素有“中國煤炭工業源頭”之稱的開灤集團，至今已有131年的發展歷史，是世界著名品牌500強企業，中國500強企業。到2008年，開灤已形成煤炭生產、多種經營、經濟貿易、后勤服務四個專業化公司，下設16個控股子公司，26個參股子公司，一個上市公司，在冊員工總數近8萬人，2008年期末總資產為326億元。近年來，集團按照開放融入，調整轉型，科學發展，做大做強的戰略指導思想，以企業文化創新推動企業轉型發展，為百年開灤基業常青注入了不竭動力，各項經濟指標大幅度提高，煤炭基礎產業不斷擴張，現代物流、煤焦化、煤電熱、文化創意等新型產業迅猛發展，百年開灤呈現出勃勃生機和強大活力。

　　一、回眸歷史，厚重的文化底蘊是開灤歷久彌堅的動力源

　　開灤作為“洋務運動”興辦的企業，經過百年變遷，至今仍充滿生機，屹立于國企之林，其生生不息的企業文化是這座企業恒久發展的寶貴動力源。

　　作為中國早期工業化的搖籃，開灤的創辦，寄托著當時代表先進文化的人們求強求富的一代夢想。建第一座近代大礦,鋪第一條準軌鐵路,造第一臺蒸汽機車……長期革命斗爭和生產實踐更是鑄就了開灤人“特別能戰斗”的精神品格。

　　通過觸摸歷史我們感到：百年開灤所積淀下來的歷史文化資源彌足珍貴。現有的物質資源總會枯竭，唯有生生不息的文化使我們擁有不竭動力。開灤新時期的價值取向就是：開放的胸懷，報國的責任，兼容的品質，創新的激情，爭先的氣魄和特別能戰斗的偉大精神。

　　二、面對現實，調整轉型是百年開灤做大圖強的必由之路

　　轉型之前開灤煤炭產業占主導地位的格局沒有被打破。在煤炭行業群雄逐鹿、整合重組的形勢下，發展速度明顯滯后于曾經比肩發展的國有大煤企。

　　百年老企業在新的歷史階段出路何在？經過全面分析、深入論證，我們深刻感到：只有全面落實科學發展觀，推進企業戰略轉型，才是開灤做大做強，再鑄輝煌的根本出路。由此，集團全面調整了企業發展戰略，制定了《開灤集團“十一五”和“十二五”發展戰略規劃》，確定了“開放融入，調整轉型，科學發展，做大做強 ”的戰略指導方針，形成了“內部挖潛，外部擴張，橫向轉移，縱向延伸”的戰略轉型思路。在產業定位上，我們提出以資源性企業轉型作為突破口，構建“以煤炭生產為基礎，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持”的“一三四”產業發展新格局。在規劃布局上，我們提出到“十二五”末，形成五大區域、七大戰略基地，把開灤的發展空間拓展到河北以外其他地區，形成動力煤、焦精煤、煤化工、煤電熱、現代物流、房地產開發、文化旅游等新的產業集群。努力把開灤建設成為主業突出、結構合理、多元經營、科學發展的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際一流、國內領先的現代化大型企業集團。

　　新的企業發展戰略，為百年開灤轉型發展、蓄勢騰飛指明了前進方向，成為企業奮力向前的強大力量。

　　三、重塑文化，構建推動轉型發展的企業文化執行系統

　　百年開灤實現轉型發展，在由內向外、由封閉到開放、由熟悉到不熟悉、由低風險到高風險的變革中，文化的碰撞和價值理念的沖突在所必然，也是我們面臨的最大挑戰。

　　在這些問題面前，我們明確了開灤企業文化創新的方向：由管理控制型文化向開放融入型文化轉變；由基因驅動型文化向戰略驅動型文化轉變；由單純的企業文化建設向經濟文化一體化戰略轉變。由此，也確定了我們的工作重點，那就是：以新的戰略為導向，構建推動轉型發展的企業文化執行系統。做了四個方面的工作：

　　(一)構筑共同愿景，發揮目標愿景的感召力。在開灤“保雙五、奪雙一”的戰略目標確立以后，我們以企業戰略藍圖為導向，提出了更具感召力的共同愿景—— “基業長青 員工幸福”。這一愿景表達了員工利益與企業利益同步最大化的內涵，成為廣大員工心中一股深受感召、衷心認同、齊心共筑的強大力量。

　　(二)重塑企業價值觀，發揮價值理念的導向力。開灤人的核心價值觀是：舉力盡責、強企富民。在舉力盡責中實現目標、體現價值，在舉力盡責中創造財富、獲取利益、強盛企業、富裕員工，打造員工與企業共同發展的“責任共同體”和“價值共同體”。

　　(三)打造開灤金字招牌，強化百年品牌的傳播力。集團提出了集團文化建設“五個統一”的原則，即：企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業目標愿景和企業形象標識的統一。下屬單位可結合自身特點建設個性文化，較好地解決了遵循與創新、個性與共性的統一，提升了新時期開灤的文化影響力和品牌傳播力。

　　(四)整合企業行為文化，提高企業文化的執行力。

　　我們深入整合企業的行為文化，形成了以三個管理平臺，一個保障系統為核心的“三加一”開灤企業文化管理模式。三個管理平臺：一是“精細管理、雙向控制 ”(RMDC)現場管理平臺。二是市場化精細管理平臺。三是安全文化管理平臺。“三加一”管理模式的構建和實施，有力地推動了企業文化由理念層向管理實踐層轉換，為戰略轉型奠定了堅實的管理基礎。

　　四、超常發展，促進文化力轉變為現實生產力

　　開灤企業文化的創新與實踐，為集團公司戰略轉型提供了有力的文化支撐。目前，集團上下已形成了用新文化新理念推動新戰略的濃厚氛圍，真正把文化力轉化為現實生產力。

　　(一)在金融危機背景下，各項經濟指標逆勢大幅提高。今年上半年，在煤炭和焦炭價格大幅下降的情況下，通過結構調整，原煤產量完成1738萬噸，同比增長11%；精煤產量完成474萬噸，增長18.5%；營業收入完成211億元，增長61%。

　　(二)調整轉型效果顯著，新興產業發展迅猛。

　　通過調整轉型，集團形成了以煤為基礎，煤化工、現代物流、煤電熱為支柱，裝備制造、建筑施工、建材化工、文化旅游為支持的多元化發展的新格局。煤化工產業現已成為全省綜合規模最大的綠色煤化工循環經濟產業鏈。現代物流產業形成了“一個中心、兩大體系、三大園區、四大板塊、五大區域、六大基地、多種服務” 的現代物流體系。文化旅游產業快速發展，開灤國家礦山公園榮獲首批國家級礦山公園稱號。

　　(三)資本運營能力明顯增強，企業發展資金大幅增加。一是通過把資源變資本變資金。內蒙古投資公司與美國景順基金簽署了合作意向協議，可獲得資金15億元。二是引進戰略投資者。先后與首鋼、美國考伯斯公司等國內外大公司簽訂協議。到目前，協議引進資金已達22億元。

　　(四)資源擴張取得重大突破，企業持續發展后勁十足。在2008年獲得92.6億噸資源基礎上，今年又在新疆、內蒙古、加拿大、澳大利亞等地獲得75億噸的煤炭資源。煤炭主業發展的后勁顯著增強。

　　(五)和諧企業建設收效顯著，百里礦區安定團結。在金融危機的情況下，開灤積極承擔社會責任，實現了崗位不裁員、工人不減薪和礦井不減產。并且今年上半年員工收入同比增長14.7%。積極實施惠民工程，解決了員工群眾關心的熱點、難點問題。

　　百年開灤正站在一個新的歷史起點上。如果說厚重的文化底蘊鑄就了開灤歷史的輝煌，那么我們堅信，在繼承與創新中所形成的以戰略驅動、開放融入、經濟文化一體化為特征的新時期開灤文化，必將引領和推動百年開灤基業常青，在科學發展的歷史舞臺上綻放出更加絢麗的光芒。