河南永煤公司認真落實集團公司董事長、黨委書記陳雪楓在今年工作會議上提出的“全體員工培訓一遍”的要求，今年前8個月培訓員工22.4萬人次，人均培訓近4次。

　　完善培訓機構夯根基。永煤公司高度重視培訓機構的軟件、硬件建設，永煤職工培訓學校在今年2月份就已經站到了國家二級安全培訓機構之列，完全具備了安全生產管理人員的培訓、再培訓能力。這樣一來，不僅解決了安全生產管理等人員以往到焦作等地外培帶來的工學矛盾問題，而且僅次一項每年可以節省培訓費、食宿和交通等費用300多萬元，通過對外培訓每年還可創收100多萬元。

　　同時，由于形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、具體培訓專人抓的工作氛圍，各單位培訓機構建設日趨完善。永煤公司永城本部礦井、外部煤業子公司建有三級、四級培訓機構，本部四礦專門建有各工種實習操作基地，員工在實習基地能得到專職教師手把手、理論與實際相結合的培訓，動手能力提升很快；其他千人以上的單位均配備有專用培訓教室和完善的電教設備，千人以下單位都建有容納40人以上的培訓場所。此外，在培訓授課上還形成了“領導帶頭講、專兼職教師爭相講、導師帶徒講操作”的可喜局面。8月份，由永煤公司總經理唐遠游帶隊的6名公司級領導及6名部室負責人親自授課，分別到永錦公司、永華公司、安陽鑫龍煤業舉辦了三期系統安全培訓，管理層員工安全理念和安全管理水平得到了有效提升。

　　機制激發培訓活力。年初，永煤公司出臺的《永煤公司2009年職工培訓工作指導意見》、《永煤公司安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法》、《參培學員出勤報酬及獎懲方案》、《永煤控股內部培訓師管理辦法》等一系列文件的嚴格執行，將各單位培訓工作效果與“雙基”考核、領導班子年薪、單位工資總額掛鉤，將員工學習效果與工資、獎懲掛鉤，讓培訓工作擁有了考核、獎懲機制。這樣一來，領導班子年薪、員工收入都會因此上下浮動；員工學習成績優秀則多獎，平庸不獎，差者受罰；員工是否參與教學將直接影響職稱評定，從教情況關系薪酬和年度評先評優，教學兩方面積極性都得到較大提高。學員缺課、遲到的少了，考試成績提高了；很多兼職教師主動利用業余時間上網查找教學資料、撰寫教案。據統計，今年前八個月，永煤公司通過集中培訓、專家講座、研討交流、多媒體教學、班前會學習等各種形式，共舉辦黨群和管理人員培訓3.1萬人次，技術人員培訓2.1萬人次，技術工人類培訓17.2萬人次，為企業快速發展提供了人才支撐。

　　搭好平臺亮點多。首先，針對企業教學資源和能力有限的問題，永煤通過搭建與高校合作的培訓平臺，采取送出去和請進來的方式，選拔高級管理人員參加EMBA，選拔優秀技術管理人員和其他管理人員參加工程碩士和MBA培訓，提升培訓層次和受教育水平。針對技術人員知識老化的問題，7月下旬，邀請中國礦業大學20位國內煤炭科研、生產領域最具權威的專家到永煤公司，分別對煤礦開采技術等六大類19個專題開展“新理論、新技術、新工藝”講座，讓科研院所科研成果找誰推廣、生產一線疑難問題怎么解決等問題找到了答案。

　　其次，針對陳四樓礦、車集煤礦、新橋煤礦等單位不斷出現的培訓基地建設、計算機考核、VOD視頻點播系統等培訓亮點，及時總結并通過召開交流會在各單位間搭建學習平臺。比如，今年2月25日、6月5日就相繼在陳四樓煤礦、新橋煤礦召開了“永煤全員培訓工作經驗現場交流會”，讓各單位在現場觀摩學習中找到了自己的差距和努力的方向。國龍礦建公司在交流學習中受到啟發，將培訓課堂搬到方莊項目部施工現場，通過講課人員與員工共同接班查找、解決問題，讓員工在實踐中明白了問題發生的原因和處理方法。

　　永煤公司員工培訓以安全、生產經營為主題，以操帶學、以賽促學、以訓提效，贏得的是員工實戰水平的提升。“三違”現象大大減少，可控事故基本杜絕，2萬多名技術操作人員通過職業技能鑒定獲得了各類職業技能資格證書。

來源：中國煤炭網