制定生產(chǎn)加工制作計劃，下達(dá)到各單位與工資獎金掛鉤，由企管科考核獎罰。１至５月該公司噸煤直接材料消耗降低１０％，非生產(chǎn)性費(fèi)用降低５０％，提高效益３６０萬元。