今年初以來，面對國際金融危機帶來的影響，河南義馬煤業(yè)集團積極應對。上半年，煤炭產銷量雙雙突破1000萬噸，生產經營總額63.174億元，資產總額超過200億元。這得益于該集團近年來為實現又好又快發(fā)展做出的改變。

　　據了解，從2007年開始，義煤集團先后對14家二級輔業(yè)單位、7家三級輔業(yè)單位進行了改制，實現了9600人的身份置換。這是義煤集團向現代企業(yè)制度邁進的重要一步，也是該企業(yè)改革史上第一次涉及產權和身份的改革。

　　經過改革，義煤集團機關部室由改革前的33個減少到15個；機關中層管理人員由改革前的101人減少到66人；工作人員由改革前的631人減少到400人，實現了機構、人員各精簡三分之一的目標。

　　該集團實施了成本領先戰(zhàn)略，實行了對全員、全過程、全方位、全要素的精細化管理，做到了生產上“精耕細作”、經營上“精打細算”、管理上“精雕細刻”、技術上“精益求精”，將噸煤完全成本降低了38.47元。

　　為提升企業(yè)核心競爭力，義煤集團不斷推進產業(yè)結構升級。目前，該集團與美國SES公司合作建設的1000萬標準立方米煤制氣項目已開工建設，并成立了義馬煤業(yè)綜能新氣體公司、新能源公司、甲醇蛋白公司；在建的40萬噸氧化鋁技改項目預計今年即可投產，且鋁板帶箔項目正在緊張籌建；投資的青海省義海能源公司200萬噸焦化和20萬噸甲醇項目已經通過論證。

　　同時，義煤集團著力推廣新技術，淘汰落后的生產工藝，先后建成了綜合利用電廠、煤矸石磚廠、瓦斯電站等一大批節(jié)能減排項目，利用余熱發(fā)電、制冷，并將礦區(qū)小鍋爐全部停用。通過優(yōu)化生產設計、集約化生產、無煤柱開采等，該集團最大限度地提高了資源回收率，萬噸進尺從5年前的50米下降到目前的 33米，放頂煤工作面回采率從5年前60%以下提高到目前的85%以上，并建成了礦井廢水處理設施35套，使礦井廢水達標排放率達到100%。2008 年，該集團銷售收入119億元，資產總額達140多億元，實現利稅17億元。

來源：中國煤炭報