最近，貴州盤江煤電集團公司向各廠礦、分公司下發了《關于加強區科隊伍建設的指導意見》，就區科隊伍建設的意義目的、內容標準、目標要求等作出詳細規定，初步以指導意見的形式規范了基層區科長的問責機制。

　　區科是盤江公司安全生產、經營管理的直接組織者和執行單位，同時是企業精神文明、物質文明、政治文明建設的先行者，加強區科隊伍建設是保證公司安全生產、經營管理穩步推進，產品質量、效率效益穩步提升和企業持續健康發展的關鍵。為此，公司從區科班子建設、隊伍作風建設、思想政治工作、安全生產管理、區科民主管理等對區科隊伍建設作了細化和規定。結合區科隊伍建設的基本內容，從領導就是責任的理念入手，擬定了區科長的職責、權益、素質要求等內容。按照責任與權力并行，風險與利益共擔的獎勵約束機制，規范了區科長問責機制。即：各單位每年要開展一次優秀區科長考核評比活動，對區科安全生產好、不發生重傷以上人身事故和重傷事故；生產經營好，產量、質量、效率、材料消耗達到公司先進水平的，可以評為優秀區科長，獲得這一榮譽稱號的，除了給予精神和物質獎勵，還將作為本人日后職務晉升的一個重要依據。

　　問責方面，地面區科發生一起1人重傷事故，區科長降級后留原單位或調離使用，發生死亡事故，免去區科長職務；井下發生1人死亡事故，區科長降級后留原單位或調離使用；發生或累計發生2人死亡事故、較大或重大未遂事故，撤銷區科長職務；因為工作努力不夠，在一定時間內，完不成廠礦下達生產經營指標的，免去區科長職務；違法亂紀，以權謀私、克扣職工薪酬、貪污腐敗的一律撤職。

 來源：中國煤炭網