在重慶某煤礦，27歲的陳師傅因技術出色、工作積極成為企業的技術骨干，3年前還當選為礦鉆機檢修班班長。該班整體技術力量薄弱，全班7人中能將所有鉆機故障都“拿下”的，就只有這位班長。目前，該礦生產任務重，（瓦斯）抽放進尺吃緊，一旦鉆機出現故障必須立即處理。但鉆機故障稍微復雜一點，值班人員就可能“找不著北”。為了不影響生產，無論是白天還是晚上，連隊值班人員都只有叫陳班長去處理。如此一來，陳班長就成了8小 時工作制、24小時待命制。在鉆機故障率較高時，陳班長曾出現一個月出勤40多天的超負荷工作現象，令他叫苦不迭。
    在收入上，陳班長每月除了30元的班長津貼外，其它的就和組員同等待遇了。而超出規定出勤日的出勤，連隊只給他記補休，不支付工資。然而，現在該班組離了陳班長就幾乎不能正常運作，所以，他的補休也是名存實亡。盡管陳班長的補休最多時累積了70多天，可能得到的惟一“補償”，便是年年被評為單位的先進工作者，得獎金100元。而這個先進名號又成了領導和組員們“安撫”、“鞭策”他努力工作的由頭。
    “業務技能強———干事多———收入不多———該干”，陳班長的“命運”就是目前一些企業里許多技術骨干的“縮影”。他們花了成倍于別人的業余時間自學，在工作中努力摸索，總結經驗，使自己的業務素質出類拔萃，但這反而成了自己“拿錢不多，干得多”的“負擔”了。而且，目前超負荷的工作，使自己已沒有時間和精力繼續學習。對自己的這一處境，這些技術骨干們表現出的只有無奈，他們中的許多人已萌生跳槽之意。
    ■分析
    企業要高效運作，要發展，就必須有一批技術過硬的技術工人。不僅要靠他們撐起企業之梁，而且還要靠他們去帶動其他工人學習、鉆研專業技術，因為他們大多數都是自學成才的典范。可如今他們的生存現況，如何讓工人們羨慕，如何讓工人們效仿呢？而任他們長期處于這種生存狀況中無人過問，他們不跳槽才怪！
    要想改變此現況，就必須先為這些技術骨干們“減負”，并讓他們得到實惠。讓所有職工都羨慕他們，向他們看齊。
    首先，基層領導應盡量多方協調，讓這些技術骨干們有充足的休息時間，不再“超負荷”工作。要多關心他們的家庭生活，給予多方照顧。因為他們將主要精力放在了工作上，花在家和孩子身上的時間必然減少。
    其次，應制定相應的制度，拉開收入差距，使多勞者多得，以免讓技術骨干們累了身體傷了心。筆者在重慶松藻礦務局打通一礦機電隊了解到，他們就實行了一個補償制度：當班人員無能力處理設備故障，需搬“救兵”時，該值班人員就得按比例支付來人的工資。這樣不但讓多干事者收入增加，也給技術能力差者施加了壓力。
    再次，在制定分配制度時，向技術骨干傾斜，讓技術骨干“香”起來，形成“要想收入高，先要技術硬”的氛圍。同時，還要努力營造崇尚“技術”和“先進”的氛圍，不要讓技術骨干們的技術和榮譽稱號成為敲打自己的“鞭子”。