昨日，云南省深化國有企業改革工作領導小組召開專題會議，討論審定并原則通過《云南省煤炭行業整合方案》，該方案基本思路是按照“先易后難、穩步推進”原則分階段推進煤炭行業整合工作，首先整合煤炭工業局屬企業，組建云南東源煤業集團公司，第二階段則以東源集團為龍頭企業，對鄉鎮煤礦、地縣國有煤礦進行整合，從而實現云南煤炭工業快速發展。
    云南省省委副書記、深化國有企業改革工作 領導小組組長楊崇匯出席會議并講話，省人大常委會副主任江巴吉才，副省長、省深化國有企業改革工作領導小組副組長邵琪偉出席會議，副省長、省深化國有企業改革工作領導小組副組長李新華主持會議。
    云南煤炭資源豐富，預測總儲量達700多億噸，探明儲量240多億噸，居全國第8位。截至2002年末止，省內共有各類煤礦1718個，井(坑)1881對。由于多年受計劃經濟體制和產業導向的影響，云南煤炭工業結構性矛盾較為突出，產品深加工程度低，資源浪費現象明顯，煤炭產業難以適應國民經濟發展的需要。對此，云南省省委、省政府給予高度重視，省深化國企改革工作領導小組多次組織有關部門開展煤炭行業整合發展調研，并委托湘財證券編制了《云南省煤炭行業整合方案》，于4月28日通過專家組論證。該方案建議以后所煤礦為龍頭企業，聯合一平浪煤礦、羊場煤礦、田壩煤礦、恩洪煤礦、圭山煤礦、興云煤礦、可保煤礦、先鋒煤業公司8家骨干煤炭生產企業和云南煤炭供銷總公司組建云南東源煤業集團公司，鞏固和加強省煤炭工業局屬煤礦在精煤、電煤方面的競爭優勢，塑造云南精煤和電煤供應的主渠道。并以東源集團為載體，發揮其資本、技術、管理的輻射作用，對鄉鎮煤礦和地縣煤礦進行整合。對于局屬其他企業，則通過改制、關閉、破產、出售等方式實現有序退出或盤活。據了解，按《方案》組建的東源集團，總資產將達到20億元，具備原煤400萬噸／年、精煤225萬噸／年的生產能力，成為涵蓋煤炭生產、深加工、銷售等領域并涉足電力、冶金等產業的綜合性大型企業集團。
    楊崇匯在講話時指出，要進一步提高對煤炭行業整合重要性和迫切性的認識，不失時機加快煤炭行業整合和發展，這是云南與全國同步實現小康目標的重要保證，是云南發展電力、冶金等行業的基礎支撐，也是加快云南資源優勢向經濟優勢轉化的必然要求。他強調，當前煤炭整合重點就是要實施大企業大集團戰略，不斷提高產業集中度，不斷延長產業鏈，不斷提高資源利用率，不斷提高綜合經濟效益；煤炭行業的整合，必須堅持以市場為導向、政府引導和以企業為主體組織實施原則，使優質資產、優質資源向優勢企業和優秀企業家集中，做大做強東源集團；要統籌兼顧，做實做細工作，確保煤炭整合工作的平穩順利推進。要以大項目帶動大企業大集團發展；要知難而進，突出重點，卓有成效地推動煤炭整合工作。煤炭行業的整合難度大，不可能通過一次整合一蹴而就地解決存在問題。在整合過程中，還會遇到新情況和新問題，必須通過不斷改革和創造性的工作來解決。省內其他煤炭企業，要主動推進自身改革，積極參與整合工作，務必不斷取得新成效，從煤炭資源的供給上為我省經濟發展提供堅實的保障。 省深化國有企業改革工作領導小組全體成員出席會議，擔任省深化國有企業改革工作督導組組長的省老領導保永康、陳立英、趙廷光、李明德，省有關職能部門領導，有關專家列席會議。