山西煤炭運銷集團有限公司是經山西省人民政府批準，由省國資委和11個市國資委出資，在原省煤炭運銷總公司的基礎上重組改制，組建的以煤炭生產、煤炭物流服務為主業，以煤炭加工轉化、煤化工和非煤多元產業為一體的現代大型煤炭產業集團，于2007年7月20日正式掛牌成立。新組建的山西煤銷集團注冊資本101.56億元人民幣，總資產406億元，集團公司下設11個市子公司，98個縣區公司，25個控股企業，有員工6萬多名。

    重組改制后的山西煤銷集團，面對山西省煤炭產業結構調整和管理收費體制的改革，全力推進由原來半行政職能的收費管理型企業向市場化的經營效益型企業轉型。在做實做強煤炭運銷主業的同時，按照省政府煤炭產業結構調整戰略，積極參與對地方煤礦的資源整合，通過兼并、收購、控股等方式已擁有煤炭產能近5000萬噸。目前，集團已經建設成為擁有152個鐵路煤炭發運站、49個公路煤炭銷售管理站、240多個煤炭銷售營業站，集煤炭生產、加工、倉儲、發運、銷售為一體的煤炭生產營銷企業。通過遍及全省各地的鐵路、公路銷售網絡，每年產運銷煤炭達2億多噸，行銷全國20多個省市、5000多個用戶，是我國最大的煤炭物流專業企業。 2008年在中國企業500強列第92位，位居中國煤炭企業100強第3名，山西省100強企業第2名，被列入山西省“十一五”期間企業優先發展的“第一方陣”，省重點扶持的年產5000萬噸大型煤炭生產企業之一。

    進入2009年，山西煤銷集團新的領導班子精誠團結，審時度勢，努力克服金融危機帶來的不利影響，以科學發展觀為統領，確定了未來三年集團的“1234” 發展思路和“581”戰略目標，全面推進企業轉型發展。“1”就是立足一個切入點，緊緊依托地方優勢，融入和服務地方經濟發展。“2”就是按照現代企業制度的要求，加快建立“兩級構架，三級管理”公司體制。“3”就是大力發展“三大支柱產業”，即通過兼并、收購、參股、控股等方式整合地方煤炭資源，建設本質安全型礦井，大力發展現代化煤炭生產業; 在做實“兩路”經銷，掌控好“兩路”的通道資源的基礎上，以信息化技術為手段，構建專業化的煤炭物流服務業；立足地方比較優勢和地方特色,以聯營合作開發、優勢互補為主要手段，發展具有較高科技含量和較強區域市場競爭力的多元化非煤經營業。“4”就是積極推進產業結構、主體業務、管理體系和體制機制四個方面的轉型。“581”戰略目標就是到“十二五”初期，集團公司力爭實現煤炭產能突破5000萬噸，鐵路、公路煤炭物流貿易量分別達到8000萬噸，多元非煤經營業銷售收入實現100億元，集團經營總額突破1000億元，利稅突破100億元，努力將集團公司打造成為5000萬噸級的大型煤炭產業集團。

    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。山西煤銷集團將在省委、省政府和省國資委的正確領導下，堅定轉型發展的信心和決心，以只爭朝夕、奮發有為的精神狀態，以求真務實、真抓實干的工作作風，群策群力，攻堅克難，全面開創集團公司轉型發展新局面，為建設新基地新山西做出積極貢獻，為中華人民共和國六十華誕獻上一份厚禮！