為進一步貫徹落實國資委批復的《重組方案》,在重組組建一年后,中國煤炭科工集團開始對集團公司重要三級子企業實施扁平化管理,并對組織架構進行了調整,將17戶重要三級子企業調整為煤炭科工集團二級子企業。至此,煤炭科工集團管理的二級子企業從原來的中煤國際、煤科總院、天地科技3戶增加到了20 戶,同時大幅減少了管理層級。通過實施扁平化管理,中國煤炭科工集團壓縮了管理層級,并為進一步深度重組和實現股份制改造奠定了基礎。
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