據山西省各市煤炭工業局以及企業的消息證實，截止2009年8月31日，山西省90%以上的待整合煤礦已簽署兼并重組協議。從9月1日開始，完成兼并重組的企業主體正式入場開工，新建和改、擴建礦井的基本建設全面推開。

　　被看作中國煤炭行業排頭兵的晉煤方陣，在不久的將來，其行業格局將徹底改變，煤炭企業數量將從現在的2200個變成100個左右，占據半壁江山的小煤礦陸續退出歷史舞臺，一夜暴富的煤老板也將不復存在。

　　國家能源局煤炭司副司長魏鵬遠對記者表示，國家能源局一直在著手制定國內大型煤炭企業兼并重組中小煤礦的相關產業政策，盡管山西的煤炭資源整合并不像外界猜測的那樣或被推為全國范本，但它確確實實成為了這場改革的先行者。

　　在山西煤炭行業，最先嘗到改革的甜頭并深有體會的，恐怕還數山西焦煤集團公司，一個利用短短七年時間，打造出中國最大的優質煉焦煤生產基地的企業。

　　率先聯合重組成老大

　　山西焦煤集團有限責任公司，成立于2001年，是集煤炭開采加工、電力、焦炭化工、商貿服務等產業于一體的多元化大型集團，是中國最大的優質煉焦煤生產基地。在山西焦煤誕生以前，地處山西中部的西山、汾西、霍州三大焦煤企業，井田相連，礦區相距較近；在技術裝備、管理水平和整體素質上具有較大的相似性，在主要的煤種、產品、用戶等方面都具有相同點，在國內焦煤市場形成了“三足鼎立”的局面。

　　當時，煤炭市場嚴重供大于求。而焦煤屬于稀缺資源，如果以低廉的價格參與市場競爭，長期下去將給三家企業造成巨大經濟損失。因而，把三家的煤炭優勢、市場優勢、營銷優勢轉變為競爭優勢的轉化整合工作迫在眉睫，迅速成立山西焦煤集團公司成為解決市場困難問題的必然途徑，儼然已成為非走不可的一條道路。

　　2001年10月16日，山西焦煤正式掛牌成立，確立了“全國百強、行業領先、四跨集團、做強做大”的戰略目標，成為我國焦煤品種最全、儲量、產量、洗選加工量最大的煉焦煤企業。

　　集團成立的第二年，在沒有增加新礦井的情況下，生產原煤4019萬噸，產量增加近1000萬噸，相當于增加了一個礦務局，達到了1+1+1＞4 的效果；第四年，西山煤炭產量突破3000萬噸，汾西、霍州煤炭產量雙雙突破千萬噸，華晉焦煤沙曲礦形成了300萬噸的生產能力，整體實現了原煤產量的歷史性跨越。第六年，煤炭產量達到組建時的一倍還多，大集團的生產規模實現大跨越。

　　2007年，集團主要經濟指標與組建時的2001年相比，煤炭產量增長了1倍多，發電量增長了近8倍，銷售收入增長約6倍，上交稅費總額增長超過6倍；而實現利潤更是增長了近２２倍。

　　更叫人眼前一亮的是，2008年雖然是煤炭市場起伏變化很大的一年，但卻成了山西焦煤主要經濟技術指標增幅最大、提速最快的一年。原煤產量完成 8029萬噸，同比增長10.9%；精煤產量3771萬噸，同比增長14%；銷售收入實現718億元，同比增長94%；利潤實現50.8億元，同比增長 217%；實現利稅144億元，名列省管企業第一，也是全省第一納稅大戶；資產總額高達820億元，同比增長38%。在日前由中國煤炭工業協會公布的 2009中國煤炭企業100強名單上，名列山西省屬五大煤炭企業之首。焦煤生產能力穩居全國第一、世界第二。

　　山西焦煤集團董事長白培中在接受記者采訪時表示，山西焦煤今日的輝煌是由率先走改革創新、聯合重組之路得來的，山西焦煤“老大”的優勢就是靠這種搶占先機的快速度打造出來的。

　　再抓整合機遇挺進億噸

　　在山西煤炭整合時間表上，按照山西省煤炭相關主管部門的規定，在2009年年底前，山西省內各大整合主體（即山西省屬五大煤炭集團和山西煤運集團、山西省煤炭進出口集團）將完成煤礦收購的資金及資產準備工作，在2011年前完成技改工作，2015年五大集團基本實現整體上市。此輪山西煤炭重組的最終目標，是要形成4個億噸級、3個5000萬噸級、10個1000萬噸級的大集團大公司。而山西焦煤集團公司，正是4個億噸級目標大集團之一。

　　近日，在山西焦煤2009年下半年工作會上的講話中，白培中提出致力于把山西焦煤建設成一個億噸級現代型國際化能源大集團。他表示，“億噸級”是企業外延規模的定量，也是帶有基礎性和決定性的。

　　其實，早在2008年4月，山西省煤炭相關主管部門還未啟動這場“國進民退”的序幕時，山西焦煤面對新的形勢，已經制定了“32255”發展思路和工作總體部署，即搶抓三大機遇，突出兩大主題，實現兩個核心目標，著力五項工作和實施五大攻堅。

　　其中，兩大主題是指：轉型和跨越；兩個核心目標是指：到2010年煤炭產能達到1.5億噸以上，銷售收入達到1000億元以上；而整合資源和重組小煤礦，理順產權、推進山西焦煤整體上市，也早早地被完整囊括于五大攻堅中。

　　窺一斑而知全豹，山西焦煤在制定發展戰略上，常常是先人一步。

　　白培中告訴記者，實現億噸焦煤目標，是企業做大做強的重要標志，卻并不是企業發展的全部內涵，更不是企業的終極目標。統籌推進億噸級現代型國際化建設，把三者有機統一起來，把企業做大做強、做優做久有機統一起來，才是企業的總體戰略目標。

　　現在的山西焦煤集團公司，擁有西山煤電集團公司、汾西礦業集團公司、霍州煤電集團公司、山西焦化集團公司、華晉焦煤公司、煤炭銷售總公司、國際發展有限公司、國際貿易有限公司、投資公司、財務公司10個子分公司，是國內第一家實行以資產為紐帶、緊密型母子公司體制的大型企業集團。其中，西山煤電股份公司和山西焦化股份公司均已是A股上市公司。為了做好山西焦煤股權重組整體上市前期準備工作，集團公司于2009年上半年召開了山西焦煤股權重組整體上市摸底調查工作專題會，部署并啟動此項摸底調查工作。

　　“要以產業資本吸引金融資本，以金融資本推動產業資本，促進產業資本和金融資本有機融合，發揮資本融合的集聚效應。” 白培中說：“要致力于形成既有產業資本，也有金融資本，既有國內資本，也有國際資本，既有傳統經濟，也有現代新型經濟的經濟布局和結構。”

　　深化產業鏈和產業群

　　從煤炭加工增值的角度看，煤炭煉焦可增值1倍，發電可增值兩倍，制造甲醇增值4倍，甲醇深加工為烯烴等化工產品可增值8至12倍。認識到產業延伸的意義，山西焦煤自成立以來，一直大力發展以煤炭深加工為主的產業鏈和產業群，以“煤—電—材”、“煤—焦—化”兩條產業鏈為標志的循環經濟，不斷增加煤炭產業的附加值。

　　山西焦煤擁有我國目前最大的燃用洗中煤坑口電廠——古交電廠，二期擴建工程2×600兆瓦燃煤直接空冷機組將于今年四季度建成，一期項目已于 2005年竣工投產，工程總投資44.3億元。建成后，總裝機容量將達到現在的三倍，能有效緩解山西省電力短缺的矛盾，實現產業聯動、優勢互補和資源綜合利用。

　　山西焦煤還與首鋼、寶鋼、太鋼、鞍鋼等大型鋼企廣泛交流，在資本項目合作上取得進展；與山西國際電力將共同建設興縣580萬千瓦電廠和孝義煤矸石電廠，與中電投、華電集團合作建設沁源煤電聯營項目，與北京京能國際將合作建設呂梁山2×30萬千瓦中煤電廠。

　　日前，西山煤電集團公司出資10億，與首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司共同出資設立唐山首鋼京唐西山焦化有限責任公司，擴張焦化產業；山西焦煤集團公司與山西省焦炭集團公司簽署戰略合作框架協議，以收購部分股權的方式，對焦炭集團公司的兩個煤礦和三個焦化項目進行資產重組，啟動“煤焦聯合”。

　　8月28日，山西焦化集團150萬噸/年焦爐擴建項目二期工程全面投產，至此，山西焦化的焦炭年產能達360萬噸，初步建成了山西省首個300 萬噸級焦化工業園區，而且具備20萬－30萬噸的煤焦油和甲醇生產規模。按照規劃，今后幾年，山西焦化集團將不再自建焦爐。目前，該公司正在與周邊多家焦化企業進行協商，計劃通過兼并重組方式，力爭2010年左右使焦炭年產能達1000萬噸；同時優化產業結構，加快精細煤化工項目建設，使化工產品產值占到總產值的50%左右，年銷售收入達400億元以上，全力打造全國首個千萬噸級、最大的獨立焦化企業。

　　白培中表示，經過多年打造和培育，山西焦煤形成了煤炭、電力、焦化、貿易四大主導產業競相發展的產業格局，提升了企業經濟實力和市場競爭能力。

　　目前，山西焦煤完成與地方政府對接并完全納入省政府整合規劃的擬整合保留煤礦共79座，整合后，為山西焦煤增加井田面積970.092km2，儲量807939.55萬噸，總產能6531萬噸/年。與177座煤礦簽訂了合作框架協議，已完成法律盡職、審計、評估工作的有46座，其余正在進行中。 43座煤礦已進駐人員，37座煤礦安全責任主體已變更，抽調培訓367名煤礦安全管理人員。資源整合目標實現后，山西焦煤將成為全球第一大煉焦煤生產基地，到2010年底焦煤的產量將超過億噸。

　　當記者問及白培中，山西焦煤是否有做世界第一的夢想。他回答道：“我們的人生與事業都建立在夢想的基礎之上，做最好永遠是我們追求的目標。山西焦煤人有這樣的夢想，我也有。但任何夢想最終都要回到現實中來，我們就是要立足自身優勢，將山西焦煤打造成世界瑰寶，讓山西焦煤所凝聚的光明與溫暖傳遞到世界的每個角落。”

來源：中國能源報