“國企改革發展，上級領導不可能給每個企業都開一個藥方。企業不能‘等’、‘靠’、‘要’，得根據各自不同的實際情況，發揮優勢，做大做強，走出自己的路子來。”山東兗礦集團董事局常務副主席莫立崎代表接受采訪時說。兗礦集團是我國煤炭行業的“龍頭”企業，多年來一直保持利潤、繳稅、產量、產值單產、資產增值率等主要經濟技術指標
    的行業領先水平。莫立崎認為，國企應創造技術優勢。 “兗礦能做到這一步，首先是立足于煤炭生產的主業，自主開發了綜合機械化放頂煤技術。這是大型現代化礦井生產的核心技術，居世界領先水平。有了這一技術優勢，兗礦集團去年以來進行了跨地區戰略資源儲備，在貴州、內蒙古、山西、陜西等地獲得煤炭資源儲量407億噸。到2010年，兗礦集團煤炭銷售收入將達到40 0億元。”在談到如何防止國企資產流失時，莫立崎說：“防止流失的最好辦法，是為國企資金找到最好的增值點。兗礦集團改變了過去只生產、銷售原煤的傳統經營模式，走煤炭深加工的路子。現在，已初步建立國內規模最大、體系最齊全的煤化工產業集群，今年可完成間接液化、直接液化的中間試驗裝置。預計在2010年，由這些煤炭深加工項目新增的銷售收入將超過400億元。與此同時，兗礦集團正在向技術研發市場發展，進入高科技產業。目前，具有自主知識產權的20萬噸醋酸項目和千萬噸新型汽化爐及配套工程項目已經開工，并列入國家‘863’計劃，具備了進入市場的實力。我們既賣技術，又賣設備，這將成為兗礦集團又一個新的高效益增長點。”