日前從相關部門獲悉， 6-10月份，山西焦煤集團公司各項生產經營指標與今年1-5月份環比均有大幅提高，達到歷史最好水平。6-10月份，原煤平均月產量完成723.81萬噸，環比1-5月份平均增長25.05%；精煤平均月產量完成333.15萬噸，環比1-5月份平均增長19.54%；煤炭總銷量月均完成569.25萬噸，環比1—5月份平均增長18.31%；銷售收入月均實現71.81億元，環比1—5月份平均增長58.48%。這標志著集團公司經濟運行全面提速，進入了良性循環軌道。

　　今年以來，集團公司面對金融危機和屯蘭礦“2?22”事故的雙重影響，采取有效措施，積極應對挑戰，扭轉了安全生產被動局面，實現了經濟運行平穩、企業健康發展、產業轉型力度加大的較好成績。

　　在安全工作上，集團公司開展了“深刻吸取屯蘭礦‘2?22’特大瓦斯爆炸事故沉痛教訓，進行安全全面反思、理念根本轉變、瓦斯徹底整治，大打安全生產翻身仗”活動、開展了“吸取屯蘭礦事故教訓十六條規定”活動、制訂了為期三年的瓦斯專項整治方案。通過一系列安全整治措施，礦井瓦斯治理工作切實得到有序推進，基層基礎工作和礦井質量標準化工作切實得到提高，安全管理的體制機制切實得到 完善。

　　集團公司采取了一系列應對措施，保持了經濟平穩健康運行。在銷售方面，集團公司采取“降價擇穩”的策略，在廣泛走訪用戶、調研市場的基礎上，理性定價，確保市場份額的穩定、價格水平的基本穩定；堅持“以款定銷”的銷售原則，對長期協作和重點用戶及市場調節戶采取不同回款方式，煤炭銷售始終比較順暢；堅決貫徹省政府“三保”要求，1—10月份向省內用戶供應煉焦煤1153.83萬噸，超額完成了任務。在內部經營管理方面，加強了成本費用控制，調控資金儲備，提高經濟運行質量，噸煤成本有了明顯下降；建立“2+2”工作例會制度，每兩周召開一次黨政聯席例會和總經理安全辦公例會，每月召開一次經濟運行分析會議和黨務政工例會，促進了集團公司上下集中精力保增長促發展的工作局面。

　　抓住全省煤炭企業產業重組的契機，集團公司加強資源整合工作，實現了主業突破性發展。目前，納入整合范圍的174座地方煤礦，集團公司已全面進駐接管，復工復產率達到50%以上，為今后的發展提供了資源保障。

　　集團公司著眼于做大做強和戰略目標的實現，在項目建設和企業轉型上邁出了新步伐。18項工程及項目列為省重點工程。其中，斜溝煤礦及配套洗煤廠今年年底建成投產進行聯合試運轉，岢瓦鐵路已通車，王家嶺礦及洗煤廠預計2010年投產，龐龐塔礦預計2011年投產，古交發電廠二期工程2×60萬千瓦預計2010年發電，將為集團公司的快速發展提供有力支撐。在資金管理創新上，財務公司將正式掛牌，為集團公司的資金運作提供平臺。成立了新產業發展局，推進集團公司新產業的跟進發展。整合重組省內優勢焦化企業，成為集團公司的一個大的增長點。

 來源：焦煤集團