一個“挖煤”、“賣煤”50多年的國有煤炭企業，如何跳出就煤而煤的發展模式，一直是幾代淮北礦業人為之追求的目標。進入21世紀，淮北礦業集團在煤炭、洗選、焦化、發電、民用炸藥、水泥等傳統產業的基礎上，向煤炭產業下游延伸發展。臨渙煤焦化電工業園、滁州煤化鹽化工業園、渦北煤電鋁工業園、南坪精細化工工業園等項目的建設和陸續投產，為淮北礦業謀求持續發展開辟出一條條陽光大道。

　　“依靠挖煤、賣煤，獲取的是非常有限的煤炭開發價值，而把大多數的煤炭使用價值拱手讓給了別人。”淮北礦業集團董事長、黨委書記王明勝在企業各種場合強調自己的觀點，“我們不能離開煤炭，但也不能依賴煤炭，而要走依托、延伸、超越煤炭之路。”這才是國有大型煤炭企業可持續發展正確之路。

　　淮北礦區毗鄰長三角經濟區，煤炭保有儲量85億噸，其中焦煤、肥煤和瘦煤為我國稀有短缺煤種，且占礦區總儲量的85%以上；距離淮北礦區150 公里的定遠縣鹽礦擁有 17.6億噸高品位的巖鹽資源；毗鄰的巢湖市楊家嶺礦區石灰石資源異常豐富。得天獨厚的資源和地緣優勢，讓淮北礦業人看到了產業轉型的廣闊前景。

　　原煤如洗后產生精煤，洗出的煤矸石和中煤進入電廠發電，大量精煤送到焦化廠煉出的焦炭成為下游產品和產業鏈的紐帶。成熟、可靠的產業技術讓淮北礦業人有信心，更有能力在煤焦化電領域大展身手。

　　思路謀定，淮北礦業集團確立了新的發展戰略：以煤炭、巖鹽和石灰石資源為依托，構建“煤—焦—化”、“煤—矸石—建材”、“煤—電—電石— PVC”等若干個產業鏈，開始了一次由“煤”到“煤焦化電”的精彩“變臉”。2005年6月26日，煤化———鹽化一體化工程龍頭項目淮北臨渙焦化一期工程開工。這個總投資400億元一體化工程的開工，也正式向世人宣布，安徽有史以來投資最大的振興皖北經濟發展的“一號工程”全面啟動。

　　截至目前，隨著去年臨渙焦化公司一期工程年產220萬噸焦炭的四座焦爐的穩定生產，今年上半年臨渙中利電廠一期2×300MW兩臺機組正式投入商業運營，加上淮北礦業控股的滁州華塑鹽業公司的建立和開工，淮北礦業集團的產業結構調整已悄然發生著本質性的變化。

　　攻守之間，淮北礦業集團堅持做精做強做大煤炭主業，積極調整鞏固發展非煤產業，全力推進振興皖北經濟“一號工程”煤化———鹽化一體化工程，用一個氣勢恢宏的產業轉型，打造了煤焦化電產業新的增長極。

　　可以說，煤化———鹽化一體化工程不僅把握了科學發展觀的精髓，更是在華東地區走在了行業的前頭，實現了經濟總量的不斷增加，避免了重復建設，在產業多元化和競爭差異化方面作出了有益的嘗試。

　　始建于1958年的淮北礦業集團與許多國有企業一樣，一直是一個實實在在的“大社會”——— 職大技校、中小學校、職工醫院、公安武裝、多經物業等輔業，背靠煤炭主業這棵“大樹”，常常是“旱澇保收”，但這卻成了企業煤炭主業快速做強做大的沉重包袱。

　　如何實行主輔分離，減輕企業負擔，讓新的項目輕裝上陣？王明勝認為，改革調整，改善產業結構，才能從根本上解決包袱問題。但在改革調整過程中，一定要把握好把企業改好了，職工的生活改善了，否則不僅改革不能獲得成功，而且還會影響新建項目的推進。

　　從2007年初開始，按照國家主輔分離、輔業改制政策，淮北礦業對輔業范圍內的12家單位實施分離、改制，共分離改制資產近20億元，各類人員約3萬人，為新項目發展創造了有利條件。

　　就這樣，科學的有進有退，理性的有加有減，讓淮北礦業集團甩去了包袱，得以輕裝上陣。今年前7個月，淮北礦業集團取得了建礦以來的最好成績：煤礦百萬噸死亡率為0.18；生產原煤1590萬噸，同比增加20萬噸；生產精煤480萬噸，同比增加23.5萬噸；創利稅18億元，同比增加2.1億元。

　　作為國家1000個循環經濟試點企業之一，隨著新項目陸續建成投產，煤炭企業傳統的“黑、大、粗”形象正在淮北礦業集團成為歷史，一個嶄新的國有煤炭企業將以共和國60華誕為起點，在新的項目支撐下快速崛起。