3年內達到3億噸產量，這是中建材及其掌門人宋志平的又一目標。

　　9月26日，從南方水泥兩周年座談會上獲悉，中建材將打造南方地區以江浙為核心的南方水泥公司，目標年產量1.5億噸；淮海地區的中國聯合水泥公司，目標年產量1億噸；整合東三省、內蒙古一帶的北方水泥，目標年產5000萬噸，從而實現在全國的市場占有率達到20%-25%的總目標。

　　“重中之重是完善市場控制力。”宋志平表示。

　　南方水泥成績單

　　兩年前的9月26日，南方水泥正式掛牌成立，中國建材集團借此邁出整合浙江等地中小企業、實現區域化戰略的重要一步。

　　記者從此次座談會上獲悉，按照宋志平“從資本運作獲得資金、從聯合重組獲得資源”的戰略思路，目前南方水泥產能已達1億噸，今年銷售量有望超過 9000萬噸。截至2009年6月30日的財報，南方水泥聯合重組的成員企業為100家（并表90家，非并表10家）。這一數字還在繼續擴大，截至今年年底，加盟企業數量可達110家。

　　中建材股份有限公司總裁曹江林還列舉了南方水泥的兩組數據：“2008年利潤比2007增長了1000%，2009年利潤預計比2008年上漲100%”，“2008年噸水泥盈利比2007年增長了27%，2009年預計比2008年增長20%以上。”

　　“這證明南方水泥作為一個僅兩歲公司的成長速度，經濟效益和社會效益都具備。”曹江林表示。

　　中國水泥行業協會會長雷前治表示，中建材整合南方水泥這一案例的亮點，最重要的并不在于收購和兼并舉措本身，而是如何實現真正的聯合與合作。他曾預計，南方水泥整合初見成效需分三步走——首先，加盟走到一起；其次，磨合整合、覆蓋管理理念；形成企業運行的體制與機制。

　　“本以為完成這部分內容需要3年時間，但現在看來，南方水泥用兩年的時間就做到了。”雷前治說。

　　2009年是中建材提出的“管理整合年”，這對于以區域性戰略整合水泥資源的中建材而言尤為重要。宋志平也表示：“中建材迄今共重組的140家企業，目前還沒有一家出現不穩定的問題。”

　　而這一年，也是南方水泥需熬過危機的時候。一方面，浙江地區產能泛濫成災，另一方面，對行業頗有拉動力的4萬億投資項目落戶較少。今年以來，浙江已4次采取行業限產保價的行動，而價格仍處低位，并不得已在已100%實現新型干法水泥的基礎上淘汰部分“先進”。

　　不過，南方水泥常務執行副總裁張劍星告訴記者，正因為如今能夠產生協同效應，才可避免更大損失，“反過來思考，如果不限產，那會怎樣？”

　　追逐控制力

　　宋志平透露：“我們在水泥上將繼續完善區域重組的成效，占住地盤之后深入發揮協同作用；在戰略區域內加大聯合重組的步伐；重中之重則是完善市場控制力。”

　　這一控制力的體現，則是要在主控區內市場實現占有率40%-50%，以此提高市場的議價能力。

　　中建材的另一部分工作重點，則是要延伸產業鏈、以及公司內部的精細化管理。“水泥行業面臨從量到質的分水嶺，必須要提升附加值，從商品混凝土等領域加大公司在市場的價值。”

　　“從1-8月份的數據看，今年中國的水泥產量將達到約16億噸，超過了多數發達國家人均消費1000公斤的歷史紀錄，因此，中國水泥產量的增長已經達到或接近拐點。”宋志平認為，目前中國水泥產量的增長，已經達到或者接近拐點。