三季度，緊緊抓住宏觀經濟企業回升，煤炭市場松動的有利時機，在加快龍海煤炭配送基地建設的同時，統籌協調、周密部署、優化資源配置，全力、全方位推進配煤業務日常運營。一是營造大營銷體系。統籌內煤銷售與配煤經營，建立信息和資源共享平臺，以煤炭儲配基地為依托，超前謀劃以來、去、存為主的購、銷、儲“三點一線”運營體系，一個面向國內主要產煤地及俄羅斯、朝鮮、蒙古等國際煤源和覆蓋東南沿海區域的煤炭購銷大格局正在逐步形成。二是實施逆向思維。改變北購南銷的常規做法，先后在山西、新疆開發了多家新用戶，建立了長期合作關系。借助鐵路運輸優勢，將山東省內營銷重點從魯東和沿海地區調整到了魯西南，取得了較好效果。三是拓展主營產品種類。充分發揮龍口港無煙煤、進口石油焦以及澳大利亞煤難得的進口資源優勢，結合龍礦煤適于配煤的特點，豐富和拓展主營產品種類，擴大了客戶群。三季度，配煤業務收入達到9.12億元，是前兩個季度收入總和的1.05倍，其中9月份當月收入超過3.6億元，實現了歷史性突破。

來源：山東國資委