近日神寶公司召開的煤炭產銷突破１０００萬噸祝捷表彰大會上，董事長阮東平在題為《群策群力 頑強拼搏 創新求變 逆勢圖強 創造了煤炭產銷突破１０００萬噸的輝煌業績》講話中，指出了煤炭產銷突破千萬噸壯舉的八個來之不易。

    首先，２００３年，白手起家，在企業貸款無門，煤炭企業經濟低迷、經濟環境內外交困的情況下，在沒有任何外部資金的支持下，公司自籌資金，修建寶一礦到露天礦全長１４．０５公里鐵路專用線，創造了投資少、工期短的奇跡，當年實現了露天礦煤炭直接從坑口裝車外運，成績來之不易。

    其次，２００３年，自力更生，完全依靠自己的隊伍和技術力量，獨立完成了長度１０．３６公里、投資概算１９５萬元的３５ＫＶ輸變電線路工程，實現露天煤礦雙回路安全供電，解決三臺機組并列運行的重大關鍵技術問題，成績來之不易。

    第三，２００５年僅用１８０天時間，自籌１．２１億元，邊設計、邊施工，建設完成了至少應兩年才能完成的露天礦１０００萬噸地面生產系統及鐵路專用線站線改造工程，實現了每小時破碎煤炭２０００噸、倉儲能力１．６萬噸，快速定量裝車能力５０秒一節車皮，年煤炭吞吐能力１０００萬噸以上，成績來之不易。

    第四，憑借講科學、敢創新、苦干實干拚命干的韌勁和決心，優化建設項目，在完成露天煤礦１８０萬噸改擴建項目的基礎上，全力推進露天煤礦千萬噸改擴建項目。項目計劃投資２２億元，在投資完成１１．５億元時，實現千萬噸露天煤礦達產，成績來之不易。

    第五，利用７年時間，在煤炭銷售市場沒有客觀增量的前提下，通過努力、不斷拓展市場份額，將銷售半徑從８２０ 公里延長到３８００公里，市場用戶從２８家增加到３００多家，尤其是成功開辟了下水煤銷售渠道，把銷售市場從百萬噸快速提升到千萬噸，成績來之不易。

　    第六，確立了“淘汰小煤井，萎縮井工礦，發展露天礦”的企業戰略方針，先后關閉了小煤井，關停了井工礦，在沒有經驗可供借鑒的前提下，進行資產優化重組，確立了露天礦的主力生產地位，走出集約規模化大露天發展的道路，成績來之不易。

　    第七，解決諸多歷史遺留問題，于２００５年１２月２６日注冊成立了“寶日希勒煤業有限公司”，結束了企業五年無照經營的歷史。解決歷史遺留商業糾紛案，使公司商業信譽有了實質性的提升。２００５年１２月，補發歷史遺留的拖欠十幾年之久的原呼地煤公司和陳旗地方礦職工工資２６０多萬元。通過規模化發展實現新增就業崗位９５５個，逐步解決了下崗職工以及職工子女就業、班中餐、職工住宅建設等諸多歷史遺留問題，使企業輕裝上陣，成績來之不易。

　    第八，與神華重組，企業效益年年提高，產品遠銷南方市場，資本運作創出新路，產業結構得到優化調整，職工工資大幅度提高，管理、安全生產、班組建設等各項工作學有榜樣，走上跨越發展的康莊大道，成績來之不易。