一是實施人才興企戰略。以建設好管理人員、技術人員、技能人員三支隊伍為目標，從培養、使用、創造環境、完善機制等多個方面入手，繼續大力推進“素質提升工程”，進一步優化隊伍結構。探索加強人才隊伍建設的新途徑，從管理體制上解放人才制約因素，促進人力資源優勢向人力資本優勢轉變。

　　二是積極推進自主創新。進一步健全技術創新體系，完善科技創新平臺建設，以主業發展為依托，以重大項目建設和改造為載體，把技術創新工作重點切實轉移到提高主業發展水平、促進企業安全發展、提高市場競爭力水平和促進新型產業發展上來。以全面預算管理、內部控制體系建設和全面風險管理為重點，積極推進管理創新，提升管理水平。

　　三是加快推進管理提升。繼續深化全面預算管理，不斷改進實施過程中存在的問題，進一步提高預算水平。繼續強化風險管理，不斷完善企業風險管理體系，完善風險管理流程，切實防范好投資風險、資金管理風險和法律風險。加快企業信息化建設，把信息化建設作為實現管理現代化的有效手段，融入到企業生產管理、產品銷售、供應和人事管理等各個環節，確保及時有效地掌握企業運行的各項真實信息，提高管理效率，節約管理成本。

　　四是優化企業投資結構。圍繞集團公司戰略發展定位和產業發展方針開展資本運營工作，逐步建立以母公司為資本運營投資主體，各分公司、二級子公司、三級子公司為生產經營主體的資本運營體系。先后投資獲取省內外煤炭資源近54億噸，是改制初期的6倍多，完成四個煤炭生產與深加工基地的戰略性布局。運用資本運營的手段，進軍醫療器械產業，受讓了淄博市所持有的新華醫療29%的股權，成為新華醫療的控股股東，打造總部經濟圈邁出了重要步伐。