今年以來，西山煤電集團東曲礦以提高經濟效益為中心，圍繞經營重點，從多方面入手，嚴抓落實，不斷完善經營管理工作，提高了企業經濟運行質量。

　　一是深刻轉變經營理念。變“生產經營”為“經營生產”，經營圍繞生產，注重生產投入，注重投入效益。強化算帳意識，外爭政策，內嚴管理，想法設法消除煤質、煤種和賦存條件影響造成的成本超支因素，使經營形勢不斷好轉。

　　二是有效降低綜合成本。他們根據集團公司下達的年度盈虧指標，組織財務、供應、機電、生產、企管部門組織，按照成本倒算的方法對全年成本費用指標進行分解。根據生產作業計劃及現場實際，制定材料使用計劃，對審批材料和配件的用途、地點、時間等進行嚴格管理，有效避免材料積壓、浪費、丟失現象的發生。

　　三是嚴格控制排生產性支出。嚴格執行差旅費管理制度，嚴格控制公出人員，對外出調研、學習、培訓、考察、開會等活動進行嚴格審批。對各類會議進行嚴格把控，實行“兩會合一”、“三會合一”，提高會議效率，降低會議成本。通過強化可控費用管理，招待費、印刷費、差旅費等費用均得到了較好的控制。

　　該礦還利用多種形式，加大宣傳教育力度，引導職工充分認清當前經濟形勢，增強危機意識，樹立過緊日子的思想。鼓勵科技人員進行技術攻關，大力開展科技創新和設備革新活動，提高設備的循環利用率，降低生產成本，提高經濟效益。

來源：山西焦煤集團