“我們現在的經濟形勢是呈緩慢回升的態勢。”
    近兩年，雞西礦業集團公司的負責同志在向上級有關領導匯報工作時，這句話是必不可少的。對這一點，這個公司的員工也是認同的。因為他們親眼看到了自己的公司煤炭產量是逐年上升，工資發放情況是逐年好轉。用他們的話說是“心里有亮了！”
    去年，該礦發生了4·8東海煤礦的瓦斯爆炸事故和城子河煤礦6· 20特大瓦斯爆炸事故。特別是6·20 事故，震驚全國，引起了社會各界的廣泛關注，給該集團造成了巨大損失。
    至今，已過去了大半年，讓我們再看看6·20以后的雞西礦業集團公司吧！
    挺起來的是精神
    6·20事故發生后，全公司46萬員工家屬的眼睛盯在了公司的黨委書記、董事長于佳華身上。千頭萬緒，首先必須要挺起精神。集團公司領導班子正視困難統一人心，科學決策凝聚人心，堅持民主集中制，堅持廉政建設。
    公司領導班子的作法大大振奮了員工家屬的精神，在危難時刻，大家都憋著一股勁———沒有過不去的火焰山。
    去年7月中旬，原任雞西礦業集團公司副總經理的孫永奎，接過在事故中遇難的總經理趙文林留下的重擔。此人接任總經理職務時才45歲。對于他，雞西礦業集團公司的員工都很熟悉：不就是那個每月下井都在 18天以上的局長嗎？有一回，一個采煤工作面安裝，他在井下看人手不夠，還和工人一起拽電纜呢！
    孫永奎上任后，也和這個公司的其他領導一樣，對外保持著低調，除下達了《關于嚴肅干部作風的命令》和《關于安全生產的命令》外，沒有長篇大論的“就職演說”。有的，只是成天穿梭于井下的身影，還有“隊伍抓分配，安全抓瓦斯，生產抓接續”的實實在在的工作。然而，所收到的效果，卻是“此時無聲勝有聲”。
    “這也是個實干的總經理。”在前任總經理認可度極高的情況下，短短半年，孫永奎就能得到員工這樣的評價，實屬不易。
    這個集團公司吸取6·20事故的教訓，嚴格用工制度的管理，決定取消所有的外包隊。這樣，不僅每月可節約工資費400萬元，更重要的是能有效防止事故的發生。這些外包隊的工頭大都有一定的社會背景，能否真正取消外包隊，不僅取決于決策者的管理水平，還取決于他的膽識、魄力。然而，在很短的時間里，雞西礦做到了。
    城子河煤礦是事故的發生地，原來的黨政主要領導都遇難了。記者想了解一下該煤礦員工的精神狀態，預備采訪一下新任黨委書記，電話打到礦調度，回答都是“下井了”。記者來到這個煤礦的浴池，和浴池管理員謝志杰師傅聊了起來。他介紹說，原來每天晚上是一個礦領導值班，現在是兩個，值班也不是在井上，而是必須要下井，到了哪個工作面，解決了什么問題，都是有記錄的。他順手拿過一個本子讓記者看： “左凌云(新任礦長)，零點入井，去145…”
    145采煤隊是事故的重災區，技術骨干在事故中幾乎全都沒了。記者去采訪時在采煤隊門口與隊長李殿祥不期而遇。“真巧了，你白天能找到我。出事到現在，我天天在井下，最早也得下午4點多鐘上來。今天有個同志媽媽去逝了，我才早上來一會兒。”
    他告訴記者，去年11月，這個采煤隊正處在老面收尾，新面試采，工人活沒少干，力沒少出，可按政策，出多少煤才能掙多少錢。那個月工人的工資平均才600元，可是，全隊的出勤率卻高達98％。這充分反映出職工的精神狀態，目前，該礦生產能力已達到了災前水平。
    用起來的是良方
    “不出事故是偶然的，出事故是必然的。”城子河瓦斯爆炸事故發生后，國內許多安全生產專家如是說。
    雞西礦業集團公司近十年在低迷中徘徊，生產生活欠賬十分嚴重。據統計：全公司這方面的欠賬高達3.68 億元，其中“一通三防”的欠賬高達1.53億元。另外，長期的經濟困難，導致員工生活難以為繼，技術人員和員工隊伍極不穩定，隊伍整體素質的低下也是自然的事了。
    該集團的決策者們痛定思痛，首先在領導層補上安全意識的“欠帳”，綜合“各家名醫”“把脈會診”出的良方，結合自己的實際情況，盡全力補好“牢”。
    “這幾年都沒有今年這么忙了。”公司安全培訓中心的韓波副主任和記者見面時的第一句話就這樣說。“教考分離，依法培訓，強制教學” 是這個公司員工培訓的宗旨。到去年底，2362名特殊工種人員和井區長已全部培訓完，畢業考試的合格率在95％以上。
    黑龍江安全監察局在對杏花、新發兩個煤礦進行員工安全培訓抽查考試時，有94人參加，只有4人不及格，礦級干部抽查考試全部合格。為了解決井下技術人員不足的問題，該集團又從在職的采掘工中選出101 人，進行為期2 年的脫產培訓。
    如果把員工素質的提高比做“軟件”，那么，該集團在安全設備上的投入就是“硬件”的升級。
    實事求是的講，這么多的安全欠賬要在半年之內補齊，是不現實的事情。但是，對待“當務之急”，決不能有絲毫懈怠。去年該公司共投入5300萬元，其中有國債資金、有省里撥款、有企業自籌。集團公司的總工程師郝福坤形象地說這是“三家抬”。
    說起工程設備上的事郝福坤如數家珍：取消不合理的通風設施36處；改造了3處通風系統；永久性密壁14 3處；自動噴霧436處；增設自救器 15000臺……當記者問瓦斯監測及抽放的設備落實情況時，郝福坤介紹道，高瓦斯工作面都實施了尾排工程；局部抽放瓦斯的設備已有6套投入使用；地面集中抽放瓦斯的設備已經全部安裝完畢；瓦斯地面集中監測系統10個礦已經上齊。
    “這些工程的改造和設備的增加，讓我們總是懸著的心多少能放下一點”。
    流起來的是“血液”
    集團公司的管理者們懂得，只有加強管理、增強企業自身肌體的“ 免疫力”，才能擋住不時襲來的“病毒風寒 ”。
    近十年，這個公司材料購買大都是靠“抹賬”，這種不規則的“游戲”，雖然為企業先“喘口氣”贏得了一定的時間，但漏洞卻很大。去年，該公司下決心解決這個問題，在生產急需的材料上實行現金招標采購，到去年11月，共發生現金采購的物資是3928萬元，材料費節余1862 萬元。
    在東北，煤炭銷售的外部環境并沒有多大的改變，可是，該公司去年的煤炭是有多少賣多少。而且是當月發煤，當月結算。“咱們現在還欠人家用戶6500萬元的預付款，我得趕緊給人家發煤呀。”主管銷售的副總經理鄭萬軍把去年煤炭銷售的喜人形勢歸功于公司實行的“收購制”。
    收購制的優勢是用集團的力量，抵御市場的風險。去年上半年，這個公司對各礦生產的煤炭是85％的收購，下半年，實行了100％的收購。年底一算帳，鄭萬軍樂了：銷售費用節約了許多，噸煤售價還提高了6 ％。
    正是由于管理到位，在大難之年，這個公司的煤炭產量完成803萬噸；基本上杜絕了欠發員工工資的現象；比上一年減虧2864萬元。
    去年底，在該公司職代會上，已經通過決議，把今年作為“掘進年”。這個決議意味著什么？不僅意味著雞西礦業集團公司走出了去年大事故的陰影，還意味著今年和貧困決戰的戰略大反攻已經開始！