“你看，在這張圖表上，對我辦公室里的板凳、洗臉架、書柜等，都標明了具體擺放位置，不是想擱哪就擱哪的。李元杰是皖北煤電集團任樓礦開拓一區副區長，他說：別小看板凳、洗臉架的擺放，其實這是一種定置化管理。

　　“你看，在這張圖表上，對我辦公室里的板凳、洗臉架、書柜等，都標明了具體擺放位置，不是想擱哪就擱哪的。 ”李元杰指著貼在門背后的一張平面圖告訴記者。

　　李元杰是皖北煤電集團任樓礦開拓一區副區長，他說：別小看板凳、洗臉架的擺放，其實這是一種定置化管理。

　　1985年，李元杰就成為任樓礦的一名礦工，現在依然要下井作業。“過去在井下打眼放炮，基本上是憑感覺，現在每一個眼都要定置化，距離、角度、裝藥量等都有標準。 ”

　　11月10日，安徽省青年新聞工作者協會組織省直新聞媒體的記者來到皖北煤電集團開展采風活動。記者在采訪中發現，這種對細小事物的管理達到標準化的事例隨處可見。“物定置，人定崗，連在礦區里走路都要排隊，安全管理實行全員化。”引導記者采訪的公司工作人員說。

　　皖北煤電集團以恒源煤電、淮化集團、北方能化為“三大板塊”，形成煤、煤化工、煤炭物流“增長三級”，產業地跨三省區七地市。 2004年8月，控股子公司恒源煤電股份公司成功上市，成為安徽煤炭第一股。目前煤業整體上市也已獲得證監會的批復。

　　但從全國來看，皖北煤電的煤炭資源并不算豐富。不過，在“軟實力”上，皖北煤電卻屢屢創造了令業界驚嘆的業績。去年，皖北煤電推行的精細化管理模式被中國煤炭工業協會在全國煤炭企業重點推介。今年，皖北煤電在全省企業率先推行集團管控與流程優化的做法，被省國資委確定為推進省屬企業集團公司內部重組整合工作試點單位……

　　而這些“軟實力”，恰恰是煤炭企業最基本的定位：細節決定成敗，礦山無小事，安全是最大的效益。