2003年，共有12個礦生產，營業收入為60.35億元；2009年，在徐州本部生產礦井減少4個及金融危機的雙重沖擊下，1至9月份的營業收入達到136.54億元，比考核計劃增加33.04億元，比目標計劃增加1.54億元。數字對比的背后，是徐礦集團這個可開采資源僅剩3.9億噸、開采年限僅剩20多年的資源衰竭型企業，努力突破“斷炊”困境，重獲新生的巨大成就。

　　西部逐鹿——

　　萬余礦工“走西口”

　　從陜西到徐州，再從徐州到甘肅平涼，這是24歲陜西人毛鴻君大學畢業后一年內的工作生活地點變換路線圖。

　　去年7月，毛鴻君從陜西老家畢業后，來到徐礦集團義安礦工作。2008年底，義安礦關井破產后，他被分流到徐礦集團正在興建的甘肅平涼年產90 萬噸的新安煤業公司。”對毛鴻君來說，到新安煤業公司工作，每月不僅多收入1000多元，更為重要的是這是一個全新的礦井，有著廣闊的發展前景。

　　與毛鴻君一樣，徐礦集團去年底六對礦井關閉破產出現的近4000名礦工都尋找到了新的出路，有的在本部分流，有的到異地轉移，徹底擺脫了關井結算的宿命。要歸功于徐礦集團實施的“走出去”的產業突圍戰略。

　　2003年12月，面對著資源困境，徐礦集團第一次提出了“走出去”戰略，以實現產業“突圍”。此后，徐礦數以萬計的礦工大軍“走西口”， 新疆、山西、陜西、貴州、河南、內蒙古等地紛紛留下了徐礦人“淘金”的身影。

　　不可再生的煤炭資源，是國內眾多的大型煤炭企業集團激烈爭奪的對象。在這場沒有硝煙的西部逐鹿中，徐礦集團憑借過硬的采煤技術、良好的企業信譽占據了一席之地。目前已辦和正在辦理的異地采礦權、探礦權資源量達160億噸，建成和在建礦井12對，已形成徐州本部、新疆、陜甘、貴州四大煤炭生產板塊，產能達1200萬噸。

　　提檔升級——

　　拉長煤炭產業鏈

　　10月29日，徐礦綜合利用發電公司1#機組168小時試運行一次成功，標志著1#機組進入真正意義上的商業運行階段。徐礦綜合利用電廠總經理尹立亞告訴記者：“電廠總投資28億元，是徐礦有史以來非煤產業投資最大的項目。”

　　投巨資建設綜合利用電廠，是徐礦集團實施煤電一體化戰略的實踐之一。這樣的實踐，源于徐礦集團高層面對激烈競爭形成的共識：僅靠挖煤、賣煤是遠遠不能在競爭中站穩腳跟的，必須在提高煤炭產品的附加值，延長煤炭產業鏈上下功夫。

　　為此，近年來徐礦建成了華美坑口環保熱電公司，完成了垞城電廠擴容技改，參股了闞山電廠、國電宿遷電廠等；徐礦綜合利用電廠二期2×30萬千瓦機組、新疆阿克蘇熱電廠2×20萬千瓦機組項目也通過了初步審查……至此，徐礦集團已有控股電廠裝機容量達545MW，在建和擬建控股電廠裝機容量達 1600MW。

　　圍繞著煤炭產業鏈的延長，徐礦集團還著力利用瓦斯發電，發展循環經濟。今年4月，夾河礦利用低濃度瓦斯發電項目一次性并網發電成功，在江蘇省內實現了低濃度瓦斯利用零的突破。目前以華美坑口環保熱電廠、龐莊礦、華美斯達建材有限公司等為主體的西部循環經濟圈已基本建成，每年可利用低熱值煤70多萬噸。

　　在陜西寶雞，徐礦集團的光伏產業基地和年產150萬噸的甲醇項目正在建設……

　　多元調“活”——

　　非煤發展全面提速

　　在原大黃山礦工業廣場上，一座現代化的物流配送中心正拔地而起，成為徐州東郊的一道亮麗風景。它就是徐礦集團投資興建的江蘇寶通物流中心項目。該項目規劃分三期開發，一期工程占地29萬平方米，投資1.44億元。

　　“僅僅從事煤炭行業是無法抵御市場風險的。”對這一點看得非常清楚的徐礦人提出“非煤大則徐礦大、非煤強則徐礦強、非煤富則徐礦富”的思路。經過努力，2008年以來，徐礦集團電力、工程機械、房地產等非煤產業收入已占全集團營業收入的51.66%，占據了整體產業的半壁江山。

　　圍繞煤礦裝備制造業，徐礦集團搶抓國際機械行業向江蘇轉移的重大機遇，先后建立了徐州煤炭裝備研發制造基地、成立了華東森田公司。“三工”牌機械產品實現了直接出口哈薩克斯坦、吉爾吉斯坦、越南、印尼、馬來西亞等國家“零”的突破，全面打開了非洲市場。

　　工程施工業是徐礦集團的傳統強勢產業。為使強者更強，徐礦集團2001年成立了江蘇華美工程建設集團，重組工程施工業，形成了集工程勘探、施工、煤礦開采、建材、技術開發與運用、物資供應、設備租賃為一體的工程基建產業集群。該集團目前已經進入中煤建設系統前30強，位列第13位。

　　產業“突圍”帶來峰回路轉，徐礦集團突破了資源困境，在轉型調整、振興老工業基地方面邁出了堅實的步伐，營業收入連續六年增長超過20%；職工人均收入連續六年增長超過兩位數。百年老礦青春迸發，活力四射。

來源：江蘇經濟報