昨日上午，在平頂山市體育賓館南一區會議室，隨著拍賣師最后三次報價后的一聲槌響，平煤集團以１６８０萬元成功競買香山煤礦。
    平頂山市香山煤礦建于１９５８年，年設計生產能力３０萬噸，現有在冊職工１５８３人，是平頂山市屬國有中一型煤炭企業。１９９８年以來，由于受煤炭市場及“９８·１·１８”冒頂事故的影響，該礦產量大幅度下降，資金嚴重短缺，連年虧損，生產難以正常進行。據該 礦財務報表數字顯示，截至２００１年底，香山煤礦總資產３５００萬元，總負債６４００萬元，資產負債率達１８２％。２００２年，該礦以企業嚴重虧損、不能清償到期債務為由，向平頂山市中級人民法院申請宣告破產還債。平頂山市中院以（２００２）平民破字第１１—２號文裁定市香山煤礦破產還債。
    平頂山市長薛新生、市中級人民法院院長吳曉東參加拍賣會。
    薛新生在拍賣會上說，通過市場對國有資產進行優化配置，促進產權合理流動，是市場經濟的必然要求，也是國企改革的方向。對國有資產進行公開拍賣，符合經濟規律和市場經濟要求，是產權流動的一種有效形式。作為買受人的平煤集團屬國有大型煤炭企業，具有超前的經營思路和較強的管理水平。此次拍賣不僅能使香山煤礦起死回生，更符合平煤集團資源優化配置、資本有序擴張的要求。
    平煤集團董事長陳慶祿在接受記者采訪時說，平煤集團此次以公正、公平、公開的形式競買到香山礦后，將盡快投入人力、物力、財力，按照現代企業制度的要求組建股份有限公司，爭取使該礦在較短時間內恢復生產、擴大規模、產生效益。
    短評：一次成功的嘗試
    全市人民一直揪心、１０００多名職工一直窩心的香山煤礦終于找到一條生路——通過拍賣，昨天它被平煤集團買走了。
    應該說，這是平頂山市國企改革的一次成功嘗試。
    因為這一“拍”，不僅僅是救了一個香山煤礦，也不僅僅是壯大了一個平煤集團。更重要的還在于，它“拍”出了平頂山市改革尤其是國企改革的一個新思路：要想讓該活的企業活得好，就得讓該死的企業死得了。
    平頂山市最近召開的國有企業改革工作會議對國企寄予了深深的希望，也提出了明確的要求，那便是通過不斷深化改革來求生存、謀發展。究竟應怎樣改革？路子可以說有很多，可以像香山煤礦這樣毅然賣掉，也可以通過兼并聯合共謀發展，還可以通過改制求得新生。只要是對企業生存、發展有利的，都可以進行改革的嘗試。