在煤炭資源整合中，同煤集團嚴格按照省委、省政府工作部署要求，在前幾年成功兼并重組大同、朔州、忻州3市27家煤礦的基礎上，今年又對山西省7市12縣區的106座煤礦規劃整合成47座煤礦，整合后的煤田面積達到275 平方公里，資源儲量29億噸，生產能力達到每年3390萬噸，為企業全面可持續發展奠定了基礎。

　　記者：我身后就是同煤集團挖金灣煤業公司虎龍溝煤礦，資源整合前，這座地方小煤礦安全基礎差，年生產能力只有30萬噸，經過近一年半的安全投入和技術改造，一座年設計能力120萬噸的現代化礦井雛形已基本形成。

　　同煤集團挖金灣煤業公司虎龍溝煤礦礦長黃忠福：2007年我們過來的時候，地面的建設非常簡陋，井下的情況采煤方法比較簡單，都是敞放開采，煤流系統、通風系統、機電管理、通訊都不完善。

　　針對這些情況，同煤集團在一年多的時間里累計投資3.8億元進行全面改造，特別是用9天的時間安全高效地完成了102個支架的運輸穩裝任務，創出了挖金灣煤業公司穩裝史上的奇跡。

　　同煤集團挖金灣煤業公司虎龍溝煤礦礦長黃忠福：下一步我們要按照省委、省政府和同煤集團的總體要求，盡快把虎龍溝建設成年生產能力達到120萬噸的現代化礦井。

　　在推進煤炭資源整合的過程中，由于涉及經濟利益的重新分配、隱患排查、技術改造等諸多問題，一些礦主也曾經有過不理解和種種顧慮，但在合作的過程中改變了看法。

　　原朔州市山陰縣東灣溝煤業公司負責人李玉寶：我當時接受不了這個問題，可是在合作當中同煤集團的領導、專家交流談話，我又感覺到還是合作得對，地方煤礦的經驗、實力畢竟和同煤集團的技術方面、經濟方面不可相比的。

　　思想通了，兼并重組的工作也更加順利了，為使資源整合礦井早日順利建設投產，同煤集團對參與整合的全省7個市的47座煤礦又按照區域進行了內部兼并，進一步明確了投資主體與管理主體的職責，做到各司其職、各盡其責、總體調控、合理推進。截至目前，同煤集團已對104座兼并重組礦井進行了審計評估，在已簽協議中所占股比均在51%以上。

來源：山西電視臺