為建設億噸級現代型國際化能源大集團努力奮斗

----集團公司董事長、黨委書記 白培中

　　在萬眾歡騰、舉國同慶中華人民共和國六十華誕之際，我們也將欣喜地迎來山西焦煤集團公司組建八周年。

　　山西焦煤集團公司是在我國改革開放大潮中組建的第一個煤炭工業大集團。八年來，這艘煤炭“航母”伴隨著祖國前進的步伐，沿著科學發展觀指引的航向，乘風破浪，揚帆奮進，譜寫下一曲曲華美的樂章，為祖國經濟建設作出了大集團應有的貢獻。

　　2001年10月，山西省委、省政府貫徹落實黨的十五屆四中全會精神，貫徹落實國家推進國有經濟布局結構戰略性調整政策，把西山煤電、汾西礦業、霍州煤電三家國有老煤炭企業合并重組為山西焦煤集團公司。經過八年的發展，山西焦煤集團公司現已成為目前全球第二、我國規模最大、煤種最全的焦煤生產企業。公司現擁有西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、煤炭銷售、國際發展、國際貿易等11個主要子分公司，并擁有西山煤電和山西焦化兩個 A股上市公司。

　　回顧山西焦煤集團公司組建八年的實踐，我們深刻體會到，堅持貫徹落實科學發展觀，是大集團發展之路越走越寬廣的根本保證。2001年，山西焦煤集團公司原煤產量為3175萬噸，精煤產量為1398萬噸，實現銷售收入53.75億元，實現利潤6523萬元。到2008年，山西焦煤集團公司原煤產量增長到8029萬噸，居全國煤炭行業第三位，是2001年的2.52倍；精煤產量增長到3771萬噸，是2001年的2.69倍；實現銷售收入 717.98億元，居全國煤炭行業第四位，是2001年的13.35倍；實現利潤50.81億元，是2001年的77.89倍。同時，焦炭化工、發供電等從無到有，從小到大，得到長足的發展。2008年焦炭產量達到268萬噸，發電量達到61.3億度。截至2008年底，山西焦煤集團公司資產總額已達到 825億元，凈資產達到254.41億元。今年上半年，我們積極應對金融危機帶來的困難，大力推動改革轉型和企業發展，原煤產量和精煤產量分別完成 3573萬噸和1728萬噸，發電量完成28.8億度，銷售收入完成281億元，實現利稅66.9億元。

　　山西焦煤集團公司堅持科學發展觀，首先是把以人為本作為企業發展的立足點，把人的全面發展作為經濟發展的立足點。企業充分重視人的利益、人的價值、人的作用。2002年以來，集團公司努力構建職工培訓機制、技能大賽機制、技能鑒定機制、技術推廣機制和表彰激勵機制，推進學習型企業和知識化職工隊伍建設，2004年7月被中國能源化學工會和中國煤炭工業協會授予“全國煤炭工業職工素質工程建設示范基地”稱號。七年來集團公司有 30余萬人次職工參加了公司各個層次的技能大賽。公司還對100多個工種七萬余名職工進行了職業技能鑒定，對取得職業資格證書的職工按技能等級給予技術津貼。到去年年底，全公司有 14名職工獲得“全國技術能手”稱號，栗俊平同志還榮獲“中華技能大獎”。

　　煤炭行業是高危行業，關愛職工生命，牢固樹立“以人為本”和安全發展優先的理念，保障礦工安全始終是我們重中之重的工作。我們堅持安全發展，從 2002年到2008年的7年里累計投入安全資金69.48億元，建立健全安全生產保障體系，改善和提高安全生產裝備水平，構建安全生產長效機制，7年來礦井百萬噸死亡率連續控制在0.0827以下。

　　發展為了職工群眾，發展依靠職工群眾，發展成果由職工群眾共享。2001年，集團公司職工人均工資為8566元，2008年在崗職工平均工資達到45697元，是2001年的5.33倍。從去年以來，我們還實實在在為職工群眾辦成了五件實事：實行了職工帶薪休假制度、企業年金制度和崗位績效工資試行方案；提高了住房公積金比例；完成了三年棚戶區改造工程，開工面積達到253.17萬平方米，入住1.3753萬戶。

　　在貫徹落實科學發展觀中，山西焦煤集團公司不斷深化科技體制改革，形成以企業技術中心為核心，以企業內部技術資源為支撐的層次型技術創新體系。我們堅持產學研合作與自主開發，與煤科總院、中國礦大等40多家大專院校、科研院所建立了長期穩定的合作關系，聘請69位國內外著名專家學者，建立了煤礦工程研究生教育創新中心，擁有了自己的機電產品、煤機制造、支護器材、煤化工等中試基地。到2008年，我們開展科研攻關項目280項，自主開發124 項，產學研合作86項。通過國家、省部級鑒定的技術創新成果62項，獲得省部級各類科技進步獎59項。山西焦煤集團公司綜采機械化程度已達到100％，綜掘機械化程度達到80％。還在國內首先應用了第一套國產5米采高智能化大功率綜采設備，引進了全自動薄煤層創煤機成套設備和技術，裝備了矮型成套綜采設備，掌握了從中厚煤層到薄層開采的世界領先的成套裝備和技術。正在重點建設的斜溝、王家嶺、龐龐塔三個千萬噸級礦井，從裝備、技術、管理全面瞄準世界先進水平。

　　山西焦煤集團公司組建的8年，還是堅持科學發展觀，不斷形成較大規模循環經濟的8年。大集團組建以來，我們投入300多億元進行優化結構、提高效益、降低消耗、保護環境工作，形成了較大規模的循環經濟模式。已初步建立起“煤—電—材”、“煤—焦—化”兩條循環經濟產業鏈。在推行循環經濟中逐步實現了“吃干榨凈循環化”“產業產品潔凈化”“礦區發展生態化”。現在集團公司已形成了古交、興縣、呂梁山、王家嶺、山西焦化、汾陽焦化6個循環經濟園區，上下游產業聯動，經濟效益、環保效益、社會效益非常顯著。我們于2005年10月建成的山西古交發電廠設計總裝機容量為300萬千瓦，采用直接空冷，中水復用，全封閉儲煤配煤等多項節能環保技術。古交電廠二期工程（2×600MW）于2008年7月開工建設，預計明年8月竣工。兩期工程合計每年可消化低熱值原煤和洗煤副產品540萬噸，合計新增發電量87億KW?h/a。山西焦化步入又好又快發展階段，到2010年，山西焦化年產焦炭將達到360萬噸，焦油加工30萬噸，甲醇20—24萬噸，醋酸達到20萬噸，尿素30萬噸等。集團公司10個礦井的11套地面瓦斯抽采系統，利用瓦斯進行發電和替代燃煤鍋爐，每年可將2.4億立方米的瓦斯轉化為電能和熱能，實現了變害為寶，未來利用率將達60％，處于全國領先水平。

　　集團公司五大生產子公司已建設近30座廢水處理廠，對礦井水進行處理。處理后的部分礦井水為井下滅塵、洗煤廠洗煤、電廠發電和礦區綠化所用，目前，中水復用率達到30－50％，剩余部分全部經過處理達標排放。山西焦煤集團公司現已被列為國務院規劃的全國13個大型煤炭和深加工基地，西山煤電和山西焦化被國家列為山西省僅有的首批循環經濟試點單位。

　　胡錦濤同志在黨的十七大報告中提出：“鼓勵發展具有國際競爭力的大企業集團”。作為中國煤炭行業第一個組建的大集團公司，如何繼續深入貫徹落實科學發展觀，使大集團發展之路更加寬廣，更加充滿生機，我們深感任重道遠。在學習和實踐科學發展觀中，我們制訂出山西焦煤集團公司的發展道路和總體戰略目標。這就是：堅定地走一條安全發展、轉型發展、和諧發展相協調相統一的發展道路，致力于把山西焦煤建設成為一個億噸級、現代型、國際化的能源大集團。“億噸級”指的是煤炭產量率先在山西省達到億噸以上，并形成與此相適應的煤炭、電力、焦化、物流貿易四大主導產業協調發展的格局，同時，企業的銷售收入、規模實力都有一個大的提高。“億噸級”的目標，我們將努力在明年實現。“現代型”指的是體制機制的現代化、裝備技術的現代化和產業組織形式的現代化。就是要加快完善企業的現代企業制度，全面建立以產權為紐帶的規范的母子公司體制，推行專業化管理集約化經營高效化運作的企業組織與管理模式，推進主業核心技術達到行業領先水平。“國際化”指的是緊跟全球經濟一體化和市場化建設步伐，積極參與國際合作交流，實施國際化經營，使我們的理念、決策、思維和經濟運行模式符合國際慣例。

　　按照我們的總體戰略規劃和目標，到“十一五”末，山西焦煤集團公司煤炭產能將達到1.5億噸，煤炭產量達到1.2億噸，銷售收入突破1000億元，在山西省率先跨入億噸級煤炭大集團行列。到“十二五”末，我們的煤炭產能將達到2.7億噸，煤炭產量達到2.2億噸，銷售收入達到2000億元以上，建成真正的億噸級現代型國際化能源大集團。

　　山西焦煤集團公司發展的目標是宏偉的，發展的前景是廣闊的。但要實現我們的戰略規劃和目標，需要我們腳踏實地，求真務實，一步一個腳印地去探索去奮斗。為此，我們相應地制訂了六大發展戰略：一是本質安全型戰略。牢固樹立“以人為本”和安全發展優先的理念，始終致力于從根本上提高礦井災害防治和礦區安全綜合保障能力。按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，全面落實“本質安全型”礦井建設的各項措施，做到既要突出主要災害防治杜絕重特大事故，又要持續加強基礎工作，防范和減少零敲碎打事故。全面組織實施瓦斯專項治理工程，力爭用三年時間徹底整治瓦斯，使山西焦煤的瓦斯防治技術和能力適應本質安全礦井的要求。積極探索安全生產的長效機制，從根本上提高安全生產水平和企業綜合素質。

　　二是資源規模取勝戰略。打好資源品種、產銷規模兩張“牌”，最大限度地加強焦煤資源儲備，為煤炭主業發展提供資源支撐。抓住當前結構調整產業升級機遇，加快推進煤炭資源整合和礦井兼并重組，加快新礦井建設和技術改造，力爭明年煤炭產量跨上億噸臺階。最大限度地以焦煤產銷量大、品種全、質量優占領市場，鞏固市場主體的地位，擴大企業在國內外焦煤市場的影響力和話語權。

　　三是循環經濟主導戰略。把發展循環經濟作為焦煤集團布局結構優化和做強做大的主要途徑，使之成為焦煤集團經濟體系和產業結構的基本特征。重點圍繞“煤—電—材”“煤—焦—化”兩條產業鏈積極發展循環經濟，加快建設六大工業園區，實現經濟發展主要依靠煤炭拉動向煤炭、電力、焦化、新能源、建筑建材協調拉動的轉變，實現山西焦煤的產業升級。

　　四是新產業大力跟進戰略。在發展煤炭、電力、焦化、貿易等主導產業的同時，努力實現機械制造、建筑建材、民爆化工、煤層氣開發利用、多經三產等新產業的提升突破。加強管理和技術創新雙驅動，促進新產業的做實做強、增收提效；專業化和上大項目雙拉動，促進新產業做優做大、綜合提升；兩種資源和兩個市場雙推動，促進新產業發展的環境創優和機制創新；經濟社會發展和企業主業發展雙帶動，促進新產業的協調發展、可持續發展。加快形成新產業資源配置合理、高效運行的體制機制，與煤炭主業發展并駕齊驅，極大地提升新產業在集團經濟總量中的比重，形成各產業協調發展、相互支撐、齊頭并進的格局。

　　五是多元經濟融合戰略。以產業資本吸引金融資本，以金融資本推動產業資本，促進產業資本和金融資本有機融合，發揮資本融合的集聚效應。在發展傳統產業經濟的同時，大力發展投資、財務、物流貿易等新型經濟，實現傳統產業經濟和現代新型經濟相互補充，競相發展。從項目合作入手，深化與下游關聯產業和企業的聯合聯盟，相互參股合作，快速擴張產業的外延和規模實力。以集團整體上市為突破口，大力推動集團專業化重組、體制轉型、機制再造，為發展多元經濟奠定體制基礎。要致力于形成既有產業資本，也有金融資本，既有國內資本，也有國際資本，既有傳統經濟，也有現代新型經濟的經濟布局和結構。

　　六是和諧創新文化推動戰略。焦煤文化是多元文化相互融合凝結而成的，其內涵和外延都很豐富，但和諧和創新是兩個主要元素，是基色和精髓，是引領大集團建設和發展的強大的文化動力。打造和諧創新文化，要大力發揚民主，著力改善民生，注重人和人氣，倡導團結友愛，講求寬容互助，推進誠信廉潔，促進以人為本和公平正義。要摒棄保守習氣，樹立進取意識，營造創新環境，激發創造活力，保護改革領先，建立激勵機制。我們要加強企業文化研究，大力弘揚和諧創新精神，使和諧和創新相互交融，交相輝映，在焦煤大地上廣泛融入，深入踐行，成為永不枯竭的企業發展動力源泉。

　　在歡慶建國六十周年之際,我們既為山西焦煤集團公司已取得的成績歡欣鼓舞,也要看到前進道路上還存在的矛盾和不足。我們堅信在以胡錦濤為總書記的黨中央領導下，只要我們認真貫徹落實科學發展觀，全心全意依靠廣大職工群眾，山西焦煤集團公司全面協調可持續發展的目標就一定能夠實現，山西焦煤集團公司也必定會為祖國的繁榮昌盛作出新的更大的貢獻。

來源：山西焦煤集團