今年初以來，江蘇徐州礦務集團在陜西、新疆、貴州建設三大煤炭基地，穩步做大做強煤炭主業，調整非煤產業結構，加大內部資源整合力度，集中力量做強非煤主導產業，在經濟寒潮中，使生產經營保持了較好發展勢頭。今年1月至9月，該集團非煤產業完成營業收入65.4億元，同比增加4619萬元。

　　為優化產業結構，徐礦集團結合自身實際并經過調研，確立了煤炭、電力、煤化工三大主導產業和煤礦機械、煤炭物流、礦業工程、地產置業四大關聯產業。

　　今年10月18日，國家能源局有關領導到徐礦集團在建的綜合利用發電公司檢查工作，對項目的進展情況給予了高度評價，認為在全國同類型電廠建設中，徐礦綜合利用電廠各項工作做得較好、建設較為成功。

　　徐礦綜合利用發電公司的一期工程2×300兆瓦項目1號機組于今年9月25日首次并網成功，2號機組工程正在穩步推進；二期工程可研報告已通過了審查。該項目去年6月通過國家發改委核準。截至目前，該工程累計完成投資19.56億元。

　　據了解，該項目和徐礦集團在新疆阿克蘇地區投資建設的阿克蘇熱電廠，都是該集團調整非煤產業結構的重點建設項目。

　　目前，阿克蘇熱電公司項目已經獲得國家發改委正式核準，并舉行了開工典禮，簽訂了主機設備合同，確定了融資金融機構，項目即將進入全面建設階段。

　　徐礦集團已建成投產的垞城電力公司和華美熱電公司今年前三季度累計發電量同比增長13.63%，高于全國同行業平均增長5.3%的水平。

　　電力產業目前已經成為徐礦集團提升非煤產業盈利水平的重要支柱產業之一。

　　徐礦集團在調整產業結構的同時，優化內部資源配置，以便集中力量辦大事。

　　繼去年整合了地產置業和工程施工業相關企業后，今年年初，徐礦集團抽調專業人員對集團所屬各級企業的人員、資產、營業收入及近3年的盈虧狀況進行了認真的整理、分析，分別按產權關系和行政隸屬編制了基本情況表，然后根據產業、業務相近的企業實現集約化經營管理的原則，決定在今明兩年里再整合企業 34家，清理四級法人單位及以下企業9家、劣勢企業15家、低效參股投資企業10家。

　　按計劃，徐礦集團今年要完成整合19家企業，目前已經完成5個項目。對上海彭申建材有限公司、徐州華美夏橋商貿實業公司、江蘇蘇華電機制造有限公司等5家企業進行了注銷或股權轉讓。

　　另外正在實施的14個項目，有的在辦理工商變更登記，有的正按照相關法律規定辦理公司清算，有的進行債權債務清算辦理工商注銷手續，所有項目年底前都將完成內部資源整合工作。

　　徐礦集團開展“瘦身”行動，不但為所屬企業“減負”，使他們能輕裝上陣參與外部市場競爭，而且使整個集團收到了管理程序簡化的良好效果。

　　徐礦集團在發展主導產品、做強主營業務過程中，針對集團下屬二級單位“小而全”的各類實業公司，采取集團干預和市場調節相結合的辦法優化資源配置，促進各生產廠家做大、做精，使之成為專業公司，增強了市場競爭力。

　　經過競標和資質審查，原來多個礦井都能生產的錨桿產品，今年初只有張雙樓礦和三河尖礦兩家實業公司獲得了集團生產許可證。兩家公司今年初以來，累計實現銷售額1.2億元，除了5000萬元的集團內部銷售額外，其余7000萬元都是集團外部市場的銷售額。

來源：中國煤炭報