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汾西礦業新陽煤業綜采一隊:管出來的“三連冠”

2009/10/20 15:49:37       

山西焦煤汾西礦業集團新陽煤業綜采一隊是一支組建剛滿4年的年輕隊伍,2006年-2008年分別產煤228萬噸、282萬噸、286萬噸,連續三年蟬聯山西焦煤綜采隊之冠。今年前三季度已經產煤262萬噸,預計到年底產量將再創新高。汾西礦業董事長、黨委書記翟紅則把綜采一隊的工作面稱為"汾西第一綜采工作面"。

    "制度既要掛在墻上更要印在職工心上"

    --獎罰分明的嚴格管理,把人員整體素質偏低的隊伍打造成在全礦遙遙領先的先進隊組

    綜采一隊隊長白金海有句口頭禪:"制度既要掛在墻上,更要印在職工心上。"在白金海看來,制訂一套完善的制度,編印成冊并掛在墻上,都是比較容易做到的,而讓職工牢牢記在心上,并時時自覺貫徹執行才是最難的。綜采一隊的職工70%以上都是農民輪換工,其余的主要是技校畢業生和復轉軍人,整體素質偏低。針對這一現狀,綜采一隊在職工培訓方面狠下工夫。新進隊的工人都要實行強制性的安全與技能培訓,地面理論學習考試合格后,再進行井下實踐培訓,兩輪考試都符合要求,才能獨立上崗操作。隊里定期請來廠家專業技術人員講解各類機電設備的工作原理、維修保養和使用技能以及配件規格型號等專業知識,機電副隊長白果林將理論知識與規章制度緊密結合,編寫出職工易記易懂易接受的"每日一題",作為班前學習的內容。

    為了使遵章守紀成為職工的自覺行動,在強化培訓的基礎上,綜采一隊還加大了考核獎罰力度,在全礦率先實行千分制考核。隊里結合生產實際,對工作面現場管理、文明生產、技術革新、標準化等數十項工作都定出嚴格細致的考核標準。每項工作乃至每項具體的操作,都規定了獎罰的分值,與班組和職工個人收入掛鉤。尤其是對違章操作或不負責任造成設備事故的,更是一律重罰。

    近年來,在礦里舉辦的各類培訓學習中,綜采一隊員工培訓考核合格率達到95%以上。當年那支整體素質偏低的隊伍已成為在全礦生產隊組中遙遙領先的先進隊組。

    "是人才就要大膽使用"

    -- 不拘一格重才愛才的激勵管理,培養出一批獨當一面的崗位能手

    隊長白金海是一位從工人中成長起來的基層干部,他不僅自己帶頭刻苦鉆研技術,虛心向內行請教,成為綜采技術的行家里手。同時更注重在隊里營造崇尚知識、尊重人才、有利于技術人才成長的條件和氛圍,注重培養和使用各類人才。他常說:"是人才就要大膽使用。"

    技校畢業的白果林能吃苦,愛鉆研,技術上進步很快,對機電設備搞了不少改進和革新,被提拔為分管機電的副隊長后,全權負責機電設備管理,發揮了重要的作用。他發現供(回)液壓力表的位置不便于操作人員隨時觀察,就找來圖紙反復研究。經過半個月的努力,將壓力表改裝到容易觀察的位置。他還把自己鉆研技術的三大本筆記整理出來,編寫出通俗易懂的"每日一題"供全隊職工學習。

    王先保是一位采煤機司機,在勤學苦練的基礎上掌握了過硬的操作技能,在汾西礦業和山西焦煤職工技能大賽中都奪得了金牌。白金海就讓他當了專門管理液壓支架維修保養的機械副隊長。

    為培養和造就人才,綜采一隊采取了一系列行之有效的激勵辦法,鼓勵職工鉆研技術、提高技能。凡是在集團公司職工技能大賽中取得前六名的,隊里付給200%的工資,進入前三名的付給300%的工資。全隊還開展了"師帶徒"活動,每個徒弟學成出師,師徒各獎1000元。這些辦法極大地調動了職工學技術的積極性,很多年輕人都成為在工作中獨當一面的崗位能手。

    "吃飯也是一種管理"

    --潤物無聲的親情管理溫暖了職工的心,最大限度地激發出職工的工作熱情

    隊長白金海還有別具一格的工作方式,就是請職工吃飯。用他的話來說:"吃飯也是一種管理。"作為一隊之長,白金海經常與職工溝通,在發現職工情緒不穩、或對自己的一些做法不理解時,他就要請職工吃飯。而他請客從不到飯店,總是自掏腰包請職工到家里做客;氐郊,老白便讓妻子炒幾個小菜,邊吃邊聊,了解職工的思想情緒,消除職工的疑慮困惑,解決工作中的具體困難和問題。

    有一次他在工作面檢查時發現5個電纜破口。按規定一個電纜破口應給予扣1000元的處罰,5個電纜破口要扣罰當班工人5000多元。白金?紤]到簡單的處罰不僅讓職工經濟上難以承受,而且很可能會引發不良情緒,影響安全生產。他把當班的主要負責人請到家里,在飯桌上詳細了解出現電纜破口的原因,分析了這一問題的危害性,根據實際情況進行了處理,使職工們受到了一次深刻的安全教育。

    綜采一隊的不少職工都接受過白隊長的"飯桌管理"。他們說,過去只有工人請隊長吃飯,隊長請工人吃飯的事還是第一次見。和白隊長一起吃飯,不僅能向白隊長反映情況,傾吐心聲,更重要的是能受教育,長見識。跟著這樣平易近人的隊長干,再苦再累也愿意。

    綜采一隊是新陽礦的第一支綜采隊伍。建隊4年來,他們累計產煤近千萬噸,一個隊的產量占全礦產量的2/3以上。先后獲得全國"安康杯"競賽優勝班組、山西焦煤模范集體、汾西礦業"功勛采煤隊"等榮譽稱號,隊長白金海也獲得山西省"五一"勞動獎章。
來源:山西日報

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