一是加強(qiáng)思想教育，搭建“鑄魂平臺(tái)”。堅(jiān)持采取舉辦培訓(xùn)班、組織演講比賽、開展形勢任務(wù)教育等形式，教育引導(dǎo)廣大青工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。各基層單位紛紛成立了青年書友會(huì)、文學(xué)社、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、籃球隊(duì)等群眾性業(yè)余文體組織，堅(jiān)持不斷地開展各類文體娛樂活動(dòng)，陶冶情操，磨練意志，較好地滿足了青年職工日益增長的精神文化需求。

　　二是實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”，搭建“素質(zhì)提升平臺(tái)”。先后投資數(shù)千萬元在煤炭技術(shù)學(xué)院和礦井生產(chǎn)單位建立實(shí)物教學(xué)基地，分層次建立青工技能檔案，分工種系統(tǒng)組織青工進(jìn)行安全操作技術(shù)、技能培訓(xùn)，大力實(shí)施素質(zhì)金字塔攀升工程，層層開展評選星級(jí)青工晉升活動(dòng)，積極為廣大青創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)青工自學(xué)成才、崗位成才，努力成為工作上的多面手，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍。

　　三是開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，搭建“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”。圍繞解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、難題，采取定課題、交任務(wù)的辦法，組織青工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從集團(tuán)公司到各二級(jí)單位都層層成立了“QC” 技術(shù)攻關(guān)小組，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武、競賽活動(dòng)，使一大批青工通過參加比武、競賽脫穎而出，成為本單位的“金藍(lán)領(lǐng)”和技術(shù)大拿，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 來源：山東國資委