“國有企業要提高競爭力，提高規避風險的能力，當務之急應做好兩方面的工作，一是調整產品結構，二是調整組織結構。”山西焦煤集團公司董事長杜復新代表對國企如何面對競爭日趨激烈的市場胸有成竹。
    調整產品結構就是使企業產品多元化。通俗的說就是，不能把雞蛋放在一個籃子里。作為煤炭企業除要做強做大煤炭產業外，還要積極發展相關產業，謹慎進入其他行業。相關行業主要是指電、焦炭、煤 化工、煤炭機械制造等。他說，現在煤礦產品以初級產品結構為主，單純作為燃料提供給用戶。這種單一結構造成了資源的浪費和企業效益的低下。如果綜合利用，進行深加工，不僅可以增加煤炭產品的附加值，提高經濟效益，還可以規避企業風險和避免市場對企業波浪式的沖擊。杜復新代表說，企業組織結構調整，就是對現有企業進行整合，通過整合，一是可以擴大企業規模。現在企業之間的競爭是科技的競爭，也是規模效益的競爭，要使企業立于不敗之地，企業沒有一定的規模是不行的。二是企業組織結構調整可合理配置資源，特別是可以把閑置國有資產得到盤活。作為煤炭企業我們還可通過配煤、配采、配售，延長礦山使用壽命，保護和充分利用國家寶貴的礦產資源。三是可有效安置富余人員。煤炭行業過去機械化程度低，現在機械化程度上去了，必須減員增效，減下來的人可以去搞多元化經營。