山東用電靠魯能集團，而魯能集團發電用煤要靠“恒源”，這個恒源是山東魯能恒源經貿集團。眼下，全國電煤供應緊張，而作為發電用電大省的山東，“恒源”體會尤為深刻。
日前，記者在山東魯能恒源經貿集團有限公司了解到，目前，魯能恒源經貿負責供煤的19個電廠的電煤庫存達到128萬噸，這個庫存量可保19個電廠10多天的“食糧”。對此，“恒源”多年來負責計劃和調運的專工魏本軍、郝
淼用了這樣四個字來表述：謹慎樂觀。缺煤停機引發“六統一”計劃指標不保需求量
“謹慎樂觀”四字，的確頗可圈點。因為山東的電煤供應，一直是在均衡與失衡之間搖擺。人們記憶猶新的是，1996年前，山東電力集團公司下轄20多個電廠的電煤基本由各廠自己負責訂貨和調運，那時正值煤炭供應告急，由于各廠分散管理，各自為政，在數量上不占優勢，缺煤停機的事時有發生。1995年，山東電網30萬千瓦機組停了10次，共計61天，少發電4億千瓦時，更為尷尬的是，有時兄弟單位之間為了煤也要起爭執，出現哄抬煤價，惡性競爭的情況。山東電力為煤吃盡了苦頭。1996年，山東電力集團公司進行體制改革，成立了燃料總公司，推行燃料計劃、價格、合同、調運、結算、人財物“六統一”，這也是魯能恒源經貿公司誕生的直接原因。電廠廠長從此再也不用操心煤的事了，燃料總公司成為煤炭供應商的一個大客戶，再加上當時電煤供應形勢有所緩解，整體優勢立馬顯現出來。
統計資料顯示，1997年，國家煤炭計劃兌現率只有60％多，但山東從沒發生缺煤停機事件，由此減少經濟損失1.61億元。“六統一”并非一勞永逸。目前，魯能恒源經貿集團負責供煤的電廠是19家，日耗煤8.4萬噸，其中8個電廠需要省內的氣肥煤（揮發份高），11個電廠需要由外省供應的是貧瘦煤（揮發份底），省內、省外煤源大約是六四分成，外省煤加上運費，兩者價格相差無幾。
我國煤炭的50％用于電煤供應，過去，國家靠計劃指標來調控電煤供應，每年年底，國家有關部門都要召集一個全國性的煤炭訂貨會，國家有指導價格和指導數量。但隨著市場經濟的發展，計劃的力量越來越小，市場這只無形的手越發顯現出它的重要作用。以推遲到2003年1月在長沙舉行的煤炭訂貨會為例，國家下達給山東的電煤供應量計劃為2500萬噸，而山東電力實際需要數量為3500萬噸，也就是說，另外的1000萬噸要通過自己想辦法尋找煤源。
計劃內的2500萬噸能完全落實嗎？答案是否定的。2002年，山東電煤供應計劃落實率大于70％，今年一季度兌現率僅為56.7％。而且，從2002年開始，國家的電煤指導價已經取消，完全靠市場調控。計劃外是個什么概念呢？業內人士算過一筆賬，在當前煤炭供應形勢比較緊張的情況下，每一噸煤價格要高出11元至15元。電煤的成本占到發電成本的70％，現階段每噸煤入廠價在200元上下，電煤成本上升了5個百分點。據了解，在電煤供應緊張的去年四季度和今年一季度，山東的個別電廠出現了虧損。但是虧損也還得發電。魯能恒源經貿公司的董事長兼黨委書記張傳生告訴記者，電力與社會穩定和經濟發展的關系太緊密，該顧全大局的時候還得顧全大局，而不能只顧企業暫時的利益。計劃市場相互救助廠網分開增添變數
2001年下半年開始，全國煤炭市場形勢日益趨緊，煤炭價格一路攀升，而且鐵路運力不足，去年一季度，電煤庫存最低到了40萬噸，不足以供各電廠燃用5天的數量，昔日煤場高高聳起的煤山不見了，一些電廠甚至不得不用推土機刮地皮，在全國部分省市紛紛拉閘限電的情況下，山東電力高價買煤，從俄羅斯、澳大利亞、越南等國家進口煤炭80多萬噸，用以解決電廠燃煤之急，度過了供煤難關，保持了安全穩定發供電。同時，魯能恒源經貿集團采取各種措施落實電煤發運量。
一是加大催交催運力度，提高國家計劃的兌現率。公司總經理翟紀慶抱病參加了今年長沙的煤炭訂貨會。公司的董事長兼黨委書記張傳生今年3月下旬趕赴山西，連續20多天奔波在煤礦、鐵路等部門，在煤炭供應形勢緊張的情況下，與多家煤礦達成了合作意向。今年一季度，省內計劃兌現率達到80％以上。
二是拓寬供煤渠道，有效補充“計劃”的不足。今年一季度，黃島電廠一度缺煤，鐵路告急，魯能恒源經貿集團另辟蹊徑，把電煤從秦皇島海運過來，短時間內迅速提高了庫存，他們在組織下水煤，充分發揮碼頭作用的同時，利用其港口資源豐富的有利條件，加大進口煤力度，保證了黃島電廠的庫存。
三是分別在濰坊和聊城建起魯東、魯西兩大煤炭集散中心，兩個集散中心年周轉量在250萬噸左右，可以發揮“蓄水池”作用，通過做好煤炭采購、摻配和儲備工作，緩解膠濟沿線和西部電廠運力緊張問題，調劑運力余缺，平抑煤炭價格。同時，兩個中心可以經營向地方輸送煤炭的業務。
值得一提的是，魯能恒源經貿集團倡導的“誠信”理念。他們與許多礦點達成了這樣的意向，相互之間要講“誠信”，有協議，就得互相遵守，因為市場突變對自己有利而單向變更合同、協議的做法不足取，這樣也不能成為長期的合作伙伴。
談到今后一段時期的電煤供應，魯能恒源經貿集團總經理翟紀慶說，一季度和四季度比較緊張，二三季度相對要寬松一些，因為這個時期隨著雨季的到來，部分省區水電會逐步恢復并增長，火電減發，由此會減少煤炭總需求量。但山東一個不容忽視的問題是，適應經濟快速發展的要求，去年一年間，山東新增發電裝機455萬千瓦，今年又將新增裝機近500萬千瓦，新機“嗷嗷待哺”，對鐵路運力又是一個挑戰。而且，還有電力體制改革帶來的影響，“網廠分開”后，這19家電廠不再是一個“東家”，魯能恒源經貿集團能否繼續擔當起“統購統銷”的任務，面對煤炭經銷商，各個電廠會不會再出現1996年前互相競爭的局面，這又是一個變數。市場的原則總是在調整中趨向平衡，張傳生表示，不管未來的形勢如何，魯能恒源經貿公司都會一如既往地做好山東眾多電廠的電煤供應工作，決不因為電煤供求失衡的原因拖全省經濟發展的后腿。
