2009年8月30日，同煤集團60歲生日。
　　 60歲，對于人來說，是一個可以停下匆匆的腳步，從容坐看人生風景的年紀。而對于同煤這樣的企業來說，卻只是一個短暫歇腳，又需再度出發的里程碑。60年的風雨歷程、無數光輝榮耀，早已教會了同煤人不論得失、只求奉獻的真諦。
　　 60年前，從呱呱墜地的那一刻起，同煤就已被賦予了振興民族產業的重任。60年后，同煤早已成長為不負國人寄托的共和國驕子，成為以煤炭、電力、化工、冶金、煤機制造五大產業為主導，工程建設、建材、物業、旅游等多業并舉的新型綜合能源大集團。
　　如今的同煤，擁有固定資產782億元，2009年在中國最大企業集團排序中排列第80位。擔負著全國76家國有骨干電廠的電煤生產供應任務，2005~2008年煤炭產銷量連續4年突破億噸大關，是國家確定的13個大型煤炭基地之一。“大友”牌系列煤炭產品被稱為工業“食糧”中的精品，是 “中國十大世界影響力品牌”、“世界市場中國十大年度品牌”、“山西省著名商標”等。
　　 2008年，同煤集團發揚“勇于奉獻、爭創一流，愛企敬業、創新發展”企業精神，為支援南方抗擊雨雪冰凍災害和四川抗震救災，以及迎峰度夏、奧運保電做出了重要貢獻。創造出“企業影響最廣、發展思路最清、經營業績最佳、安全力度最大、員工實惠最多”等十項歷史之最。煤炭產銷量完成1.22億噸；銷售收入實現505億元，提前實現了“十一五”規劃目標；員工人均年收入達到3.39萬元，同比提高6216元。百萬噸死亡率為0.029，創歷史最好水平。
　　今年以來，同煤人再創佳績。面對國際金融危機的沖擊和煤炭市場需求放緩的現狀，集團公司多策并舉，開展了保煤炭價格穩定、保經濟運行穩定、保安全生產穩定、保員工思想穩定的“四保”活動。上半年，煤炭產銷量完成4593萬噸；實現銷售收入176億元；上交稅金27億元，同比增加20%；安全百萬噸死亡率為0。
　　 60年彈指一揮間。撫今追昔，可見同煤集團60年的企業發展史，同時也是一部與共和國經濟建設和社會發展交相輝映的奮斗史，它與新中國煤炭工業的發展筋骨相連，也讓報效祖國、造福社會的理念滲入了每一個同煤人的血脈之中。
　　
　　規模不斷壯大 貢獻日益突出
　　
　　憶往昔，崢嶸歲月稠。1949年，同煤集團的前身――大同礦務局成立之初僅有6礦1廠，重點分布在大同地區口泉溝內，年煤炭產量僅為8萬余噸。而如今，集團已擁有48座煤礦54對礦井，分布在晉、蒙兩省（區）8市13個縣區，東西跨度300多公里，南北跨度600多公里。此外，集團還有煤炭集運站134 個，員工人數也由建企之初的3000余人增加到20萬人。
　　近年來，同煤集團加大資源整合力度，全面啟動并實施了以“尋找新資源、開發新井田”為核心的資源擴張戰略，在省內以及內蒙古、新疆等富煤省份進行低成本擴張。今年以來，同煤集團資源整合涉及全省7市12個縣區的87座礦井，最終整合為43座煤。整合后的礦井產量可達3100萬噸，新增資源儲量24億噸，為企業全面協調可持續發展奠定了基礎。從2005年到2008年，同煤集團的煤炭產銷量連續4年突破億噸大關，位居全國第二、世界第六。在銷售收入上，1949年大同礦務局的工業總產值僅為140萬元，2008年同煤集團的銷售收入達到505億元。撫今追昔，滄桑巨變讓人感嘆。
　　 60年來,同煤人為國家做出了巨大貢獻。企業自初創以來，累計生產的優質動力煤達到17億噸,為共和國的經濟建設提供了強大的能源動力。如果將17億噸煤炭裝上火車，再將車皮首尾相聯，能繞地球兩圈半還多。此外，60年來同煤共上繳利稅340多億元，是國家投資的4倍多。
　　同煤人的貢獻并沒有被忽視，他們用心血和汗水回饋給自己座座豐碑：全國“五一”勞動獎、企業管理最高獎“金馬獎”、“全國百家知名企業第一名”、“中國煤炭采選大王”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國經濟社會發展貢獻突出企業”、“中華慈善獎”以及連續保持十年的全國思想政治工作優秀企業稱號……
　　 光芒四射的榮譽，如同一串最璀璨的珠鏈，掛在同煤人的項間，成為同煤人自強不息、圖強奮進、勇于創新的最好見證。
　　
　　體制深刻變革 產業多元發展
　　
　　 鯉躍龍門，風從云隨。從計劃經濟時期一路走來，同煤從默默無聞的小企業，一躍成為世人矚目的能源巨頭，改變的不僅是量的積累和擴張，更本質的變化發生在結構的調整上。
　　在股權結構上，同煤一步步地實現了股權多元化。2000年7月，大同礦務局改制為大同煤礦集團有限責任公司，正式進入公司化運作。2003年12月，山西省委省政府重組晉北主要煤炭生產和銷售企業，成立了新的大同煤礦集團公司，實現了省內資源的整合。2005年底，企業實施債轉股后，由原來的國有獨資公司轉變成為由省國資委、中國信達資產管理公司、朔州礦業公司等7家股東出資的有限責任公司。其二級子公司股權結構，也大多數變成國有法人、員工持股等混合所有制。
　　在公司治理結構上，集團按照現代企業管理制度，設立了股東會、董事會、監事會、經理層，形成了有效制衡、相互協調的運行機制。大集團母子公司體制初步建立，完善了“兩級公司、三級管理”的管控模式。具體到管理層面上，同煤集團實現了由傳統粗放管理向現代精細管理轉變，在發展過程中，逐漸樹立了“制度管企，文化管人”的企業管理思想，建立了精細化管理制度、4E6S崗位標準考評、員工行為養成標準、以人為本的環境刷新、視覺聽覺識別五大支撐體系，管理水平日益向世界先進水平靠攏。
　　 在產業結構上，集團也擺脫了單一的產業結構，實現了多元化發展：
　　在煤炭主業上，呈現出鞏固做強的態勢。集團對現有生產礦井實施技術改造和改擴建，改革采煤方法，提高裝備水平，提升了生產能力。特別是著眼于長遠可持續發展，規劃建設的7個千萬噸級安全高效礦井快速推進。世界設計能力最大的單井口井工礦井――年產1500萬噸塔山煤礦已于2008年底通過國家驗收。
　　與此同時，電力產業快速起步。電力規劃總裝機容量1092萬千瓦。其中，一期裝機容量312萬千瓦4個電廠建設打造了非煤產業的“龍頭”。4×5萬千瓦資源綜合利用熱電廠2006年底并網發電，結束了同煤集團有煤無電的歷史。通過熱電聯供，550萬平方米實現了集中供熱。塔山2×60萬千瓦坑口電廠，2008年6月底、9月底二臺機組分別投產發電，開創了煤礦辦大電廠的好先河。
　　此外，在煤化工產業上，煤氣聯產5萬噸甲醇項目已投產。120萬噸甲醇項目正在進行項目環評報告的核準等工作，即將開工。在冶金產業上，同煤鋼鐵公司技術改造并與首鋼集團簽訂合作意向進行異地改擴建，竣工450立方米高爐重點工程，形成年產10萬噸鐵、120萬噸鋼的生產能力，年銷售收入可達34億元，實現利稅近兩億元；100萬噸氧化鋁項目，總投資60億元，土地、環評等支持性文件已取得相關部委的批準。在機械制造上，成立了機械制造公司，引進上海煤機制造廠商，實行股份制合資，批量生產560型、700型等型號的電牽引采煤機，初步形成了采煤機械制造產業鏈。
　　
　　科技貢獻增強 生產效率提高
　　
　　從60年前的新葉初展的幼苗，成長為今日枝葉葳蕤的大樹，離不開科學技術源源不斷供給的營養。建國之初，大同煤礦的裝備水平極低，井下是人拉肩抗、鎬刨馬拉、手工操作、土法開采。1970年11月，在煤峪口礦首次進行綜采工作面工業性試驗，率先在國內實現了綜合機械化開采起步。之后經過一系列探索，形成了現在的可以適應各種煤層條件的成套裝備，大采高、放頂煤綜采等很多先進裝備。大同煤礦參與了研發、試驗，部分裝備實現企業獨立生產制造，不僅為大同煤礦集約生產創造了條件，也為我國的煤機制造業發展做出了貢獻。
　　 60年來，企業共獲得省部級以上科技進步獎113項，其中國家科技進步獎13項；省部級科技進步獎100項。完成了企業中長期科技攻關項目300多項。技術裝備在全國“有十一個第一”即：在國內率先引進并使用的第一臺電牽引采煤機，裝備了第一臺國產重型大功率（1910KW）采煤機，第一套國產雙高成套設備，第一套一次采全高成套設備，第一套薄煤層國產雙高成套設備，第一套兩硬條件下低位放頂煤設備，第一套網下放頂煤成套設備，第一套石炭紀低位放頂煤成套設備，第一套國產重型支架，第一臺大運距、長運量的重型運輸機，第一臺國產大功率掘進機等。形成了“兩硬條件大采高綜采關鍵技術”、“堅硬厚煤層綜放開采關鍵技術”等多項專利技術，科技貢獻率達到42%，有力地推動了企業的經濟發展……
　　截至2008年，同煤集團采煤機械化程度達到99.9%，其中綜采機械化97.5%；掘進裝載機械化程度93.8%，其中綜掘進機械化53.9%；回采工作面單產7.83萬噸，其中綜采8.55萬噸，掘進工作面單進188米，其中綜掘單進261米；采區回采率73.74%；原煤生產全員效率5.056t/ 工,各項技術經濟指標都不斷穩步提高。特別是塔山煤礦，全員效率1.88萬噸，每工效率85噸，單井口產量、工作面單產、人均效率、煤炭回收率、成本利稅率等均達到一流水平。
　　 在生產效率提高的同時，企業安全形勢逐年好轉，上世紀80年代，企業百萬噸死亡率一般在4左右，90年代在1左右，本世紀這些年在0.1左右。2008年百萬噸死亡率為0.029，創歷史最低。特別是今年以來，集團公司實現了安全生產無事故。
　　
　　發展循環經濟 倡行以人為本
　　
　　近年來，隨著環境資源壓力的增加，節能減排、環境保護逐漸得到了人們越來越多的重視。同煤集團作為能源企業中的佼佼者，在發展循環經濟方面身先士卒。塔山循環經濟園區是山西省第一批循環經濟試點，是全煤第一家建成的循環經濟示范園區，是同煤集團延伸產業鏈、榨干廢棄物、實現循環經濟的典范。2003年2月啟動，經過6年多的建設，目前已經建成運行。塔山循環經濟園區占地面積387公頃，總投資170億元，以年產煤炭1500萬噸的塔山煤礦為龍頭，配套建設選煤廠、坑口電廠、建材廠等“一礦八廠一條路”，形成了“煤―電―建材”和“煤―化工”兩條循環經濟產業鏈。2008年，園區銷售收入近50億元，實現利稅27.5億元。園區項目全部達產后，銷售收入將超過100億元，預計實現利稅35億元以上。
　　 同煤集團還高度重視環境治理和保護，狠抓植樹綠化、建設煤氣、修路建橋、減排治污等，全公司綠化覆蓋率達26％，累計建成市級園林綠化景點83個，礦區空氣質量、生態環境明顯改善。2007年，集團被全國綠化委員會評為“全國綠化模范單位”。
　　在改善環境的同時，集團對人的關懷也無微不至。2008年，員工人均年收入達到3.39萬元。2006年集團啟動了采煤沉陷區和棚戶區“兩區”治理改造工程，投資97.4億元，用3到5年時間，建成815萬平方米的員工住宅，使近10萬戶，30多萬員工家屬搬離低矮、破舊的土房子，住上寬敞明亮的新樓房。在改善醫療條件上，集團不斷加強網點布局、設施改進和專業技術人員的配置。特別是近4年累計投入近3億元，建立了社區醫療服務網絡，成立了大病救助中心。對于貧困人員，從 1995年起集團正式制定了幫扶計劃。2000年以來，每年平均拿出1000萬元資金用于幫助救助各類困難群體。
　　在2008年召開的大同煤礦集團公司第八次黨代會上，同煤集團新一屆領導班子，提出了“樹立新思想、實施新戰略、建設新同煤”的企業總體發展思路。如今，正如他們所設計的那樣，一個新的同煤正在世人面前初顯雛形。同煤人并沒有沉溺于過往的成績，他們有著新的期待和愿景：今后5年，同煤將繼續做強做優五大產業，實現由傳統資源型企業向綜合能源集團跨越、由傳統發展模式向新型工業化跨越、由粗放管理向精細化管理文化強企跨越。到2012年，企業總資產翻一番，達到1000億元。煤炭產銷量翻一番，達到兩億噸。銷售收入大幅提升，達到600億元。員工收入大幅提升，實現翻番。
　　 60歲的同煤，沒有絲毫老邁之態，邁著朝氣蓬勃的青春步伐，向著百年企業的巔峰輕快挺進。

來源《中國經濟導報》