盤江煤電(集團)公司地處祖國西部，云貴腹地。她是全國煤炭工業百強企業和貴州省十大企業之一。盤江煤電代表著貴州煤炭工業經濟的發展水平，是貴州企業的優秀代表。

　　近年來，盤江煤電(集團)公司在領導班子的帶領下，接連創下原煤產量、銷售收入、利潤、上繳稅金等四項指標增長在貴州國有煤炭企業“四個第一” 的成績。2007年，該公司煤炭產量首次突破千萬噸大關，成為西南地區首家生產規模過千萬噸的煤炭企業，由此跨入國家特大型國有煤炭企業行列。

　　2008年，面對百年一遇的國際金融危機，盤江煤電(集團)公司響亮提出“三不降”(產量不下降、利潤不下降、職工薪酬不下降)目標，以學習實踐科學發展觀活動為契機和強大動力，積極應對，艱苦拼搏，當年實現原煤生產1190萬噸，增長13.3%，營業收入55.3億元，增長71.7%，利潤和職工人均收入均實現較大幅度增長。

　　2009年，盤江煤電(集團)公司再接再厲，經過不懈努力，最終實現了主業資產整體上市。總資產由66億元增至110億元，盤江股份資產市值超過300億元。集團公司實現了資產證券化。當年夏天，在北京舉行的“第三屆中國上市公司市值管理高峰論壇”上，有關機構發布的“2009年度中國上市公司市值管理百佳榜”中，盤江股份位列榜首。業內專家表示，“這表明無論是價值創造能力、價值實現能力和價值關聯度，盤江精煤股份有限公司都是A股上市公司中的優秀代表。”整體上市的成功，標志著集團公司的主營業務將從原有的煤炭主業生產經營轉型為資本運作為主，實現了歷史性跨越。

　　如今的盤江煤電(集團)公司，原煤產量以每年200萬噸左右的幅度遞增，已經成為全國13個綜合發展的大型煤炭基地中的重要骨干企業。礦區和諧穩定，職工家屬安居樂業。公司領導班子正在省委、省政府的領導下，濃墨重彩地書寫著改革發展的新篇章。

　　實行兩個轉變

　　確立發展新思路

　　2007年初，新組建的公司領導班子面對煤炭產品結構單一、銷售收入單一化、市場競爭力、抗風險能力和職工收入水平較低等現狀，進行了深入分析。經過對轉變發展方式，加快發展等重大課題的思考和研究，深刻影響盤江煤電發展的大轉變思路越來越清晰了。

　　在全公司進行的“盤江需要什么樣的發展(發展的任務)、發展什么(發展的方式)、發展的可實現性(實現發展的條件)”為主要內容的解放思想大討論、大教育活動中，黨委書記、董事長張仕和、總經理周炳軍等領導多次深入各基層單位，多場次做專題報告和講解，轉變干部職工與科學發展“不適應”、“不符合”的思想觀念，樹立了搶抓機遇，加快發展的強烈信念。

　　隨后，公司上下對如何“轉變產品結構單一、發展模式四平八穩”進行了深入探討，充分創新發展思路，謀劃發展新戰略，最終確立了“以煤為主、多業并舉、科學發展，建設資源能源大企業集團”的發展方式和方向。確定了“煤炭產業板塊、煤化工板塊、煤矸石發電板塊、鐵合金板塊、建材生產板塊”的“五大板塊”發展的目標體系。

　　此外，公司還在煤層氣開發利用、房地產綜合開發、技術創新能力建設、機電產品開發與生產領域等方面確立了新的發展項目，初步繪就了一幅“多元發展、科學發展”的宏偉藍圖。

　　做大做強企業

　　實現跨越發展

　　目標已經確定，行動就要迅速。做強做大企業，是一貫務實的盤江人追求的夢想和奮進的目標。在公司領導的帶領下，圍繞產業結構調整、資源綜合利用、煤炭產業鏈延伸，依托資源、市場、區位、管理、技術等方面的優勢，新措并舉，創新不斷，一步步將企業做強做大的夢想逐步變為現實。

　　——大力發展煤炭主業，產能大幅提升，抗風險能力顯著增強。公司精心規劃兩個五年發展目標：即到2013年，將煤炭生產能力從1300至 1500萬噸/年提升為3000萬噸/年。再用5年的時間，到2018年，煤炭年產規模力爭達到5000萬噸/年。為實現煤炭主業兩個五年發展目標，已投入6億元，持續加快對現有6對生產礦井的擴能改造。山腳樹礦、火鋪礦、月亮田礦開拓延伸工程，老屋基礦、土城礦下煤組開發工程，金佳礦新采區建設工程，盤北選煤廠、月亮田礦選煤廠技改工程都在抓緊進行中。其中，大部分建設工程，今年已經建成投產，形成了規模生產能力。同時，加快新礦井建設。開發規模 1480萬噸/年的4個新的煤炭項目工作進展迅速；設計規模400萬噸/年盤南公司響水煤礦，今年10月份順利完成了建設任務，實現了由基本建設向生產經營的轉變。松河煤礦再有半年左右時間就可投入試生產；馬依礦井、發耳礦井等新礦井的開發建設前期工作如火如荼。

　　在生產組織上，公司大力引進和使用新裝備、新技術，大力提高生產能力和效率。現有的17個綜采隊共配備了25套綜采裝備，采煤綜合機械化程度達 100%；現有的50個掘進隊配備了23套綜掘裝備，掘進綜合機械化程度近50%。各選煤廠全面采用了先進的重介選煤工藝。各礦建設一個年產100萬噸以上的綜采隊，建設一個年進尺5000米以上的綜掘隊。通過新礦井建設和對老礦井的擴能改造，煤炭主業得到長足發展，近3年來，原煤產量每年以200萬噸左右的幅度遞增，2009年將達到1350萬噸左右。

　　——大力實行開放、合作、共贏的戰略，實現跨行業地區擴張和重組，規模化發展前景廣闊。由公司控股60﹪收購重組遵義鐵合金集團工作已經基本完成；即將完成六盤水裝備制造公司資產收購，經營效果良好；與國家開發投資公司合作的盤北60萬千瓦煤矸石發電項目工作進展順利；與安徽海螺集團合作，抓住貴州省水泥工業結構調整，淘汰落后工藝的機遇，建設貴定、清鎮、遵義總規模1350萬噸／年的水泥生產項目正在抓緊進行。公司還將緊緊抓住國家煤炭產業調整機遇，加大收購兼并重組煤炭開發項目力度。外向擴張，合作共贏之路越走越寬。

　　——大力開拓新途徑，多業發展勢頭強勁。由盤江煤電(集團)公司控股設立的“貴州盤江房地產開發有限公司”已經開展受托代建業務。目前，3128戶職工住宅樓正在抓緊施工；新成立的“貴州盤江煤層氣開發利用有限責任公司”，正在加快瓦斯發電項目和紅果片區瓦斯民用項目開發進度；與貴州煤炭實業總公司等9家企業共同投資建設的海南桂林洋旅游酒店開發項目建設正在抓緊進行。與首鋼等企業合作的貴州盤縣“煤(焦、化)—鋼—電”一體化循環經濟項目順利啟動。多業發展的強力推進，增添了新的經濟增長點。

　　——順利完成主營業務整體上市，資本實力顯著增強。2009年盤江順利完成主營業務整體上市。公司的經營條件發生重大變化：公司的股權比重大幅提升，共持有盤江股份58.67%股權，股權比例增加29.40個百分點。公司和盤江股份資本實力大大增強。總資產將由66億元增至110億元，增加44 億元；盤江股份市值由16億元左右增至超過300億元。公司實現了資產證券化，公司與盤江股份的業務發展能力極大提高。盤江股份在中國上市公司市值管理 2009年度百佳榜上名列榜首。融資功能、資本運作、盈利水平、戰略經營能力大大提升。

　　——扎實抓“三保”，應對危機顯成效。正當盤江人甩開膀子大干快上時，突如其來的金融危機給他們帶來了巨大壓力。市場需求下滑，生產壓力加大；進口煤炭增加，市場壓力加大；煤炭價格下滑，經營壓力增大；運輸瓶頸制約，外運壓力加大等多種困難考驗著盤江人。面對重重壓力，公司堅決落實中央“保增長、保民生、保穩定”的戰略方針，采取多項措施應對，危中尋機謀發展。

　　面對風云變幻的市場，公司及時調整了經營策略和產品結構，在提高產品質量上下功夫，努力維護市場。加大裝備投入、依靠技術創新，大大提升洗選工藝技術水平，產品結構進一步優化；按照LSO9000質量管理體系標準，實行產品“零事故”質量管理，進一步樹立了盤江煤品牌在市場的良好形象和影響力；強化成本管理和節支降耗工作，從內部挖潛，大力開展修舊利廢與回收復用，節約資金8000多萬元。此外，進一步加強與客戶和鐵路部門溝通，擴大外運總量，使銷售收入得以穩定。安全高效組織生產，強化職工安全培訓，加強安全生產制度體系建設，嚴格執行安全風險抵押金制度和安全工資分配辦法，全面落實公司安全工作主體責任。

　　一條條行之有效的舉措，將金融危機的影響化解到了最低，面對嚴峻的市場情況，公司不僅實現了產量上升、利潤上升的目標，職工薪酬也有了一定幅度的上升，實現了危機爆發時公司“三不降”的鄭重承諾。

　　創新并完善體制機制

　　建設三支一流隊伍

　　盤江人善于著眼新形勢，把握新變化。金融危機的考驗更堅定了公司銳意改革創新，加強隊伍建設的決心。

　　加大改革力度，創新和完善體制機制

　　初步完成盤江集團體制創新設計與課題論證；上市公司治理制度與管理規范建設已經展開，完成了公司機構重組，建立盤江集團分層次運作體制，形成集團母公司為資本運作層，盤江精煤公司為產業經營層，煤礦、分廠為生產管理層的三層責任體制架構，逐步擺脫了計劃經濟體制下的內部管控模式。進一步規范和完善了董事會職能，使公司治理更加高效，責任更加明確。

　　筑巢引來“金鳳凰”，建設一支高素質的人才隊伍

　　制定人才隊伍培養發展規劃，實施人才強企的戰略。以黨群干部人才、經營管理人才、專業技術人才“三支”人才隊伍建設為切入點，建立和完善“引人、育人、用人、勵人、留人”五位一體的人才管理機制。截至目前，公司已擁有各類專業技術人員2364人，高技能人才696人。公司技術管理崗位、“七礦兩廠”主要生產管理崗位，全部由大學學歷技術人才擔任。

　　堅持黨管干部的原則，建設一支高素質的干部隊伍

　　公司黨委建立和完善了一套行之有效的用人機制，對中層管理人員實行“公開選拔、民主推薦、考察預告、任前公示”辦法，使一大批年富力強、德才兼備的干部走上了管理崗位。3年來，舉辦干部培訓班290多期，培訓科級以上管理人員2638人(次)，提高了各級領導干部的科學決策、駕馭全局、開拓創新的能力。

　　以創建學習型職工為切入點，鑄就一支特別能戰斗的職工隊伍

　　發揮好二級與三級安全技術培訓中心、業余黨校、政校、團校培訓基地的作用，開展職工的全員教育培訓。采取與省內外高校聯合辦學的方式，讓職工提升知識層次。3年來共舉辦各類培訓班2483期，培訓29800多人(次)，職工隊伍的整體素質得到明顯提高。

　　搶抓機遇，實現跨越式發展，取得了豐碩成果。短短3年時間，盤江煤電(集團)公司原煤產量從2006年的948萬噸，提升到2009年的 1350萬噸、銷售收入從2006年的30.5億元，提升到55.3億元以上、上繳稅金從2006年的3.22億元，遞增到8.37億元。多項經濟指標連續三年位居貴州省煤炭企業第一。如今，盤江煤電(集團)公司這個貴州煤炭企業排頭兵，江南最大煤炭企業的領導班子，正帶領著3萬多干部職工，揚帆奮進開新局，科學發展鑄輝煌。

來源：貴州日報