從1999年，中國石油企業大重組，2000年初，吉林石油集團有限責任公司“分家另過”。領導班子一手抓發展，一手抓穩定，為讓企業強筋壯骨，集團公司利用技術、人才、設備等資源優勢，面向市場要效益，開辟出一片嶄新的天地。去年實現主營業務收入33 .29億元，比1999年重組時增長11.53億元，提高了53%。
    ——站穩內部市場。占領中國石油吉林油田公司內部市場，是集 團公司的重頭戲。領導班子成員達成共識：站穩內部市場，就要既抱“西瓜”，又揀“芝麻”，以過硬的隊伍和良好的信譽，向中油吉油公司交出“放心工程”和“滿意工程”。完成中油吉油公司增儲上產所需的油田基本建設和油水井大修、小修工等工程。今年要使油田內部市場占有率達到90%以上，確保油田內部市場實現收入29萬元。
    ——擴大國內市場。集團公司重組后，猶如小溪匯入大河，經營的路子更寬了。集團公司以長慶油田產能建設和西氣東輸管道施工為主，并向中石化其它企業市場輻射。3月13日，該集團地質錄井公司赴長慶油田陜西、甘肅、寧夏三省區境內錄井施工，4個小隊正在緊張作業。西氣東輸工程管道焊接已超過兩公里，在抓好76公里管道施工進度和質量的同時，確保今年國內市場實現收入2億元。
    ——開拓周邊市場。集團公司加大對合資合作的新星、大慶和遼河油田市場的開拓力度，今年爭取更多的鉆井、修井、壓裂、試油等工作量，通過努力，實現周邊市場收入2.5億元以上。
    ——突破海外市場。集團公司職工形象地比喻，我們公司謀劃發展，“不但吃著碗里的，還看著鍋里的”，既搶占國內市場、周邊市場，又走出國門開辟國外市場。集團公司可以蘇丹為重點，向緬甸、阿塞拜疆等國家挺進。去年，集團公司國外市場共實現收入8300萬元，今年力爭實現收入1.5億元。