被稱為煤礦自然災害第一惡虎的礦井瓦斯如今在貴州黔西能源開發公司青龍煤礦得以有效馴服，成為提升管理品質、廢物轉換資源、拓展創收渠道的一道“盛宴”，為高瓦斯礦井走綜合治理、綜合利用道路提供了示范。

　　青龍煤礦是兗礦集團赴黔開發的第一對礦井。當該礦以“兗礦速度”優質快速建成之后，來自低瓦斯礦區的開發者震驚的發現，這是一座既屬高瓦斯、又兼具煤與瓦斯突出危險的礦井。這意味著瓦斯不僅成為威脅該礦安全生產的惡虎，還成為兗礦能否成功加盟貴州煤電開發的攔路虎。路子怎么走？被授權赴黔總領的兗礦貴州能化公司把第一項決策扣在4個字上：學習探討。派兵遣將到貴州、山西等高瓦斯礦區登門求教，集納國內外先進治理經驗，探討身邊瓦斯的劣性和賦存活動規律。學以致用，具實謀略，創造性地將一整套治理方案歸結為8個字：“安全第一、瓦斯為天”。一場充分體現科學發展觀的攻堅戰在復雜地層的青龍礦區展開，四項戰術并舉，全員聯動，全方位、全天候運作，步步為營。

　　再造“降虎“勁旅。一方面廣開渠道，引進具有專業知識的大中專畢業生，招聘在煤礦整頓富余出來的人才。再就是花大力氣全員培訓，用科學知識和技術強力滲透，從骨干隊伍到普通員工，消除”瓦斯盲“，100%達到應知應會要求，有效克服了瓦斯治理上的麻痹輕敵、責任渙散等大忌之弊，確立起“瓦斯可治，但沒有捷徑”的共識。

　　治理“四位一體”。針對瓦斯賦存的不規則特性，該礦在治理上不搞“一招鮮”和“一勞永逸”，堅持軟技術、鐵制度、硬裝備一手抓，打造出預測預報、防突措施、效果檢驗、安全防護“四位一體” 的綜合防治體系。如為防止煤與瓦斯突出，從設計開采解放層入手，各項措施附加責任標準層層落實，保證了掘進迎頭遠距離放炮、深孔松動爆破、煤層注水、瓦斯抽放、排放等措施到位達標。尤其是為保證預測預報和防治效果，每個掘進迎頭都配備了探測鉆機，每個鉆孔的角度深度細查到分毫，嚴禁超規范鉆掘。遇有突出危險性，即停作業；鉆孔釋放瓦斯，經檢驗安全、總工程師批準后方可生產，有效地防范了煤與瓦斯突出對安全威脅。

　　變被動防御為抽放利用。青龍煤礦瓦斯儲量高達27億多立方米，瓦斯涌出量為37立方米/分鐘。為搶在瓦斯形成威脅之前扼其兇勢，減弱涌出量，專門增加投資，創建低負壓和高負壓兩套瓦斯抽放系統，增設雙風機和雙電源自動切換裝置以及智能瓦斯排放等先進設備，瓦斯抽放工程進度質量、抽放量同安全生產一樣計量考核。凡抽放不到位而出現瓦斯突出動力現象的，按違章事故上限重處。先發制害使礦井瓦斯抽放濃度保持在30%－60%之間，最大瓦斯抽放率達到 63%。

　　與井下工程同步，在井口興建3800KW裝機容量的瓦斯發電廠，形成以用促抽、以抽促采的綠色循環，使瓦斯變害為寶。截止到2009年9月，共發電2400萬度，消耗純瓦斯750萬立方，減少1.5億立方的二氧化碳排放量；余熱直接供應職工澡堂、食堂，每年減少用煤800多噸。

　　引進CDM變成績為“商品”。該礦將瓦斯利用減排工作與國際慣例接軌，與國際能源系統（荷蘭）公司合作CDM（清潔發展機制）項目，獲得國家發改委批準。此舉使該礦的減排成績不僅受到社會的贊譽，而且走出國門變成“商品”，每年可新增收入90萬美元。

來源：中國煤炭網